业财融合在企业财务管理中的应用探讨

李如

摘 要：在新的社会主义市场经济条件下，“业财融合”成为较多企业进行生产经营的管理模式。因此企业在进行财务管理的过程中能够兼顾企业管理的状况，进而在资源的管理以及资源的分配上作出适当的调整。业财融合的意义不仅仅在于实现有效管理模式的建成，还在于帮助企业根据市场以及自身情况作出经营策略上的改变。为了更好地帮助企业将业财融合应用于企业的财务管理工作，本文从采砂企业的实际生产经营入手，探讨了新形势下业财应当如何融合发展。

关键词：业财融合  财务管理  砂石公司

随着新形势下我国经济水平的快速发展，对于砂石企业自身来说，提高内部财务管理工作显得尤为重要。在新的经济形势下，砂石企业的生产管理、营销管理与财务工作的进行密切相关。生产管理、人才管理、营销管理等方面影响企业的财务工作，而这些企业的“业”也将反作用于财务管理工作。将“业”与“财”方方面面联系起来，分析其中的利害关系是保证企业高质量发展的关键。

一、业财融合的必要性分析

简单来说，业财融合即从企业的营销、人才、生产等管理层面去考虑如何进行财务管理。财务管理在企业中是指相关管理人员按照相应的管理准则根据企业的营业活动、资金流入与流出等情况进行的客观反映，运用财务报告的形式向社会各界进行财务汇报，是企业相关利益群体管理企业财务状况的一种重要途径。其财务数据可以给到相关利益群体一定的参考性，以便做出与企业相关的决策。其必要性体现在：第一，全面提升采砂企业的管理水平。在将“业”与“财”融合之后，财务人员能够更好地根据采砂的砂产量划分资金，保证资源合理化前提下的资源最大化。除此之外，也能够根据采砂生产量建立高效的财务管理模式。对于提高财务管理水平具有战略性意义。第二，降低采砂企业经营风险。采砂企业的砂石销售过程与财务管理直接相关，当采砂企业的生产经营规模扩大，拥有更多的客户时。营销业务的处理带来的风险也急剧增加。财务人员只有充分了解砂石企业的客户情况以及营销模式才能够制定与之相应的风险防范措施，降低因资金短缺造成的公司倒闭。第三，扩大生产规模的前提条件。财务人员对于砂石企业的生产效率、客户订单、人力工资的进一步了解。是保证企业能够在其他地方建设砂石企业分支的关键。

二、新经济形势下的业财融合的策略

（一）管理观念的正确树立

由于砂石企業的业务量庞大，因此业务数据的复杂性与繁琐性将会阻碍财务管理依据业务来进行资金调整。并且关于如何理清其中数据的条理性，因财务人员缺乏一定的实际生产管理经验而无法有效分类整理。因此减少数据，将大量砂石业务数据变为有效的信息可从以下方面入手：第一，从源头把握数据的准确性，既要求财务人员与一线销售、生产等管理人员保持密切的联系，建立相应的数据模版，确定好源头上的数据可用于财务管理工作。第二，消除重复性录入工作。建立统一的信息共享网络，减少信息在传递中的数据丢失，也避免重复性工作降低管理效率。第三，明确财务人员与各大管理层人员的职责。例如可在砂石企业每个部门中设置相应的信息汇报人员，帮助财务人员快速地得到目的信息用于管理工作，提高数据准确性的同时也明确了员工职责。

（二）开发双向多维度的管控报告

多维度的管控报告是指能够体现砂石企业义务量与财务信息内在联系的报告。是具有预测性、决策性、以及控制性的管理报告。双向是指业务反应财务，财务将业务量化表达的结构，而多维即将砂石公司的人力、销售、宣传等部门的业务信息进行细致的归纳总结。此报告能够帮助财务人员知晓业财融合中的预算执行情况、量化管控数据、反馈监控报告等砂石企业在各方面的资金收入支出。例如办公费用、会议费用、车辆使用费用等等。这些报告一定程度地为财务管理人员揭示了日常企业在费用支出上的关系，也为其提供了舞弊与数据操控问题的解决途径。利用好此报告，能够大大强化砂石企业在业财上的统一性。

三、结束语

总而言之，为了实现砂石企业加强业财管理的融合，管理者需要依据砂石企业的管理结构，将财物管理的模块侵入到每个部门之中，并加强与部门员工的联系，明确相应的报告制度。从而将财物管理从点覆盖到面，真正将砂石企业的业务与财物统一起来。

参考文献

[1]邢代晓，邢恩奇，苏日姑.业财融合问题在企业财务管理中的思考[J].财会学习，2019（26）：5-6.

[2]苏波.对企业财务管理中业财融合的一些思考[J].行政事业资产与财务，2017（18）：80-80.