道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

刘望

【摘要】在我国许多一二线城市中，桥梁与道路已经成为城市一道亮丽风景线。但道路桥梁由于在施工时存在质量问题以及后期维护不到位等影响，导致许多道路桥梁出现了质量安全问题，埋下许多安全风险因素。所以道路桥梁在施工过程中出现的漏洞就需要有关部门及时补漏，才能为道路桥梁质量安全打下夯实基础。

【关键词】道路桥梁;施工管理;问题

1、道路桥梁施工管理中存在的问题

1.1材料管理问题

道路桥梁施工中所用到的材料有很多，应重视对材料的管理，这样工程质量才有保障。在对当前道路桥梁施工管理的走访调查中发现，导致道路桥梁出现质量问题的原因，主要是由于材料的保存方法或使用方法不当，而引起材料本身的性质发生变化。例如，混凝土材料管理问题，如果混凝土材料中各类材料的掺拌比例的大小以及材料的质量出现问题，一旦采用有此类安全隐患的材料施工，道路桥梁在雨水或者高温天气下就容易出现缝隙，如果补救的话就会浪费大量的时间和经费，得不偿失。另外，钢筋材料也在道路桥梁工程中起着非常关键的作用，钢筋材料管理同样也存在各种各样的问题。例如，钢筋的运输和放置过程中，要考虑如何避免钢筋氧化的问题。

1.2施工人员管理问题

道路桥梁建设是一项长期工程，在施工过程中需要大量工人，然而每个工人的技术水平和工程意识良莠不齐。因此，有必要在建设初期对劳动工人和监督人员制定一套监督方案，尤其是在工程施工之前，如果没有对施工人员的技术水平和工程意识有了解，就会导致技术人员无法深入了解道路桥梁施工的要求，进而影响道路桥梁工程的整体施工质量。

1.3其他管理问题

除了以上提到的几方面施工管理问题之外，在道路桥梁施工管理中还存在其他问题。例如，对施工的进程没有认知、忽视施工安全的重要性、缺乏一些细节性的管理等。由于施工管理没有全面涵盖整个施工过程，因此造成道路桥梁施工管理漏洞百出，不仅会拖延完工时期还会花掉大量的经费，同时对道路桥梁的招标有不好的影响。

2、道路桥梁施工管理的有效措施

2.1建立完整管理流程

2.1.1构建完善的道路桥梁施工管理体系

道路桥梁工程建设的首要条件是工程质量，当前社会民众最关心的就是道路桥梁质量问题。为了确保道路桥梁质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保道路桥梁施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于道路桥梁工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对道路桥梁施工过程进行全面、全程监管;（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故;（3）道路桥梁施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。

2.1.2进一步落实组织和规划的相关工作

道路桥梁工程参建人员在进行施工过程中，要根据道路施工的具体情况实施机械配置应用规划、工程进度规划和组织规划以及劳动力规划。在准备阶段，工作人员应根据桥梁工程构建的特性来合理掌控工程施工进度。与此同时，参建单位在施工正式开始之前，需要经历自然状况与施工方式相适应的过程。因此，在适应的过程中，施工单位需要高度重视施工前的准备工作，施工人员需要适应、掌握和了解这一阶段，促使施工人员对整个道路桥梁工程进行了解，同时，还要掌握工程的具体技术标准、施工方式和质量标准等。

2.2道路桥梁工程安全管理

道路桥梁工程施工管理需严格遵守安全第一、预防为主、综合治理的标准，确保工程各个施工环节均能够符合安全管理要求，让工程事故发生概率控制在一定范围之内。高效工程安全管理需要施工管理部门严格做好工程安全识别、评估等工作，针对各施工环节要点制定出相应的安全管理方案。为避免道路桥梁工程出现不均匀沉降，坍塌等问题，需采用工程建设强制性标准对工程勘察、设计、施工等各环节给予严格管控。特别提升基层施工人员的安全意识，定期在施工人员群体中开展安全教育培训活动，利用鲜明的工程安全事故案例，使施工人员能够清楚地认识到规范性操作以及佩戴安全设施的重要性。注重道路桥梁工程安全风险的控制，客观认知到工程施工风险的偶然性与必然性，制定出更加科学的应急方案，减少工程各项损失，保障施工人员及施工企业的核心利益。

2.3道路工程成本管理

道路工程成本管理水平可直接影响到施工单位的经营发展进程，也是提升工程各参与部门工作积极性的重要保障。建筑行业的不断变革使各类施工企业之间的竞争压力逐渐增大，成本管理水平成为施工企业占据市场优势的保障。当前工程成本管理主要分为两大方面：①显性成本。具体指工程施工期间的人工，材料，机械的消耗情况，工程分包的资金开支等，需结合实际具体施工要求，对各项施工资源的配置进行不断优化;②管理部门提升企业竞争优势，运用更加科学的手段分析竞争对手各项资料，确保企业能够更好适应建筑市场发展情况，创造出更多经济价值。不仅如此，在道路工程成本管理期间，还需加入具体的成本控制环节，选用更加科学的成本控制方法，对成本误差进行细致分析，切实提升各施工流程中的成本利用率。认清施工成本控制与质量管理、安全管理之间存在着密切关系，在保证工程施工质量安全符合相关标准的基础上，控制实际施工成本，尽早实现综合效益最大化目标。

2.4加强施工现场的材料的管理

材料是整个市政道桥工程的管理重点，因为所有的市政工程的费用的支出，材料占的比重非常大，如果施工材料得不到很好的管理，不但工程投资增大，还会给工程质量造成影响。

所以说必须要加强对施工现场的材料管理;首先就是进场的材料的质量控制，不合格材料严禁进入施工现场;其次，就是对施工现场的材料进行有效的管控，坚决杜绝浪费;第三，就是要加强材料二次利用，以此来减少工程相關费用的支出。

结语：

在人们的日常生活中，道路和桥梁是不可缺少的，发挥着非常巨大的作用，道路和桥梁将不同地区的人联系起来，成为了一个整体。现阶段，国内经济水平不断提升，必须要确保道路和桥梁施工的安全，对于施工项目进行严格的管理，提升监管力度，重视每个小细节，针对于施工的实际情况进行分析，及时发现施工过程中出现的问题，提出解决措施，最大程度上降低安全事故的发生，这样才能保证我国道路桥梁的安全建设。

参考文献：

[1]平美华.市政道路桥梁施工管理工作探析[J].城市住宅，2017，24（11）：112-114+118.

[2]夏杰.道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施[J].中国新技术新产品，2017（09）：119-120.

[3]唐封凯.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法探析[J].科技创新与应用，2017（03）：223.