企业如何通过人力资源管理构建和谐劳动关系

耿一凯

企业人力资源管理的重点在于构建和谐劳动关系

在新时期背景下，企业人力资源管理工作的重点就是构建和谐的劳动关系。人力资源管理应当进一步明确和谐劳动关系建立的重要性，企业相关部门应当以相关具体情况和需要为基础，不断转变人力资源理论与思想，将企业的社会责任与管理价值充分发挥出来。

与传统的固化管理模式不同，在构建和谐劳动关系方面，对于管理工作的科学化与人性化关注程度比较高，重视激发管理对象的潜能。在企业人力资源管理工作中，通过构建和谐劳动关系有助于提高企业的综合管理效能的提高。在构建和谐劳动关系时，可以对多样化的方式方法进行运用，这样能够提高企业职工的参与程度的，有助于实现企业发展的提档升级，在提高企业管理效率的同时，还能够实现有关管理成本费用的缩减，增强企业的经济效益与社会效益，为企业日后的发展奠定良好的基础。

创新人力资源管理的策略

以人为本，深入优化人力资源管理。在生产力要素中，最关键的要素之一就是人，企业要想取得发展，人力资源管理发挥着重要作用。企业要想构建和谐的劳动关系，必须进一步强化对广大员工的关注程度，关于企业人力资源管理创新工作方面，自始至终都应当认真落实以人为本这一理念。

企业管理层应当改变传统的人力资源模式与思想，将和谐发展理念管理贯穿到每个有关规章制度的建设中，在企业经营发展过程中，应当将和谐的劳动关系置于重要地位。在开展日常经营与管理工作时，应当重视公平、公正这一基础原则，将员工工作的积极性与主动性充分调动起来。

制定科学合理的选拔干部制度。在干部的选拔方面，大多数企业通常由高层决定下一层的任用，该模式的科学性与客观性有待提高，上层的主观意愿起着决定性作用，影响了人才选拔的公平、公正与公开，情况严重的还有可能引发腐败问题。所以，在干部选拔过程中，企业应当构建相关的人才选拔任用机制，并持续开展工作，高度尊重大众的意愿，对选拔流程做出严格规定。选拔工作依据相关流程进行，这样能够帮助员工充分意识到企业的责任感，维护广大员工的切身利益。在有关制度的建设过程中，还应当具备严谨的工作态度，针对企业人力资源管理工作中所运用的细则及相关制度，科学合理地开展工作，提高制度可执行性。

充分体现企业工会组织的积极作用。在企业的基层组织中，工会组织代表着企业全体职工的利益，需要对员工相关利益开展维护工作，具备自身的职责和功能。通过工会组织，能够将职工和企业联系起来，企业在人力资源管理创新工作中，应当让工会组织参与到企业民主管理的过程中，充分发挥其作用。还应当切实保護广大职工的合法权益与民主权利，帮助广大职工主动参与到企业的生产工作中来，为企业各项工作的开展献计献策，充分发挥对广大职工的激励作用，提升员工的企业归属感。

建立健全企业人力资源管理规章制度。企业应当进一步加强对规章制度的关注程度，明确其地位和价值，深入强化制度建设工作，针对部分关系工作人员直接利益的规章制度，应当进一步改进与优化，利用劳动合同等多样形式，提升规章制度的科学性与规范性。

作为企业人力资源管理部门，在确定有关规章制度的过程中，应当确保其合法性、公正性与民主性，对制定的所有规章制度做出公示，促进民主、和谐工作氛围的生成。在企业的经营管理工作中，要想促使广大员工积极参与进来，就应当将和谐劳动关系的公正性充分体现出来，强化开展民主的经营模式与管理制度的建设工作。在企业的经营活动中，还应当充分保障广大员工的知情权，确保广大员工能够了解企业经营情况、发展策略与规划内容。除此之外，企业还应当制定人力资源管理听证制度，并依据具体情况不断对其进行健全，确保广大员工能够真正参与到企业的经营管理工作中。

结束语

企业要想取得持续、稳定的发展，就应当高度重视和谐劳动关系的构建工作，不断完善制度模式。企业人力资源管理人员应当充分认识到和谐劳动关系的重要性，利用多样化的方式方法，科学合理的建设适合企业自身发展的人力资源体系，增强广大员工工作的积极性与主动性，加快推动现代企业人力资源管理创新，确保现代企业管理目标的顺利完成，实现企业综合管理效率的提高。

（大庆油田有限责任公司党委组织部（人事部）劳动组织科）