做强 做优 做特 做出精彩

程大伟

摘要：媒介融合趋势紧逼，竞争媒体抢滩市场，读者与客户需求与时俱进……在此情势下，地市级报业传媒集团路在何方？进入深水区的报业竞争如何闯关？

笔者结合近年各地地市级报业传媒集团发展路径分析，以自身工作阅历出发，在研究部分案例后认为，地市级报业传媒集团需坚持做强、做优、做特的思路，谋求在发展上出新出彩。

关键词：地市级报业传媒集团;发展;路径

一、固守优势打出拳头

“权威主流，有影响力。”这是很多人对地市级报业传媒集团的看法。各地地市级媒体优势在于一贯秉承“权威、主流”的办报宗旨，打造了一个强势媒体的稳定架构，深入践行社会责任。没有权威，就没有高度。如何提高权威高度？笔者认为，一是要做独家新闻，以独一无二来打造权威;二是做主流新闻，用权威来提升报纸的权威;三是做原则新闻，实事求是，坚持观点，用坚持正义来树立权威。在传媒竞争日益激烈的今天，权威的话语权已经作为报纸的一种无形资产，成为构筑媒体影响力的重要砝码。

地市级媒体的读者以青年、中年、社会主流人群为主，兼顾各层次社会大众，他们是广告信息的良好接收者与传播者。与此同时，他们也更注重生活品质，对日常消费更加积极，对时事、娱乐、房地产、汽车等领域关注度高，消费需求旺盛，市场可塑性强，拥有这样一群读者受众，为地市级媒体各方面的发展提供了发展机遇。

近来年，新媒体概念甚嚣尘上。我们也应看到这样一个不争的实事，年轻读者在不断流失。随着科技的发展，如各种移动终端设备的普及，年轻的纸质版读者逐渐转向从网络上获取信息资源，而网络上海量的信息使他们转向更具有新奇性、趣味性、用户体验性更强的新媒体。

二、規避劣势寻求路径

众所周知，新媒体技术发展迅速，手机、网络、移动电视、触屏媒体、数字电影、AI、VI，种种传播手段层出不穷，且都在不断更新中，极大加速了信息的有效传播，使得大众获取信息更加方便快捷。读者阅读习惯改变，电子阅读的迅猛发展，受到广泛关注。目前，音乐、视频和图片等都已经数字化，对传统媒体造成了极大的冲击。

从一定程度上说，地市级媒体内容存在一定同质化，造成与读者沟通不够。其次，从报道内容的角度来说，由于版面设置对内容的影响，所以导致在报道内容上与其他媒体还存在一定的趋同性。在媒介融合背景下，传统媒体要加强与新媒体合作，推出新媒体客户端、网站、微博、微信等新媒体。国家支持文化产业加快发展，这为报刊等传媒行业的转型发展提供了良好的发展环境，有利于加速文化企业的体制改革与创新。

三、攫取机会先尝先试

在发展过程中，多家地市级媒体坚持“活动是营销利器”的理念，通过举办群众喜闻乐见的线上线下活动，为市民提供了丰富多彩的文化盛宴，也为自身发展积累了产业基础。人才始终是第一资源。要重视人才培养，建立人才激励制度和留人制度。鉴于地市级媒体的人才状况，有必要建立起阶梯式人才培养，让经验丰富的资深职工带领缺乏工作经验的年轻职工，实现新老结合，这样有助于人才队伍壮大，也可以为报业发展进行长远的人才储备。与此同时，建立一套留人制度，提供一个好的工作环境、好的工作平台，激发他们的创造力及主动性。

内容为王，采编为要。地市级媒体应抓住其自身的优势条件，在优势上大做文章，才能做到与众不同，各有特色。争取独家，强化策划。克服当前的困难，向多领域延伸发展触角。面临来自不同方面的威胁，抓住当前媒介融合的发展机遇，更好地选择适合自己发展的道路，不断向前。

产业为核，经营为先。地市级媒体要在巩固提高老项目实现扩量提质的同时，积极谋划拓展新兴项目，以期实现报业的转型升级。可以在新媒体传播平台、文化项目运营平台、新兴产业孵化平台等平台上做文章，在做大做强新闻主业的同时，重点发展会展演艺、广告传媒、出版印刷、电子商务、网络游戏等新业态，从而实现提档升级、弯道超车。

地级报业传媒的横向一体化发展，要针对不同的市场受众群体，发展处不同的载体，以此来迎合受众的需求。如集团报业的互联网站、手机报和电子报等，地级报业传媒的多种产业经营，可以进入到不同产业当中，以此来降低自身经营风险。总体来说，以报纸主业为磐石，深入挖掘报业的潜在品牌价值，树立良好的品牌形象，形成多元化发展局面，向相关文化产业延伸，尝试进入其他行业，更加关注核心竞争力。