民营企业目标成本管理的应用问题探析

摘要：成本管理是企业经济管理的重要组成部分，对于促进企业科学和健康发展至关重要。作为一种科学的剧本管理方法，目标成本管理越来越受到企业的重视，但目前一些民营企业在开展经济管理工作的过程中，目标成本管理的应用仍然存在诸多不足之外，需要引起重视。本文对民营企业如何更有效的应用目标成本管理进行了研究和探讨，在分析民营企业应用目标成本管理积极作用的基础上，重点分析了民营企业应用目标成本管理存在的问题，并提出有针对性优化对策。

关键词：民营企业;经济管理;目标成本管理;应用策略

中图分类号：F2753    文献识别码：A  文章编号：

2096-3157（2020）08-0050-02

一、引言

随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展体系日益完善，特别是民营企业的数量不断增加，已经成为我国经济发展的重要支撑。尽管我国民营企业数量较大，但由于民营企业普遍规模小、管理能力弱，这也直接导致民营企业经济管理工作不够到位，特别是在开展成本管理方面还没有运用科学的方法和模式，目标成本管理的应用仍然具有较大的局限性，需要引起民营企业的高度重视。这就需要民营企业要将成本管理上升到经济管理重中之重的位置，特别是要在科学应用、系统应用、创新应用目标成本管理方面狠下功夫。

二、民营企业应用目标成本管理的积极作用

由于目标成本管理具有很强的综合性、系统性和全面性，民营企业应用目标成本管理具有重要价值。民营企业只有科学应用目标成本管理，才能使成本管理的科学性更强，特别是由于民营企业内部管理体制普遍不够完善，在应用目标成本管理之后，可以使其更具有系统性，同时也能够发挥多方面的积极作用，推动成本管理工作的深入开展，进而形成全面管理、全员管理、全程管理的良性运行机制;民营企业有科学应用目标成本管理，才能不断提升经济效益，这其中至关重要的就是要目标成本管理具有很强的覆盖性，而且通过对细分、分解、落实、督促、检查、评价等运行機制建设，进而使成本管理工作的整体水平得到显著提升，使企业获取更多的经济效益，比如一些大中型民营企业在应用目标成本管理的过程中建立了相对比较完善的组织体系，并且在制度建设方面狠下功夫，使目标成本管理的应用更加科学、规范、有序，在降成本、增效益方面发挥了积极作用;民营企业只有科学应用目标成本管理，才能进一步优化和完善经济管理体系，特别是目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商以及服务提供商，因而民营企业可以通过实施目标成本管理构建“价值链”经济管理模式，使成本管理工作更具有渗透性和融合性，进而推动经济管理改革和创新，比如一些大中型民营企业在应用目标成本管理的过程中，通过“跨职能合作”，构建了相对比较完善的目标成本管理体制和运行机制，并且融入到经济管理工作当中，取得了较好的成效。

三、民营企业应用目标成本管理存在的问题

1目标成本管理重视程度不够

从当前一些民营企业应用目标成本管理的情况来看，还存在重视不足的问题，尽管与过去相比有了一定进步，但仍然有很多民营企业对目标成本管理足够的重视，特别是对于成本降低，只能通过更换成本较低的原材料等节约手段。特别是一些民营企业目标成本管理工作还没有纳入到财务管理乃至战略管理当中，必然会导致目标成本管理出现这样那样的问题，需要引起民营企业高度重视。比如有的民营企业在应用目标成本管理的过程中，尽管制定了成本管理目标，但却没有进行细化、分解和落实，更没有建立比较完善的运行机制，导致目标成本管理的应用水平比较有限，甚至出现了一定的形式主义，不仅没有降低成本，反而增加了成本。

2目标成本管理体系不够完善

要想使目标成本管理取得实效，一定要在完善目标成本管理体系方面取得突破，但很多民营企业在目标成本管理体系建设方面仍然比较突出。比如一些农业民营企业在开展成本管理的过程中，农业成本的复杂性和多样性，造成农业成本的管理难度较大，但很多民营企业并没有强化目标成本管理科学性和效能性入手对目标成本管理体系进行优化，比如目标成本管理缺乏规范化，而且以人为主的管理模式仍然占据主导地位;再比如目标成本管理的整体运行机制不够科学，特别是没有建立比较完善的、具有较强融合性的目标成本管理模式等。由于目标成本管理需要全员参与，但很多民营企业并没有建立相应的协调机制，各个部门共同参与目标成本管理的体系并没有形成。

3目标成本管理制度缺乏规范

制度具有规范化的作用，要想使目标成本管理在民营企业得到有效应用，必须在规范目标成本管理制度方面取得突破，但目前一些民营企业并没有建立科学、完备、系统的目标成本管理制度。比如有的民营企业目标成本管理制度几乎一片空白，目标成本管理制度并没有进行细化分解，导致目标成本管理的融合性、渗透性以及综合性不强;有的民营企业尽管也制定目标成本管理制度，但在实施的过程中缺乏针对性，目标成本管理制度具有一定的主观性，既没有进行充分论证，也没有进行系统设计，特别是由于无法有效执行，因而目标成本管理制度根本无法发挥积极作用。

4目标成本管理领域拓展不足

目标成本管理涉及到方方面面，而且还要在目标成本的分解、控制、分析、考核、评价等诸多方面进行融合，因而必须不断拓展目标成本管理领域，但目前很多民营企业并没有认识到这一点，目标成本管理缺乏拓展性的问题十分突出。比如有的企业还没有将关注顾客作为实施目标成本管理的重要方向和目标，缺乏对顾客在质量、成本、时间等要求方面有效反馈，导致目标成本管理缺乏针对性;再比如有的民营企业还没有将全生命周期理论应用于目标成本管理当中，还没有确立生产者和联合双方的产品生命周期成本最小化的目标。从总体上来看，民营企业在应用目标成本管理的过程中仍然存在很大的局限性，由于目标成本管理的应用领域相对比较狭窄，导致目标成本管理的整体效能无法发挥。

四、民营企业应用目标成本管理的优化策略

1重视目标成本管理工作

民营企业要想更好地开展目标成本管理，至关重要的就是要提高重视程度。这就需要民营企业应当将目标成本管理上升到战略层面，从提升民营企业核心竞争力以及提升经济效益的长远目标入手，将目标成本管理纳入到民营企业经济管理体系当中，而不只是财务管理的一个方面。在具体的实施过程中，应当建立科学和完善的目标成本管理机制，强化目标成本管理的战略性和持续性，比如应当将战略成本管理与目标成本管理进行有效结合，强化目标成本管理的融合性、渗透性和效能性;再比如还要将目标成本管理纳入到民营企业文化建设当中，强化目标成本管理的综合性和引导性。为了能够使目标成本管理更具有实效性，民营企业也要加大相关方面的投入力度，特别是要在应用信息技术方面取得突破，比如可以大力推广“互联网+目标成本管理”模式，运用大数据技术、云计算技术、电子商务技术推动目标成本管理工作的开展。

2完善目标成本管理体系

民营企业应当强化目标成本管理的综合性和全面性，比如为了提高目标成本管理的全面性建设，应当建立目标成本管理综合体系，成立相应的组织机构，专门负责目标成本管理工作的组织与协调，只有这样，才能使目标成本管理发挥积极作用。要大力加强目标成本管理的规范化建设，除了要建立相应的组织之外，也要强化各个部门之间的协调配合，特别是要改变以人为主的目标成本管理模式，更加重视目标成本管理的各方面投入，使目标成本管理能够有效开展。要大力提升目标成本管理机制的全面性建设，可以将信息技术应用于目标成本管理当中，进而提升目标成本管理效率。完善目标成本管理体系，也要更加高度重视目标成本管理的全程性建设，将目标成本管理融入到企业经济管理的方方面面，并且建立相应的协调机制，努力使目标成本管理发挥更大的作用。

3规范目标成本管理制度

要着眼于发挥制度的规范化功能与作用，大力加强目标成本管理制度建设，应当根据目标成本管理的实际情况制定相应的目标成本管理制度;对于已经拥有目标成本管理制度的民营企业应当在优化和完善方面下功夫，特别是要从民营企业目标成本管理具有复杂性的特点入手，强化目标成本管理制度的拓展性，并且要在目标成本管理流程方面做出明确的规定。要进一步提高目标成本管理制度的执行力建设，可以建立相应的激励和约束机制，对于有效执行目标成本管理制度并取得实效的给予经济上的奖励，反之则给予一定的惩处等。在健全目标成本管理制度的过程中，还要强化目标成本管理制度的不断优化和完善，特别是对目标成本管理出现的问题要进行分析和研究，并制定相应的目标成本管理制度，确保目标成本管理制度不断优化。

4拓展目标成本管理领域

要将目标成本管理纳入到战略发展体系当中，除了财务部门参与之外，其他部门也要参与到目标成本管理当中，这就需要民营企业建立目标成本管理协调机制，共同开展目标成本管理的组织、规划、落实等工作。要将目标成本管理纳入到供应链和产业链体系当中，强化目标成本管理的拓展性，比如通过加强与供应商的战略合作，建立科学的合作机制，努力在降低采购成本方面实现新的突破;再比如还可以加强与销售商的战略合作，特别是要建立相应的激励机制，使销售商的销售能力得到显著提升。拓展目标成本管理领域，还要进一步强化顾客导向思维，将顾客对质量、成本、时间的要求与成本管理进行有效结合，并进行不断优化和完善，努力在降低成本的基础上强化顾客满意度。要将全生命周期理论应用于目标成本管理当中，特别是要更加高度重视产品设计模式创新。

五、总结

综上所述，作为经济管理重要組成部分的成本管理工作，越来越受到民营企业的重视，但目前一些民营企业在开展成本管理的过程中还存在一定的局限性，特别是在应用目标成本管理的过程中缺乏改革和创新精神，导致目标成本管理的应用具有一定的局限性。由于目标成本管理具有很多优势，民营企业应当深刻认识到科学应用目标成本管理的重要价值，特别是从破解目标成本管理存在的诸多问题入手，采取更加系统、更加全面、更加有效的方法和策略，重点要在重视目标成本管理工作、完善目标成本管理体系、规范目标成本管理制度、拓展目标成本管理领域等诸多方面努力，推动目标成本管理取得新的更大的突破，为民营企业科学和健康发展创造有利条件。

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作者简介：

吴岩，供职于吉林省镇赉县昆仑宏安燃气有限公司，助理经济师。