建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

摘    要：现如今，国内建筑领域发展迅速，为取得更好的工程效益，人们开始认识到施工现场管理的重要性。施工现场的管理在建筑工程项目中占据重要位置。一旦施工现场中出现问题直接会影响建筑工程的质量问题。在一定程度上，施工现场管理不到位的情况也会使工程的进度被影响，影响企业利益。本文主要敘述了目前国内建筑工程项目中，施工现场管理存在的主要问题。同时，根据目前施工现场管理的现状提出几条可行的解决措施。

关键词：建筑工程;施工现场管理;存在问题;解决措施

1  前言

随着人们生活水平的不断提高，建筑工程与人们的关系日渐密切。在建筑工程项目中，质量安全问题至关重要。对此，相关建设单位应该重视施工的现场管理，严格要求施工具体细节。这样才能真正的保障建筑工程项目达到质量标准，保障人们日后居住、出行的安全。然而，通过相关调查研究可以发现，我国建筑工程中的施工现场管理存在一些问题。不但没有相应的严格的规章制度，相关领导和施工人员对施工的现场管理并没有引起重视。这一现状不利于建筑行业未来的长久发展。对此，相关建设单位应该转变自身的思维，积极寻找优化施工现场管理的有效措施。

2  建筑工程项目中施工现场管理存在的主要问题

2.1  建筑企业没有设立健全的施工现场管理制度

国内建筑工程项目管理中，施工现场管理存在问题的影响因素有很多。从目前的建筑项目管理中可以看出，国内对于施工现场的管理并没有形成一个健全的制度标准。这就导致在实际施工时，建设单位对于现场的管理过于松懈、随意。这一现状使建设单位在现场施工的过程中，没有一定的理论依据。相关建筑企业只是按照以往的经验来进行施工现场管理。在一定程度上，对建筑工程项目的质量安全问题存在不利影响。建设单位在实际建设中，也因为没有相应的标准制度进行对比，而经常出现一些现场管理方面的问题。

2.2  建筑企业的资金不足

随着时代的进步与发展，对建筑工程项目的要求也随之提高。然而，在进行建筑工程管理时，也经常会因为资金不到位而出现管理中的问题。为保证建筑企业的经济利益，工程项目的资金是有定量的。在实际施工时，需要资金的建设环节很多，直接导致很多管理细节被忽视。其中，施工的现场管理极容易被建设单位所忽视。另外，尽管部分企业在进行工程管理工作时，也兼顾了现场的管理。但是，受资金影响，其对施工现场的管理并不全面。不全面的管理工作，极容易出现问题。这种现象也是国内建筑工程管理中，施工现场管理经常出现问题的原因之一。

2.3  建设单位没认识到施工现场管理的重要性

建设单位对施工现场管理的态度，在一定程度上，影响施工现场管理的具体要求。目前，各建筑建设单位在进行施工现场管理时，并没有真正认识到施工现场管理的重要性。反而，多是以自身的建筑经验为依据。这种管理手段过于随意，不够严谨。正因为这些因素，建筑工程的施工现场管理存在问题，影响建筑工程的质量安全。最明显的就是建设单位在实际建设中忽视施工的安全问题。一旦建筑企业松懈施工现场方面的管理，缺少对现场安全的培训与监管工作环节，就极容易使建筑工程出现安全隐患。

3  建筑工程项目中施工现场管理的优化方案

3.1  制定健全的施工现场管理制度

进行有效地施工现场管理离不开相关制度的配合。只有建立健全的施工现场管理制度，建设单位在实际操作中才能有所依据。进而真正做好建筑工程项目中的现场管理工作。对此，相关建设单位应该明确施工现场管理的制度要求。建筑企业应该严格要求现场施工工作的细节问题，按照施工章程做事。另外，建筑企业也应该加强对施工现场所用机械设备的安全防护管理工作。安排质量监管人员对其进行定期检查，避免因为机器故障、老化等原因而出现质量安全问题。

3.2  合理分配建筑工程资金

有效地施工现场管理，有利于加快工程进度，进而使建筑企业获取更大的经济效益。对此，建筑企业应该对工程资金进行合理地分配，确保施工现场管理的资金足以支撑其工作的运行。建筑工程的施工现场质量安全问题十分重要。因此，建筑企业应该重视这一管理环节的资金分配。在资金充足的前提，进行有效地施工现场管理工作。将建筑工程的施工现场监管工作切实完成，有助于减少建筑工程的质量安全问题。由此可见，加大施工现场管理的资金投入，有助于相关建筑企业获取更大的经济效益。

3.3  加强施工现场管理的安全教育工作

建筑工程建设中的安全防护工作十分重要。很多企业由于过分追求利益，忽略了建筑施工现场的安全防护工作。对此，在优化施工现场管理时，建设单位应该重点加强安全教育的工作。具体表现为：建设单位可以定期给施工人员进行安全防范培训，让其认识到安全的重要性。这样在实际建设工作中，施工人员才能引起重视，进而保护自身的生命安全。另外，建设单位也应该做好安全筛查工作与安全防护工作。及时发现施工现场中的安全问题，并在易发生安全事故的地点，做好基础防护措施。这样才能有效减少因为疏忽造成的建筑安全事故。

3.4  加强施工现场管理工作的工作力度

受自然和人为等因素影响，建筑工程极容易延误工期，使企业资金投入增多。这种情况对建筑企业的长远发展十分不利，影响了企业经济效益。对此，相关建筑企业应该加强现场的施工监管工作力度。建设单位可以在实际建设前，制定几种面对突发情况的具体解决方案。这样在出现延误施工的情况时，施工人员可以及时做出应对，减少损失。另外，建筑企业也应该加强对施工人员的监管。对施工人员的行为规范做出具体要求，并严格实施。长此以往，施工现场管理工作愈加完善，建筑工程项目的进度和质量安全问题也均能得以保证。

4   结束语

综上所述，建筑工程项目中的施工现场管理十分关键。国内建筑工程建设中出现问题的主要原因是：建筑企业思想认知不到位。建设单位没有对建筑施工现场管理进行系统化的要求。对于目前施工现场中所存在的问题，相关建筑企业应该积极地去面对、去解决。在将施工现场中出现的问题一一解决后，国内施工现场管理情况自然会得到优化改善。加强施工现场管理的工作力度，使建筑施工质量安全得以保证。

参考文献：

[1] 石涛.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2016（40）.

[2] 胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016（10）.

作者简介：

赵文琴（1984—）女，本科，工程师，主要从事建筑工程管理方面。