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市政工程项目管理存在的问题与对策分析

2020-07-04李沛然

装饰装修天地 2020年12期
关键词:市政工程特点问题

李沛然

摘    要:近年来我国城市化建设的脚步不断加快,市政工程建设项目一直都是城市建设的重点,但是在市政工程项目管理工作中依然存在着许多问题,有待我们去完善。因此针对这些问题进行分析,进而在管理工作中制定相应的措施,提高工程质量,对促进城市建设的发展具有非常重要的意义。

关键词:市政工程;管理;特点;问题;对策

1  引言

市政工程作为城市建设的重要环节,其项目管理问题受到更多关注,虽然近年来市政施工管理有较大提升,新的管理技术和理念均有应用,然而仍有较多管理问题急需修正。要求市政管理部门,严格开展问题调查,及时发现市政管理缺陷,并找寻解决对策,实现市政工程良好发展。

2  市政工程项目管理的主要特点

2.1  市政工程项目管理难度较大

在进行市政工程施工时,因为其地质条件和周边环境的复杂性,而且施工项目和进行施工的人員数量较多,特别是在进行大规模的项目施工时,因为各种各样的机械设备要进行同时的施工,所以使得管理难度有所增加,而且还阻碍了市政工程施工管理的进展。

2.2  外界影响因素较多

市政工程容易受到外界因素的影响,像恶劣的天气和自然灾害等,都会对市政工程的施工管理产生阻碍,为此需要管理人员自身具备良好的协调能力,能够对突发事故进行及时处理。

2.3  对工程管理的要求较高

因为市政工程施工和社会生活息息相关,所以市政工程施工被社会各界广泛关注。对于市政工程管理不仅要保障自身工程施工质量达到要求,还要保证项目施工周围的生态环境不被破坏。为此,要严格管理市政施工过程。

3  市政工程施工管理中存在的问题

3.1  管理制度不够完善

在市政工程项目管理中,由于制度规范的缺失,市政管理存在较多漏洞,甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设,避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今,许多市政管理部门强调精简机构,降低市政管理人员的成本支出,提高市政项目效益,尽管管理人员数量得以压缩,但也带来管理工作量过大的新问题,致使市政管理质量下降,导致后续各类问题出现,极大地妨碍市政管理效率。

3.2  对工程项目管理缺乏重视

如今,仍有市政管理部门对工程管理不甚重视,致使市政工程管理问题得不到有效解决。市政工程的实施,若仅关注市政项目的进度,而忽视了质量管理问题,将会对市政工程质量带来潜在威胁,这也是不重视市政工程管理的主要表现。同时,在工程预算方面,由于市政施工单位的不重视,致使市政项目预算超支现象,损害市政项目的经济效益。市政施工单位应加强对项目造价预算的重视,强化预算管理,保证市政工程的经济性。

3.3  对工程项目管理缺乏监管

工程监管对市政工程质量有较大关联,特别是有的监管机构起不到应有作用,监理人员专业素质也不过关,甚至于许多未能持证上岗,监理机构的考核机制也不够安全,不具备完善的监理工作制度,使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训,还会增加市政项目投入,而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。

3.4  质量管理方面存在问题

现阶段,许多市政施工单位对质量管理不够重视,尽管对市政项目的开发及管理有明确的规定,然而施工质量缺乏有效管理,只关注市政项目整体把握,而对质量细节缺乏考量,许多企业对项目资金缺乏有效监管,使得各分包单位存在材料以次充好的情况,项目经费克扣问题也时有发生,这类违规行为对于市政项目质量极为不利,这就要求市政管理部门加强质量监管,使项目资金落到实处,严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位,未能依照图纸设计内容施工,使得市政工程质量不达标。

3.5  安全管理方面存在问题

安全施工是在市政工程施工中最重要的问题,在进行工程施工时,不具备安全意识,便会导致安全事故发生,为此,在进行施工管理时,要加强安全管理,要在施工的现场进行安全警告标语的张贴,组织专业技术人员开展安全培训工作,对施工现场进行定期的安全检查,避免产生安全隐患。

4  市政工程项目管理对策

4.1  完善市政工程管理制度

伴随城建规模增长,市政工程建设也趋于激烈,更多的新型技术、理念和方法融入其中,相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力,对企业发展也大有益处。如今城市快速发展,城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进,相应的管理制度也更为严格,在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时,还要结合企业和项目特点,持续完善管理制度,促进市政工程管理质量提升,还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱,更好地保障市政建设效益。

4.2  市政工程管理队伍素质提升

对市政工程管理部门来说,要从领导层强化工程建设的意识,还要促进市政工程管理队伍整体素质提升,这样才能使市政工程管理更具实效。为实现管理队伍素质提升,应当从市政管理人员聘录抓起,提高市政管理人员选拔门槛,要有较强专业素质,还要具备积极的工作心态,提高市政管理队伍活力。由于市政工程管理是一个整体,不仅要强化个人专业素质,还要强调市政管理人员的团队意识,从市政工程整体考量。市政工程的管理人员要明确个人任务分工,落实市政管理各项要求。市政工程项目的负责人要发挥领导作用,熟悉并掌握市政工程各阶段工作,还要注意项目管理人员配置优化,使不同人员在各自岗位发挥足够作用。

4.3  强化市政工程规范意识

市政工程的开展,需要遵循行业规范,这有助于提高市政工程质量,然而规范意识缺乏的问题在市政施工中较为常见,市政施工缺乏规范管理,未能形成有效的约束,使得市政工程质量得不到保证。通过强化规范意识,可以帮助市政管理者建立起规范化的体系,也可使市政施工方案更加规范,符合相关法律条例要求,对于市政项目的具体实施也更具指导价值,若要对施工方案予以改动,应当由各部门协商决定,做好改动内容的细节把控,使其满足规范要求。

4.4  有效控制市政工程施工质量

想要有效的控制工程质量,就比须控制好工程工序质量,对影响工序质量的原因进行分析。将制约因素有效消除,合理控制工序质量,从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点:一个是不稳定性,因工作人员不当操作产生;另一个是不确定性,因为市政工程施工中存在着繁杂的施工工序,所以在这些施工工序中出现不确定因素,导致不能在施工前完成每一道工序设定。

4.5  加强市政工程施工的安全管理工作

在开展市政工程施工前,施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置,加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员,为其制造简单明了的警示牌,使得安全意识传播到每个施工人员心中。施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督,当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患,要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑,施工单位可以定期对员工进行安全知识培训,并简要阐明在施工中会遇到的风险,传授员工对突发事件的应对方法,进而提高员工自身安全意识

5  结束语

综上所述,在城市快速发展中,市政施工效率和质量要求更有攀升,然而面对市政工程管理现存诸多问题,对市政工程形成极大阻碍,要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识,结合市政施工特点,完善相关制度,并优化市政工程管理流程,提高管理效率,促进市政工程管理效果提升。

参考文献:

[1] 戴松.市政工程施工中关于项目管理问题的探讨[J].工程技术研究,2019(19):188~189.

[2] 陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设,2019(8):68~69.

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