精细化管理在中小企业生产过程中的应用

韩闯

【摘  要】随着市场环境发生全新变化，中小企业在经营过程中所面临的发展挑战也逐渐严峻化。在紧张的市场环境下为了获得稳定的发展地位，中小企业需要针对内部经营环境进行规范性管理，尤其是在生产过程中需要积极践行精细化管理思想，从而保证生产效能和品质得到有效提升，支撑企业经营实力获得全面提升，从而促进中小企业在全新的并且竞争形势紧张的市场大环境下获得稳定性的发展。鉴于此，论文主要就精细化管理的思想理念，以及其在中小企业生产过程中的具体应用和实践展开有效的分析。

【关键词】精细化管理;中小企业;生产过程;应用

【Abstract】 With the brand-new changes in the market environment， the development challenges faced by small and medium-sized enterprises in the business process have gradually become more severe. In order to obtain a stable development position in a fierce market environment， small and medium-sized enterprises need to carry out normative management for their internal management environment， especially in the production process， the should actively practice the fine management idea， so as to ensure the effective improvement of production efficiency and quality， and to support the overall improvement of enterprise management strength， thus to promote the stable development of small and medium-sized enterprises in a brand-new and competitive market environment. In view of this， this paper mainly analyzes the idea of fine management， as well as its specific application and practice in the production process of small and medium-sized enterprises.

【Keywords】fine management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

精细化管理是企业管理工作范畴中一种比较先进的管理理念，强调细致、全面的管理，要求将管理工作落实到企业的各个方面，从而保证所呈现的管理效果更加理想，有效杜绝管理工作中出现的各类风险和问题。在全新的市场环境下，中小企业面临着一定的经营挑战，随着竞争压力的增加，企业需要做的是从提升生产效益和综合品质层面着手，对生产作业环境进行优化建设。因此，中小企业需要积极践行精细化管理思想，并以此为支撑对内部的生产过程和作业环境进行全面管理，从而提高企业的整体生产效能，提升企业的经营实力。

2 精细化管理在中小企业生产过程中的作用分析

2.1助推质量强企

在中小企业运营和生产作业领域，精细化管理作为创新性的管理理念，在生产机制建设方面所具有的功能价值十分突出。在该管理思想的指导和干预下，企业的生产环境能够得到进一步优化，同时也能够在管理的过程中及时发现在企业生产环境中可能存在的风险隐患，并有针对性地进行规范处理和优化调整，从而保证企业所具有的生产环境更加理想，全面提高企业的综合生产质量。在生产品质获得有效提升之后，中小企业的经营能力以及在市场环境中的地位也会获得有效提升，这对于实现质量强企的发展目标具有重要意义。

2.2 倍增工作效能

在全面落实精细化管理的过程中，能够对企业生產的具体标准进行明确，对具体的工艺流程进行规范化建设，从而保证生产过程中所涉及的各个工艺实现稳定、有序的开展，这样能够全面提高企业生产的整体作业效能，同时也能够实现企业生产作业期间关于人资、物料、风险等成本的有效控制，在保障生产效能的同时也能够让企业的综合生产品质达到市场的规范标准，从而促进中小企业实现稳定运行，让企业在获得较高资金效益的同时提升自身在行业中的发展地位。

2.3 促进质量强市

在全新的时代背景下，中小企业作为国家经济建设的重要载体，其自身的经营和发展水平在很大程度上影响着整个市场环境的发展。在内部的生产作业环节，通过精细化管理的全面落实，能够保证生产的全过程工艺作业更加符合行业市场的标准，保证所生产出的产品质量达标，从而为营造一个健康、和谐的市场环境提供基础助力。因此，中小企业需要针对内部生产管理加强思想重视，并积极践行精细化管理思想，对具体工作机制和举措进行有效创新。

3 精细化管理在中小企业生产过程中的应用分析

3.1 在生产设备管理中的应用

在内部生产过程中，随着机械化发展趋势的不断深入，企业内部的机械设备体系逐渐完善，同时也成为影响生产效能和作业品质的重要因素。因此，企业需要需要积极践行精细化思想，对生产设备实施全面性的管理。首先，针对设备体系中可能发挥影响干预的具体参数要素进行明确。例如，设备的型号、性能以及具体的运行状态可能产生的生产干预等。之后，制定完善的管理机制，针对不同影响因素实施全面、有效的管理。做好设备的采购管理，根据生产产品的实际要求，以及企业在生产规模等各个方面的需求，对设备的型号和作用功率进行规范性的选择。加强设备调试管理，在实际的生产过程中针对具体的机械设备进行运行调试，在确定设备各项性能符合生产标准之后方可进行运行与使用，这样能够有效规避生产过程中出现的安全隐患，同时也能够有效地降低因为设备故障而造成的维修成本。重点加强设备的维护管理，对具体的维护周期、维护技术进行有效明确，从而保证设备运行性能、状态稳定，生产环境安全。

3.2 在生产工艺管理中的应用

在生产过程中，工艺技术使用是否规范在很大程度上影响着生产质量[1]。因此，中小企业在生產作业期间需要针对具体的技术工艺全面落实精细化管理举措。首先，在管理机制方面进行有效创新，对具体的计量标准进行明确，针对工艺作业领域可能存在的风险因素进行全面分析，如操作流程的不规范、技术工艺选择的不合理，以及操作人员的技术失误等。之后，对具体的管理要素进行明确，构建完善的监督机制，针对生产作业期间的工艺选择和使用进行有效管理。结合实际的工作经验分析在生产过程中所存在的多发风险，然后结合实际情况对具体管理举措进行更新。

3.3 在生产节能、环保管理中的应用

在内部的生产过程中，中小企业需要在精细化管理思想的支撑下，从环保、节能层面有效实施管理举措，从而保证所构建的管理工作环境更加规范，所呈现的管理效果更加突出，也能够支撑中小企业在新时期的市场环境下实现可持续发展。首先，结合企业所涉猎的经营范围以及当下市场环境的建设要求，对节能、环保管理工作的具体执行目标和开展要求进行明确。之后，对具体的管理机制进行创新[2]。针对生产过程中可能出现的能源损耗和污染浪费等问题，以及具体的诱发原因进行明确。之后，践行精细化思想针对各类问题进行有效管理。例如，中小企业需要积极践行可持续发展战略方针，针对生产过程中产生的废水和 污水资源进行有效管理，以保证生产环境更加环保，同时也能够助力整个行业实现健康、和谐的发展。

3.4 在生产成本管理中的应用

在中小企业生产作业的工作范围内，做好成本管控工作十分必要[3]，对于提升企业整体经济效益具有重要的支撑价值。因此，中小企业需要全面落实精细化管理工作。首先，针对生产过程中可能存在的成本风险进行有效分析，如物料成本、设备成本、人工成本以及库存成本等。之后，在信息化载体的助力下构建现代化的成本管理体系，对不同的成本元素实施分模块化的管理，从而保证所构建的管理体系在内部结构和功能覆盖面上更加全面、具体，全面提高管理工作的综合效能和质量，保证企业在生产过程中的资金配置更加合理，提高企业的整体运营水平。

3.5 在生产质量管理中的应用

在生产过程中，中小企业为全面落实精细化管理举措，需要针对生产质量环节加强管理重视，并对具体的管理机制和工作形式进行创新。首先，完善生产环境现场管理机制，针对生产作业过程中可能存在的影响生产质量的因素进行明确。之后，本着先预防后治理的原则就具体的生产风险制定科学、合理的预处理方案，以保证在风险发生的过程中能够进行有效的管理，从而将风险的波及范围控制到最小，实现产品质量的全面管控。同时，重点加强人员专业素质的培训以及职能素养的监督，从而实现管理质量的有效保障。

4 结语

精细化管理作为企业内部统筹规划的重要载体，在优化企业生产环境，提升综合经济效益等方面所发挥的作用十分突出。在日益紧张的市场环境下，中小企业为了能够获得稳定的发展地位，需要全面落实精细化管理思想，并根据自身生产的实际环境和作业情况，从设备、工艺、节能、环保、成本和质量等多个方面有效开展管理工作，从而保证管理工作的覆盖面更加全面，所呈现的管理效果更加突出，促进中小企业实现深入发展。

【参考文献】

【1】周志霞.企业战略管理的重要性与精准化[J].现代企业，2020（01）：7-8.

【2】李向红.精细化管理会计在企业中运用的探讨[J].国际商务财会，2018（12）：24-27.

【3】黄珊.电力企业大客户的精准化营销管理[J].中外企业家，2017（36）：22-23.