企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析

何凤

摘要：对于任何企业来说，人力资源都具有基础性和战略性的重要作用，只有大力加强人力资源管理工作，才能为企业发展创造良好的条件，能够使企业效益得到显著提升。因而，企业应当正确处理好人力资源管理与经济效益的关系。本文对此进行了研究和探讨，在分析人力资源管理与企业经济效益的关系基础上，重点分析了经济效益视域下企业人力资源管理存在的问题，并就如何加强人力资源管理的优化对策，旨在为促进企业人力资源管理取得新的更大的突破提供参考和借鉴。

关鍵词：企业;人力资源管理;经济效益;关系;对策

随着我国改革开放的不断深化，我国经济发展水平显著提升，企业的数量和规模在不断扩大，已经成为我国经济发展的重要支撑力量。尽管从总体上来看，绝大多数企业都具有较强的发展能力，而且也比较重视提高经济效益，但仍然有一些企业没有将人力资源管理与经济效益进行有效结合，表现为不能正确处理好二者之间的关系，制约了企业人力资源管理工作的深入开展，需要引起企业重视。这就需要企业在未来开展人力资源管理工作的过程中，要深刻认识到人力资源管理与经济效益的辩证关系，着眼于发挥人力资源管理在提高企业经济效益方面的积极作用，大力推动人力资源管理改革和创新。

1 企业人力资源管理与经济效益的关系

人是生产力中最活跃的因素。随着人力资源管理理念的不断创新，人力资源管理已经向人力资本管理转型，从这一点就可以看出，人力资源管理与企业经济效益具有很强的关系性。深入分析企业人力资源管理与经济效益的关系，突出表现为两个方面：一方面，人力资源管理对企业经济效益具有很强的服务性和支撑性，这其中至关重要的就是人是创造价值的主体，提高员工的素质与能力，为企业技术创新、营销创新、管理创新创造有利条件;再比如企业通过构建更加完善的人力资源激 励机制，调动人力资源服务企业改革、创新、发展的动力，进而能够为企业经济效益提供强大的服务。另一方面，企业经济效益对人力资源管理也具有一定的反作用，当企业经济效益好的时候，员工的福利待遇将持续增加，进而员工的主观能动性更加，能够为企业创造更多的价值;当企业经济效益下滑的时候，员工的福利待遇则会相对减少，这也会对员工造成一定的负面影响。总之，企业只有正确处理好人力资源管理与经济效益的关系，才能更有效地推动人力资源管理创新，进而使人力资源管理取得更大突破[2]。

2 经济效益视域下企业人力资源管理存在的问题

尽管从总体上来看，绝大多数企业都比较重视人力资源管理工作，而且也能够在规范化和效能化建设方面取得突破。但从企业经济效益的角度进行深入研究和分析，个别企业在开展人力资源管理的过程中还存在诸多不到位的方面，导致人力资源管理对企业经济效益的服务性不强。有的企业不注重人力资源管理理念创新，特别是还没有将“人力资本”理论融入人力资源管理工作当中，同时也不注重坚持“以人为本”，“人本思想”同样没有落实到人力资源管理工作当中，导致人力资源管理缺乏针对性、特色化和激励性，制约了人力资源管理工作的深入开展。目前人力资源管理仍然没有走出传统的“人事管理”误区，人力资源绩效水平相对比较薄弱，甚至出现了任人唯亲的现象，人力资源管理工作在服务企业经济效益方面受到了较大限制;有的企业则不注重人力资源管理模式，特别是不注重运用“互联网+”思维开展人力资源管理工作，开放性、互动性、融合性相对比较薄弱，而且相关的激励制度、工资制度、管理制度不完善，制约了人力资源管理工作向纵深开展。

3 经济效益视域下企业人力资源管理的优化策略

3.1创新人力资源管理理念

创新是进步的灵魂。对于企业来说，要想通过加强和改进人力资源管理提升经济效益，重中之重的就是要在创新人力资源管理理念方面狠下功夫，努力使人力资源管理理念更加适应时代发展需要。在具体的实施过程中，企业应当将“人力资本”理论应用于人力资源管理当中，对人力资源管理工作给予高度重视，赋予人力资源管理部门更多职责和任务，特别是要进一步强化人力资源管理工作对企业经济效益的服务功能。这就需要企业人力资源管理部门应当牢固树立“服务意识”，着眼于服务企业战略发展和提升企业经济效益，积极探索引进人才、培养人才的有效举措，为企业提升奠定坚实人才基础。创新人力资源管理理念，还要进一步拓展人力资源管理领域，特别是要从传统人事管理解脱出来，将“以人为本”作为重要的创新性理念，着眼于发挥人力资源的主观能动性，切实加强激励机制建设，使人力资源能够真正为企业创造更大价值[1]。比如企业应当建立人力资源分析机制，从影响企业经济效益的人力资源因素入手，制定科学的人力资源管理管理方法，进而才能使人力资源管理工作更加有的放矢，真正为企业提高经济效益提供强有力支撑和服务[3]。

3.2完善人力资源管理体系

要想推动经济效益视域下企业人力资源管理改革和创新，至关重要的就是要构建更加科学和完善的人力资源管理体系，使人力资源管理工作能够更具有效能性，并且要在引导员工创造更大价值方面实现突破。在具体的实施过程中，企业除了要进一步健全和完善人力资源管理组织机构和配备专业化管理人才之外，还要在建立多元化、系统性、全面性人力资源管理体系方面进行研究和探索，特别是要将人力资源管理与企业整体发展战略进行深度融合，不断拓展人力资源管理领域和范围，使人力资源管理能够为提升企业经济效益提供服务。比如要牢固树立开放思维，进一步强化人力资源管理与服务的创新性，本着“不求所有、但求所有”的原则，更加高度重视企业人才“虚拟性”建设，使全球人才能够服务于企业发展;再比如应当着眼于构建人力资源管理强大合力，将人力资源管理与企业生产、经营、营销、设计等紧密结合起来，调动方方面面的力量为企业经济管理工作创造有利条件，进而才能使人力资源管理工作的拓展性更强。完善人力资源管理体系，也要与同类企业以及上下游企业建立力资源管理与服务战略合作平台，强化上、中、下游企业人力资源共享，降低人力资源成本，提高人力资源使用效能。

3.3 优化人力资源管理模式

对于推动经济效益视域下企业人力资源管理创新来说，至关重要的就是要进一步优化人力资源管理模式，努力使人力资源管理工作能够步入系统化轨道，并且能够使人力资源管理在服务经济效益方面实现更大突破。要大力推动人力资源管理信息化建设，进一步加强人力资源分析机制建设，加强对企业人力资源现状以及未来需求的调查与分析，进而能够使人力资源管理与服务信息具有很强的拓展性，并且在为企业战略发展服务的过程中发挥综合作用;要更加高度重视信息化时代下人力资源管理与服务风险管理工作，建立专门的组织机构，加强人力资源管理与服务“风险点”监测工作，更加重视防范和控制数据风险。要进一步强化各类信息化、网络化平台的有效融合，进而实现各类资源的集中、合理、科学利用，使大数据技术能够在决策、管理、指导、服务等方方面面发挥更加积极的作用，真正通过大数据的综合应用使企业各类信息化、网络化平台共同发挥作用。要更加高度重视人力资源管理与服务平台的改革创新，除了要应用人力资源管理与服务信息化系统之外，有条件的企业应当大力推动人力资源管理与服务“云平台”建设[4]。

综上所述，随着“人力资本”理论越来越受到重视，企业人力资源管理改革、创新、发展已经成为重要的方向，特别是企业应当正确处理好人力资源管理与经济效益之间的关系，更加高度重视人力资源管理对提升企业经济效益的基础性、支撑性、服务性功能，着眼于解决经济效益视域下企业人力资源管理存在的突出问题，运用系统思维，坚持问题导向，采取多元措施，重点在创新人力资源管理理念、完善人力资源管理体系、优化人力资源管理模式等诸多方面努力，推动企业人力资源管理取得新的更大突破，使其能够在提升企业经济效益方面发挥积极作用。

参考文献：

[1]景抒展.企业人力资源管理与经济效益关系分析[J].现代商贸工业，2020（15）：61.

[2]李林洪.人力资源与企业经济效益分析[J].现代商业，2020（9）：51-52.

[3]刘丽衡.人力资源管理与企业的经济效益[J].中国乡镇企业会计，2020（3）：157-158.

[4]吴林泽.新时代企业人力资源管理对经济效益的影响及措施探讨[J].企业改革与管理，2020（4）：75-76.