建筑工程项目成本控制与管理探究

许思伟

建筑工程项目的成本控制与管理目前存在较大的随意性，不利于有效成本控制与管理工作的开展。因此，必须明确相应的原则，遵循施工管理原则以及全面管理原则，从而规范成本控制与管理的行为操作。针对当前建筑工程项目成本控制与管理存在的问题，要重视问题，认真分析问题，找出不合理的成本投入，进而积极进行改善，提高整个建筑工程项目的管理水平。做好建筑工程项目成本控制与管理，企业的核心竞争力才能提高，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

一、建筑工程项目成本控制与管理遵循的原则分析

（一）施工管理原则

在建筑工程施工中由于工程的时间跨度以及复杂性，较为容易受到外界环境的干扰，从而导致问题的出现。在施工管理中需要重点把握材料管理与现场的施工管理，由于这两项管理的变动性较大，所以需要对可能出现从成本预耗进行估计，进而留出一定的空余时间，便于在施工环节能够合理调整。各个施工环节之间需要进行有效衔接，才能完成工程建设的目标，在衔接过程中要贴合施工的实际情况，进而做到有效衔接。

（二）全面管理

全面管理是建筑工程在进行成本控制与管理中必须要遵循的原则之一，只有这样才能实现社会效益、环境效益以及经济效益的平衡，才能从整体性的角度把握工程的进度和工程的质量。全面管理需要不同部门之间的有效沟通与合作，这样才能实现预期成本控制与管理的效果。在管理中，技术部门、财务部门、质量检测部门等各个部门之间的沟通如果存在障碍，则会产生不良影响，造成全面管理受阻，影响到整个建筑工程的施工进度和质量，进而不利于建筑企业核心竞争力的提高。

二、建筑工程项目成本控制与管理的现状分析

（一）缺乏对于成本控制与管理的重视

成本控制与管理和企业的经济效益直接挂钩，当前不少建筑企业已经意识到成本控制与管理的重要性，但是部分建筑企业仍存在忽视建筑工程项目成本控制与管理的问题。受到传统管理思想的框定，部分建筑企业对于成本控制与管理的认识较为片面，将主要精力放在了增加项目收益以及获得签证方面。这种思想意识层面对于成本控制与管理的欠缺，进而导致行动的滞后，不利于建筑工程项目的施工管理。

（二）缺乏完善的成本管控制度

成本管控是企业管理的重要内容，但是因为缺乏对于成本管控的意识，不少建筑企业并没有完善的成本管控制度来保证成本管控行动的落实。相比于工程项目管理来说，成本管控常常被建筑企业所忽视。建立健全成本管控制度对于构建完善的成本管控体系具有积极的意义，但是在实际工作中，往往无法找到完善的成本管控制度来规范成本管控行为，进而影响成本控制与管理工作的顺利开展，使得建筑工程项目的成本管控具有较大的随意性。

（三）成本管控的方法较为传统

我国目前成本管控的方法较为传统，缺乏灵活性、创新型以及科学性，不利于整个成本管控工作的顺利开展。建筑企业的成本管控需要给予既定的管理标准以及管理规划，其成本控制与管理的方案往往是领导层来进行把握，常常存在严重的个人主义，一些标准的制定并不符合当前市场环境的发展。在成本控制与管理方案制定时，会根据对市场现阶段以及未来阶段的预判进行预估值，但是往往与真实值存在一定的差距。传统的成本管控方法往往忽视了项目成本预估值与真实值的对比，常常以时间为借口不去寻找背后真正的影响因素，从而导致企业成本控制与管理流于形式，难以体现科学性。

（四）成本管控的内容较为片面

成本管控并不是单一的内容，也不是针对某一环节开展的，而是基于整体的框架来进行的。在实际成本管控中，不少企业采取单一性的管理模式，忽视对于管理内容是否全面的落实，给项目成本投放带来消极影响。缺乏全面性的成本管控停留在过程之中，难以真正就建筑工程项目中产生的成本进行控制与管理。

三、关于做好建筑工程项目成本控制与管理的策略探讨

（一）做好项目施工过程中的成本控制

项目施工过程中成本控制包含多方面的内容，有人工费用的控制、建筑材料费用的控制、机械设备费用的控制、管理费用以及项目的变更成本控制。明确项目施工过程中的成本控制，进而才能实现全面管理。

1.人工费用控制

细化施工程序，进而结合市场价格进行人工工资综合合理计算，明确工资标准。在进行人员聘用时既要考虑到专业人员的高额成本，也要注意各个施工环节费用的严格把关，避免重复施工以及返工造成的人工成本投入。同时，要注意人工费用控制管理的动态化。

2.建筑材料费用控制

材料费用是建筑工程项目总成本的重要组成部分，同时，也是成本控制的重点内容。在进行建筑材料费用控制时，主要从以下几个方面入手：首先，要选择可靠的供应商，合理选择建筑材料的类型，根据实际工程项目建设的需求来严格控制材料的选择。第二，要避免建筑材料的无谓消耗，在进行施工中，加强现场管理，避免出现材料的损耗以及过度积压的问题。

3.机械设备费用控制

建筑工程项目离不开机械设备的使用，但是在使用过程中要加强对机械设备的管理与维护，合理调整设备使用的时间和强度，保证机械设备处于一种良好的运行状态。首先，要完善好机械设备的使用与管理制度。基于完善的制度体系进行机械设备的使用、保养以及管理。其次，要做好机械设备运行的记录，如果发现设备处于不良状态要及时终止设备的运行，从而及时解决问题，保证设备处于一种正常的运行状态。最后，要积极落实设备保养和维护的责任，加强有关责任人的责任意识，延长机械设备的使用寿命。

4.管理费用与措施费用的控制

为了实现资源的充分利用，必须合理配置工作岗位，简化施工管理的流程，从而提高建筑工程项目施工管理的效率。明确建筑工程项目施工过程中的资金支出，严格进行审批，将各项管理支出费用控制在合理的范围内。

5.项目变更成本控制

在进行建筑项目施工中，要尽可能避免成本变更。但是，如果成本变更确实无法避免，要通过严格化的流程进行变更，不能过于随意。同时，一旦成本进行了变更，那么为了确保施工质量，施工方案也要进行合理调整。

（二）做好全面的成本预测

在进行成本预测时，必须要综合考虑各项因素，正确认识成本预测所包含的内容。人工费用、机械费用、建筑材料费用以及管理费用都要考虑进入，同时还要获得合理的预估值。只有真正了解项目的实际，才能提高预测的准确性。

（三）建立完善的工程项目成本控制体系

建立完善的工程项目成本控制体系，首先要建立起系统的成本控制管理框架，进而结合企业项目的实际情况合理开展成本预算工作。第二，要积极完善责任体制，帮助工作人员明确责任，极大提高工作人员的责任意识，工作效率才能明显提高，工作质量才能有所保证。第三，要建立合理的奖惩机制，实现公开、公平以及公正的薪酬管理制度，进一步提高工作人员的积极性。

（四）提高成本预测工作的科学性

在进行成本预测工作时，一定要结合有关的数据资料，不能过分依赖于个人的主观经验。重点关注施工调节、项目中标价格以及人员素质等，考虑到市场的变化，从而预留出成本上升的空间。

四、结语

随着我国城市化进程的加快，建筑工程的数量不断增加，规模也随之扩大，难度也不断提升。同时，为了满足人们的个性化需求，建筑企业必须重视项目成本控制与管理，从而在满足客户需求的同时保证自己的经济效益，实现企业的可持续健康发展。