试论如何加强合同管理提高EPC总承包项目管理水平

王得全

摘 要 随着我国经济的稳定的增长，我国的法律法规的建设也在不断完善，在EPC项目的承包上，关于合同管理需要严格按照法律和法规去执行。但是实际的情况中，有很多人对合同的重视度不够，相关管理者也没有较强的合同意识，这就导致了在工程项目在出现问题的时候，相关的负责人不够明显。如此以往，不仅会给工程项目的质量问题带来巨大的负面影响，而且也会影响双方合作关系的具体利益和经济效益。鉴于此，文章对强化合同管理，提升EPC总承包项目管理水平，进行了详细的论述，旨在可以为相关业界人士提供有价值的借鉴与参考，更好地为行业的发展提供助力。

关键词 合同管理;EPC总承包项目;管理水平

前言

在现今市场经济体制背景下，在工程建设过程中，确立合作关系最主要的依据就是工程合同的签署，在工程建设过程中进行管理工作，也应当按照合同签署过程中签署的相关法律条文来进行。承发包合同的管理人员要落实好合同管理，充分理解合同管理中的主要方面，并结合项目承发包的主要内容和合同标的的实际情况，实施有效的方案手段。项目管理水平的提高有赖于合同管理的有理有据的全面规划。

1EPC总承包

业主偏爱于EPC总承包合同模式，是因为业主只需要对工程进行整体的管理，工程的全过程管理和控制则是总承包商的工作。在我国大部分地区，总承包商通常使用的合同模式是固定总价模式，合同所规定的价格和结工日期，只会受到不可抗力原因等因素的影响。这种模式下项目业主的风险大大降低，总承包商承担了这些经济风险和未完成项目建设风险。总承包商的主要工作也是以工程设计为主，但在这种合同模式下，工程项目管理成为的一项高风险高收益的挑战，总承包商只有提高自身管理水平，使工程的质量得到保障。这就要求EPC项目承包商，既有从宏观对公司项目管理进行把控，也要从微观对工程质量进行控制，对工程设计进行优化，指导各单位进行作业。采用这种模式的大多数公司都严格执行管理程序并给予下面单位各种控制指导。通过对自身管理的严格保证工程质量的严格[1]。

2加强合同管理提高整个EPC项目管理水平的有效策略

（1）深化企业对合同管理意识的认识。在 EPC 总承包项目的一般模式下，合同管理是较为有效的策略之一，它在整个项目的投标、设计、施工和竣工方面都占据着举足轻重的作用。做好合同管理工作不仅能够促进建筑工程的建设进度，而且还能在保障基本的利益之下，实现企业的经济效益的最大化。所以想象解决当前发展的现状，实行合同管理的方式非常有必要。在现代的建筑工程，对建设的质量要求也在不断提高，这就要求承包商要充分考虑 EPC 总承包方式的相关性质，根据实际状况制定合适的管理机制。因为合同管理工作始于工程之初，终于竣工之后，可谓是贯彻到整个工程的始终，所以要深化企业对合同管理的认识深度。为了在保障社会的公告利益的前提下，获得最大的经济利润，必须在态度上给予合同管理模式的重视[2]。

（2）提高合同管理的工作质量。在当前的 EPC 总承包的方式之下，关于相关的工程建设在种类上非常之多，在项目合同上会涉及很多内容，并且每个合同内容都会关系到整个工程的建设的顺利进展和承包商的具体利益。所以要求承包商和业主在签订合同时要明确各自的责任和义务，这样才能严格按照我国的法律标准签订质量上乘的合同，这样就可以在根源上保障整个项目的建设质量[3]。

（3）提髙合同签订质量。在 EPC 总承包模式下，工程合同的种类较多，主要包括总承包合同、工程分包合同等，每种合同中都涉及多项内容，且每种内容都会对工程的顺利建设以及业主与总承包企业的利益造成影响，所以业主及总承包企业都必须明确自身责任、义务，严格按照相关法律签订工程合同，并提高合同质量，这样才能提升EPC总承包项目管理水平。基于工程特性，业主及总承包企业必须从多方面进行考虑，主要包括工程施工条件、经费配置、工程工期等，并对实地进行严格考察，就多项环节达成一致后，业主和总承包企业就可以签订各类合同，并确保合同的准确性和实用性，这样才能更好保障业主及总承包企业的权益，防止因合同问题而对工程建设以及双方利益造成影响[4]。

（4）合同的全员交底。合同交底是以合同分析为基础、以合同内容为核心的交底工作，因此涉及合同的全部内容 ， 特别是关系到合同能否顺利实施的核心条款。合同交底的目的是将合同目标和责任，具体落实到各级人员的工程活动中 ， 并指导管理及技术人员以合同作为行为准则。

（5）建立健全相关的监督和管理机制。任何项目的建设都离不开系统的监督和管理，在总承包项目中也不例外。因为在承包商进行投标和设计上如果没有专业的管理，很可能是企业蒙受较大的经济损失，在具体的施工阶段，如果没有有序的监督，那么在设备的材料选择上很可能出现不过关的问题，员工也可能在施工上随意性较大，这就导致项目建设容易出现较大问题[5]。

3结束语

总体而言，21世纪，建设工程的要求也随着时代的进步不断提高，尤其在EPC总承包项目的建设中，要不断改革和创新，深化合同管理体制，只有这样才能促进整个行业的良性发展。响应国家的政策要求，现在大部分工程承包都选择EPC总承包项目合同，尽管这类合同风险性较大，但高风险就意味着高收益。作为EPC总承包商，要加强合同管理，提高EPC总承包项目管理水平。及时有效的防范主要风险的发生，应对市场经济下的巨大挑战，把握住機遇，加强企业自身能力发展与完善，使企业在高速发展的工程领域站稳腿脚。

参考文献

[1] 马钊，尚宇炜，张伟，等.全球能源互联网背景下IPv6技术在智能配电网中的应用研究[J].电力信息与通信技术，2016，（3）：42-48.

[2] 高雅，赵建伟.运用信息通信技术高效推进全球能源互联网建设——专访国网信通产业集团总经理王政涛[J].国家电网，2016，（5）：34-36.

[3] 李世坚.海外工程EPC总承包模式下合同管理的一些思考——以肯尼斯·卡翁达机场项目为例[J].工程建设与设计，2017，（22）：202-203.

[4] 郭德庆，刘玉东，方玉海，等.大型炼化工程EPC总承包项目（群）施工专业包划分及管理[J].石油化工建设，2017，39（3）：33-38.

[5] 干增辉.EPC总承包模式下的项目管理要点分析[J].住宅与房地产，2017，（29）：139.