企业生产物流系统现状分析及整合策略

摘 要：经济的发展带动各领域企业的进步，在企业发展当中最为关键的部分便是生产物流管理，通过对生产物流进行管理，能够提高企业优化资源的能力，同时也能够降低生产的成本，实现工作效率提高和經济收益增加的目的。更好地满足用户对产品的需求。但是现如今企业所运用的生产物流系统在运行当中存在许多问题，本文便首先讲述企业生产物流系统的现状，其次讲述对生产物流进行整合的策略，以此来供相关人士参考与交流。

关键词：企业生产物流系统;现状分析;整合策略

科学的企业生产物流系统能够为企业创造更多的经济收益，在保证产品质量的基础上最快地满足用户对产品的需求，提升企业的反应能力和效率。同时也能为企业在生产当中创造更多的增值业务。生产物流主要包括接受订货、制造命令、生产过程等几个过程，在生产物流系统运行当中会受到许多因素的影响，导致个别问题的出现，给企业的经济带来损害，对此便需要对企业的生产物流系统现状进行分析，并且针对现状提出有效的整合策略，保障企业的可持续发展。

一、企业生产物流系统现状分析

1.影响生产物流的主要因素

企业生产物流系统在运行当中会受到各种因素的影响。不仅受到生产类型以及生产规模的影响，同时企业的专业化协作水平也会对物流系统的运行带来一定的影响。在企业生产中产品类型、品种结构的复杂程度、精度等级、工业要求等等都具有极大的不同。对此为了能够更好地分配不同样式的产品，需要调整生产物流构成以及相互之间的比例关系。同时生产规模与企业物流系统运行具有一定关系。生产规模主要是指在一定时间内所生产的产品产量，一般的时间单位为年产量，当生产规模越大的时候，生产的产品数量就越大，在生产当中所需要的原材料和构成就越齐全，对于原材料和产品的物流量就越大，反之，当生产规模越小的时候，生产压力便比较小，生产数量就比较少，物流压力也会小。最后生产物流也会受到企业专业化和协作化水平的影响。当企业专业化水平比较高的时候，便会简化生产过程，提升生产效率，减少不必要成本的支出。

2.企业生产物流管理中应该满足的要求

为了能够保证企业的产品能够稳定地生产，保证产品市场的周期，提高生产的效率，在保证质量的基础上减少产品的消耗，对此在生产物流管理中需要满足以下的几个要求。第一，需要进行连续性生产。在进行生产时，需要保证所生产的产品按照规定和固有的工业流程进行生产，将各个环节连接起来，保证生产过程的顺利。第二，生产能力的匹配性。在进行生产时，为了保证生产的效率以及质量需要，便需要生产的各个环节具备均衡的生产能力。在生产过程中发现生产能力出现不平衡现象的时候，需要及时采取有效的措施进行解决。第三进行均衡生产。为了能够提高生产的效率，在生产的各个环节需要生产出均衡数量的产品，以此保证各个工作环节负荷相对稳定，保证生产工作的可持续发展。第四，生产过程的平行性。在生产时可以运用已有的设备进行平行作业，从而提升劳动生产率。在进行产品生产的时候，为了满足以上的要求必须要重视生产物流管理工作，在生产物流管理中需要从规范企业基础管理的数据入手，提升企业生产的效率，加强对生产和物流环节的控制力度。除此之外也需要加强对制品库存和厂内运输的管理，以此更好地实现物流管理的目标。

3.生产物流管理过程中存在的问题

在进行生产物流管理当中，会由于各种因素的影响，导致生产企业物流管理中存在许多问题，降低企业的产品生产效率，无法更好地满足用户对产品的质量和数量的需求，导致企业的经济效益低下，下面便主要讲述生产物流管理所存在的问题。

（1）设施布局

许多企业的物流系统布局存在不合理之处。导致工序难以进行紧密的连接。容易产生交叉互流，不仅加大工作人员的工作压力，造成生产时间的延长，同时也会造成更多的生产物流成本。通过合理的布置，能够帮助企业在服务当中获得更多的收益。对此在布局工厂的时候，需要在满足生产工艺过程的基本要求下建立最短的运输路线，尽量避免交叉物流的出现。工厂需要具备最大的灵活性，能够帮助企业在面对未来变化的时候能够及时做出反应。除此之外，工厂需要拥有最佳的面积利用和最佳的工作环境。在企业发展中生存和发展是企业的最佳目标，对此通过合理的布置工厂能够为企业的发展提供足够的地点，有效地改善物流问题，缩短物流时间，减少不必要的物流成本支出。

（2）生产物流管理

企业在生产物流管理方面存在极大的缺陷。在进行生产物流计划制定的时候缺乏足够的相关信息，从而难以保证所制定的生产物流计划能否有效地实行。除此之外为了保证企业的可持续发展，便需要根据企业当前的生产情况制定科学合理的生产计划。以此帮助企业的整体项目按照所制定的计划进行，从而对企业的未来发展情况进行精准预测，对企业下一步的各个环节工作进行预测，合理分配企业生产中的各种资源。在对生产任务进行安排时为了提高生产的效率可以对生产任务进行层层的分解，将企业生产的各个任务落实到车间和班组当中。在制定生产计划的时候除了要考虑国家宏观经济以及企业经营的环境之外，同时还需要有企业生产的基础资料。通过掌握企业的基本资料，能够更好地进行生产计划的编制，对此在编制生产计划之前需要对生产的各种基本资料进行搜集以及整理，所要收集和整理的资料可以分为两大类，第一类便是充分反映企业外部环境以及需求，比如宏观经济政策、国家政策和市场环境等等。第二大类便是反映企业内部的条件，比如企业所制定的发展战略，生产经营的目标以及生产能力的水平等信息。在进行相关信息搜集的时候可以采用预测以及核算的方法保证所利用数据的准确性以及科学性。

（3）库存管理方面

许多企业在生产当中并没有合理的定额依据，从而导致所生产产品的库存比较高，产生大量的储存成本，损害企业经济。根据产品的类型可以对库存产品进行分类。做好库存分类工作，能够及时到调动顾客所需要的产品，简化产品调动的程序，从而减少库存数量，减少不必要的库存成本，提升企业的竞争实力。库存水平的高低能够影响企业的经营生产规模。在生产过程当中，企业需要根据实际情况设定合理的必要库存量，以此避免供应中断、交货误期等问题，保证生产的稳定以及连续性。同时设定必要的库存量能够更好的根据顾客的需求进行产品的调动，减少产销之间的矛盾。但是在库存当中也会产生一定的费用，当库存量过多的时候不仅会带来极大的经济压力，同时也会掩盖生产过程当中所产生的问题，对此需要合理的压缩库存量，保证企业的可持续发展。

（4）信息系统建设方面

随着社会经济的不断发展，科学技术的研发也不断深入，科學技术和信息技术已经进入到社会的各个领域，并且发挥着极其重要的作用，信息技术也可以在物流系统管理当中发挥着极其重要的作用，但是我国大部分企业的信息系统整体上比较滞后，无法真正发挥信息技术对物流系统管理的作用。在物流生产当中离不开信息的支持，物流不仅仅是信息流的载体，同时信息也能够反映物流的运行。对此企业需要重视信息技术的运用，利用网络技术构建企业的信息平台，以此保证物流信息及时更新，保证信息传递的透明性，从而实现企业生产以及物流管理的现代化。

二、生产企业物流整合优化策略

针对现如今我国企业生产物流的现状，便需要采取有效的措施进行及时解决，更好地发挥物流对于企业发展的作用，从而对企业的资源进行合理的配置，提升资源利用率，达到均衡生产、降低库存、及时供给的目的。为了做好整合生产物流系统工作可以重视下列几个环节的建设。首先可以根据企业所经营的情况逐步的建立科学合理的物流系统指标体系，利用指标体系的标准对决生产物流过程进行管理，及时发现所存在的问题，从而更好地制定生产计划。第二，需要逐步加强对物流管理的力度，通过加大对于物流管理的力度，对生产物流中的各个环节进行监督，从而对产品生产的各个环节进行严格控制以及调整，从而保质保量地完成合同上所规定的产品数量、质量以及期限。为了加强生产及物流过程的控制力度，需要收集相关的信息，进行及时的物流跟踪，对各工序的生产库存运输等实时的数据进行有效收集，从而更好地控制生产以及物流过程。第三，需要逐步建立一体化的物资供应管理体制，通过在物流管理当中采用拉动式的库存管理方法以及原则能够改变传统的物流管理模式，更好地发挥物流对于产品生产的作用。最后需要将信息技术运用到物流系统整合当中，充分利用信息技术进行物流跟踪，及时更新相关的数据，促进企业物流管理信息系统的建立。通过对企业物流进行整合，能够更好地发挥生产物流对于企业生产的作用，为企业的生产创造出更多的经济收益。

三、结束语

物流在企业生产当中扮演着极其重要的角色，能够保证企业能够按时完成顾客所需要的产品数量，在激烈的竞争市场当中占据优势地位，针对物流系统运行当中所存在的问题，需要采取有效的方法进行解决，对物流系统进行整合，更好地发挥生产物流系统的作用。

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作者简介：陈关刚（1987.06- ），男，汉族，籍贯：浙江杭州萧山，学历：大学，职称：助理工程师，研究方向：生产物流