基于信息时代背景下建筑企业经济管理创新

戴虹

一、引言

随着信息技术和计算机网络技术等先进科技的不断发展和创新，社会逐步向着信息化时代的方向发展。信息管理理念和方式在建筑经济管理中有着一定程度上的应用，对企业的经济管理起到至关重要的作用。建筑行业的市场竞争日益激烈，建筑企业管理问题日益凸显，为了促进建筑企业的可持续发展，需要不断提高建筑企业的核心竞争力和经济管理效率，统筹和优化建筑企业的内外部资源。

二、信息时代背景下建筑企业经济管理的重要作用

随着互联网技术的不断发展和创新，社会企业充分认识到科技是第一生产力的重要性和必要性，先进技术的广泛应用推动了社会信息化建设和自动化发展，使社会逐步迈入信息化时代。因此，在信息时代背景下，给建筑企业的整体经营带来了一些新的困难，同时也给建筑企业的发展注入新的生命力，建筑企业应当抓住信息时代带来的发展机遇，不断提高企业经济管理效率和质量，加强企业经济管理创新，进而有效提升建筑企业的核心竞争力和经济实力。现阶段我国建筑企业经济管理中还存着一些问题，虽然有很多企业管理人员了解经济管理创新的重要性和必要性，但是并没有全面掌握和接受经济信息化管理理念和方式，导致企业经济管理创新的效果不是很明显，企业经济管理效率得不到明显的提升的，对建筑企业的发展会造成一定的影响。建筑企业经济信息化管理模式的应用，有助于保障企业经济管理效率，有助于提升企业的竞争力和数据处理能力。

三、信息时代背景下建筑企业经济管理的现存问题

（一）对信息管理体系的认识不足

在多方面的因素影响下，很多建筑企业对EPR系统的认识不够清楚和全面，对EPR系统的重视度不足，甚至还有建筑企业更习惯沿用传统的管理理念和管理模式，不太能接受新的管理理念和方式，没有重视企业信息数据处理能力的强化。另外关于OA系统的开发、构建和完成之后，没有加强OA系统的推广和宣传，甚至没有高度重视企业信息数据的收集和整合，也没有重视和关注企业资产数据和管理档案等相关资料的数字化发展，导致建筑企业没能合理运用这两种管理软件，也就无法提升办公效率和管理质量。

（二）建筑企业组织结构较为落后

很多建筑企业对工作任务的分工和分配工作做得不到位，企业决策和经济管理这些工作内容和工作岗位主要是少数管理层负责，并且为了适应社会经济和建筑企业的发展，需要不断调整和改变企业管理模式，但是很多普通的职员对于企业管理模式的变化和调整是没有任何发言权的。一般而言，很多建筑企业单位传递信息的方式是由最高管理者负责决策，然后由部门逐次从上向下发布通知在，这种企业管理模式和分配制度相对较为落后，灵活性和变动性不足，已经无法满足信息时代背景下的建筑企业发展的需求。因此，建筑企业组织结构的落后会对企业经济管理造成不良的影响，部门之间和职员之间缺乏便捷的沟通和交流，也束缚了具有实干能力的职员思维运作，没能实现企业资源共享化，不利于建筑企业经济管理的创新。

（三）建筑企业的文化建设和管理制度的问题

随着社会经济的快速发展，建筑业的发展进度不断加快，越来越多的新生企业逐渐在市场上崭露头角，建筑市场竞争愈发激烈，但是还有大部分建筑企业依旧沿用的是落后的经济管理体系和制度，很多职员的工作热情和积极性不高，严重束缚了职员们的创新意识和思维运作，还有就是过于重视生产效益和经营效益，甚至不惜压榨职员的劳力和心血，所以导致职工在工作中的时候保持得过且过的错误思想，职员之间缺乏有效的学习和互动，导致生产模式呈机械化和模板化。

四、信息时代背景下建筑企业经济管理创新策略

（一）经济信息化管理模式的合理应用

随着信息技术在社会个领域中有着一定程度上的应用，EPR系统和OA系统在很多企业的管理中有着广泛的应用，在建筑企业中也在逐渐引进信息化管理理念和系统化管理模式。建筑企业管理人员应当重视和掌握EPR系统和OA系统的重要意义，EPR系统主要侧重于企业业务管理和财务核算，OA系统的优势在于能够实现企业的公文流转、流程审批、会议管理等。因此，在建筑企业经济管理中通过EPR系统的应用能够提高经济管理效率和水准。基于传统经济管理模式研究和分析EPR系统应用的质量和成本，对比和提取来自项目参与人员的有效建议，结合财务信息做好成本管理工作。

（二）自动化经济管理模式的科学运用

在信息时代背景下，随着互联网技术和大数据技术的广泛应用，并且加上智能终端的普及，传统的经济管理模式显然已经适应信息化时代发展的需求。现阶段，OA系统在很多大型建筑企业经济管理中有着广泛应用，推动了自动化经济管理模式的发展，一方面通过OA系统的合理应用，大大缩减了繁琐的工作流程，另一方面有助于提升办公效率和管理质量，有效保障建筑企业的经济效益和社会效益。例如，通过OA系统的科学应用，可以实现远程监控和管理模式，有助于建筑企业人员全面掌握和监控施工现场的实际情况，能够降低人力监控成本，有效提高建筑企业职员的工作水平和效率。

（三）加强企业内部管理与监督

很多时候企业经济管理出现各种问题，最严重的还是属于管理内部的问题，所以建筑企业管理人员要加强内部管理和监督力度，结合企业的经营情况建立完善的資金监管机制，定期调查和查询企业资金的流向。结合建筑企业的经济管理工作构建完善的监管规则，严格要求职员依据相关监管制度和规则开展资产管理工作，避免出现恶意转移资产的情况，从而提高建筑资金管理效率。同时建筑企业经济管理模式应当结合经济与社会发展的动态进行调整和创新，紧跟信息化时代发展的风向，促进建筑企业的健康发展。

五、结语

综上所言，社会市场的竞争压力很大，并且经济形式的变化多端，给建筑企业的发展造成了一定的影响，所以为了在日益激烈的市场竞争中占据优势，需要加强建筑企业经济管理创新。在信息时代背景下，建筑企业经济管理的信息化是信息时代发展的必然产物，也是推动建筑企业可持续发展的动力。不断研究和分析建筑企业经济管理中存在的问题，并提出有效措施加以解决，结合建筑企业的实际情况不断对经济管理进行创新和优化，进而保障建筑企业经济管理质量和效率。（作者单位：甘肃建筑职业技术学院）