发挥项目文化软实力 为工程建设提供精神力量

摘要：企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。项目文化作为企业文化的有机组成部分，对推动工程项目建设有着重要作用，本文以西安机场城际铁路（以下简称西安机场线）项目建设为例，浅谈如何发挥项目文化建设的软实力，为工程建设提供精神动力。

关键词：工程建设;项目文化;工作方法

西安机场线项目自进场以来，坚持把项目文化建设渗透到项目管理的各个环节，从幸福文化建设、安全文化建设、感恩文化建设、廉洁文化建设、品牌文化建设、执行文化建设六方面入手，营造独具特色的项目文化氛围，展示了良好的企业品牌形象。

一、项目文化建设主要做法

为更有效地推动项目文化建设，成立项目文化建设领导小组，制定办法措施、明确目的意义，坚持做到项目文化建设与施工生产“五同步”即：同规划、同布置、同落实、同检查、同考核，切实抓好工程项目“六种文化”建设。

1.坚持以人为本，抓好幸福文化建设。认真落实股份公司“幸福之家”建设的要求，开展企业精神及幸福建设理念教育，在项目各驻地设立企业精神、幸福之家“十个一”、“三让三不让”宣传牌。坚持民主管理制度，认真筹备、召开职工代表大会，维护职工民主权利。切实抓好三工建设，积极组织员工开展各类文体活动，丰富员工业余文化生活。组织员工进行健康体检，保障员工身心健康。开展“夏送清凉、冬送温暖、一年四季送关爱”活动，积极筹集慰问款项，慰问职工、农民工队伍，开展“三让三不让”活动，建立健全困难职工、困难党员档案和爱心帮扶机制，看望病困职工、为职工办理困难补助、为职工办理工会互助金。积极组织参加了建设单位和公司举办的职工文艺汇演，技能大赛等活动，丰富员工文化生活的同时，也展现了员工的良好的精神风貌，感受企业的关怀，增加幸福感。

2.狠抓责任落实，抓好安全文化建设。严格落实安全生产责任制度，严格考核兑现。认真组织全员安全质量培训、考试，提高全员安全质量意识。使用安全质量隐患排查治理系统，做好日常安全检查，重点对施工现场临时用电、高空作业安全防护、特种设备和重型机械设备施工实施动态监控，对现场存在的隐患及时上报并督促现场按时整改。认真贯彻落实“安全生产月”活动，组织观看警示教育片，安全区体验，事故案例反思，安全月宣誓等措施和活动，探索事故规律，吸取事故教训，培育安全文化和安全生产氛围。编制项目部安全专项应急预案，进行强化演练，增强对突发事件的应急反应和处置能力。加强群安员、青安岗队伍建设，强化安全生产监督业务培训学习，提高其业务水平，发挥群众安全监督组织成员发现、解决各类安全隐患的意识和能力。

3.加强引导教育，抓好感恩文化建设。以“知恩、感恩、报恩”为主题，以宣传栏、视频片、形势任务座谈会等为载体，认真抓好“感恩”教育，引导广大员工树立正确的业绩观、工作观、价值观。结合现场实际，一方面开展形势任务教育，引导员工统一思想、坚定信心，立足本职、真抓实干，让广大员工牢固树立了“现场保市场”的坚定理念。另一方面积极安排专人全面排查各类不稳定因素，分析原因，制订对策，主动加强了与施工人员、协作队伍和物资供应商的沟通联系，同时建立职工心灵驿站，举办心理课堂讲座，邀请专业心理咨询师为大家缓解压力，切实维护施工生产有序可控和企业稳定，形成坚定信心、共克时艰的强大合力。

4.坚持反腐倡廉，抓好廉洁文化建设。结合班子成员岗位，本着“谁主管、谁负责”原则，细化《领导班子落实党风廉政建设主体责任具体分工方案》，明确班子成员廉政责任，强化“一岗双责”意识。对项目所属各專业、各部门坚持项目党风廉政建设交底，签订了党风廉政建设责任书。班子成员和重点岗位人员接受廉政谈话并做出书面承诺。利用工余时间，组织管理干部到反腐倡廉警示教育基地接受廉洁教育，强化廉洁意识。对项目部物资采购、机械租赁、劳务招标结算，全覆盖、全过程参与监督监察并形成常态化。项目领导班子成员坚持职工代表大会上述职述廉，坚持职工代表对项目部班子集体和领导人员落实党风廉政建设责任制和廉洁自律情况进行民主测评。坚持干部任前廉政谈话制度，强化“五谈五先”廉洁谈话机制。开展无问题谈话、任前谈话、重点谈话，做到预防在先、要求在先、提醒在先、警示在先。在项目驻地设立了举报箱，设立廉洁理念宣传牌，将廉政建设覆盖到生产管理的全部过程。

5.加强形象宣传，抓好品牌文化建设。以打造“中铁电化局”品牌、弘扬“勇于跨越、追求卓越”企业精神为主要内容，以建设精品项目部和标准化工地为目标，统一企业识别系统，切实抓好了文明施工、形象宣传工作和新闻宣传工作，努力塑造企业良好形象。从项目筹建驻地开始，就把工地形象宣传、文明施工及环保措施，纳入到整个实施性施工方案之中，以庄重大气、富有视觉冲击力的现场形象宣传展示企业的良好形象。在项目部驻地制作了企业精神、廉洁理念、项目文化宣传栏、党建活动园地、厂务公开栏等标牌，室内统一悬挂岗位职责和相关制度，达到了企业标识名称、宣传用品设置、现场布置“三统一”。按照公司《文明施工管理办法》的要求，在驻地和工地设立“七牌一图”及各种安全生产警示标牌，现场机具、材料整齐堆放区设立了明显的标识牌;从管理人员到施工人员，都按标准佩戴带企业标识的安全帽、防护服、上岗证;设置了资源配置中心，建设了安全体验装置和演练场，项目驻地和现场文明施工做到规范化、标准化。

6.深化作风建设，抓好执行文化建设。大力弘扬“执行”文化理念，使“执行”文化深入人心，使执行成为干部员工在工作实践中自发自觉的行动准则，对各个层面的决策部署和重点工作不折不扣地加以贯彻落实。为确保有令则行、有禁则止、有要求必落实、有指标必完成，项目部不断深化“应人事小、误人事大”的理念，切实增强执行意识，强化担当意识，采取个别谈话及时批评指正、党组织生活会点评等措施，个别党员干部工作效率低下的现象有所改变。项目部有诺必践、令行禁止的执行意识，求真务实、严谨细致的工作作风得到增强。

二、项目文化建设成效与体会

通过“六种文化”建设，有效提升了员工的责任感和荣誉感，促进了企业和谐、廉洁，塑造了良好企业形象，从以下五个方面为企业健康稳定发展提供了有力的文化支撑和思想保证。

1.维护了企业稳定。由于机场线工期紧缩，全员面临巨大的工期压力，机场线全体员工队伍稳定、思想统一、以先进的施工组织理念和紧密的团结协作精神，在机场线争分夺秒的建设中发挥出了电化人特有的“四特”、“三针”和“三变”精神，保证了机场线建设的稳步推进。

2.推动了安全生产。全员安全意识显著增强，安全生产形势有序可控，安全标准工地创建活动稳步开展，机场线项目部被业主单位授予“2018年度安全生产先进集体”荣誉称号。

3.凝聚了员工队伍。员工队伍向心力、凝聚力明显增强。广大员工团结一心、拼搏奉献，在机场线项目上，奋勇争先、真抓实干、攻坚克难，形成了人人争先进、个个争优秀的良好氛围。

4.树牢了廉洁防线。形成了风清气正的廉洁文化氛围，领导干部廉洁从业意识显著增强，廉洁思想防线进一步牢固。

5.塑造了企业良好形象。项目开工以来，累计在“新华社”、“中央人民广播电台”“科技日报”等各类新闻媒体和信息平台发表多篇信息稿件，展示了企业形象，营造了良好的社会舆论氛围，提高了企业社会美誉度。

通过以上事例，我们总结出，只有坚持把项目文化建设摆在重要位置，以人为本，贴近实际、贴近群众，发挥员工在项目文化建设中的主体作用，不断创新、不断丰富项目文化建设载体、才能深入推动项目文化建设不断向纵深发展。项目文化形成的强大正能量，提高全员思想道德素质和科学文化素质、促进员工的全面发展，切实增强企业文化软实力，为推动市场经营开发、项目管理、施工生产等各项工作提供强大精神力量。

参考文献：

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[2]对国有大型建筑企业企业文化建设的思考[J].袁娅娟.现代国企研究.2017（02）

[3]打造具有自身特色的企业文化[J].曾迦，孙弢.中国有色金属.2016（11）

[4]文化建设提升企业竞争力——光大置业开展“忠诚、责任、创新、卓越”企业文化建设[J].宋岗.城市开发.2018（05）

作者简介：杨永仓（1973.9-）男，籍贯：陕西省宝鸡市，學历：大专，毕业于西南交通大学，职称：政工师，研究方向：基层党建思想政治工作。