企业经济管理中目标成本管理的实施

摘要：在企业日常运营的过程中，对经济进行有效管理是加强企业效益，降低企业运营风险的主要举措。同时，为了能够更加有效的提高企业的运营实力，达到开源节流的状态，在对经济进行管理时，相关的管理人员也需要引入目标成本管理的相关理念，借此对企业内部的管理体系进行优化调整。基于此，本文将对目标成本管理的相关原则进行简单介绍，并提出合理的管理方法应用措施。

关键词：企业经济管理;目标成本管理;管理措施

中图分类号：F279文献识别码：A文章编号：2096-3157（2020）06-0064-02

一、前言

在企业日常运营的过程中，相关的高层管理者需要将目标成本管理思想融合到企业工作的方方面面中，借此加强企业的经济效益。例如，在对一个项目进行开发评估时，工作人员可以借助目标成本的管理标准以及管理原则，对项目投资的可行性进行判断，有效降低项目的投资成本以及运营风险。除此之外，在财务管理工作中，工作人员也可以对目标成本管理理念进行应用，借此加强整体的工作质量。

二、目标成本管理的意义

第一，目标成本管理能够加强企业产品的成本管理精细化状态。总体来说，在目标成本管理的过程中，管理人员需要对企业的实际运营情况进行全面的分析以及核实，然后按照一定标准对其进行目标细分。这样一来，在具体工作中，管理人员就能够有针对性的对企业项目进行管理，也能够及时找到其中的消极因素以及影响因素，在加强工作精细化深度的同时，也能够对企业的经济形成有效保护。第二，目标成本管理能够提高企业的竞争实力，推动企业管理升级。在具体工作中，针对于不同的项目，成本管理人员需要构建不同的管理标准以及管理计划。因此，管理人员就能够对项目的生产周期形成全面的成本控制，加强了整体的管控效益，推动企业健全发展。

三、目标成本管理的措施

1.强化员工的目标成本管理意识

对于一家企业来说，其内部的员工是否具备较强的工作能力以及较为先进的工作理念，将会对企业的运营状况形成直接的影响。同时，这一标准在企业高层管理者的工作中体现的更加明显。企业管理者是下属员工工作中的主要领导，是所有员工所需要参考的标准，如果说他们都不具备较为先进的工作理念或者是工作意识，那么自然会对下属员工形成消极的影响，进而直接阻碍到企业的经济管理工作推进。一支具有高素质高能力以及高水准的管理队伍，能够有效的为企业的发展提供力量支撑，也能够更好的巩固企业的发展地位，为其构建完整的发展战略计划。因此，在具体的工作过程中，企业方面就应注重对管理人员进行有效的教育指导。促使其快速形成目标成本管理意识，并能够对其进行有效应用。

首先，企业方面可以对这一意识进行大面积的宣传以及推广，比如在企业员工的工作群中上传与之相关的信息，或者在企业的大厅张贴与之相关的海报等，让员工能够在耳濡目染的氛围内形成目标成本管理意识;其次，企业方面可以邀请专业的培训人员或者专家，组织内部员工开展相关的主题培训活动以及主题讲座，借此巩固员工的意识，加强员工的工作经验。

除此之外，为了能够充分挖掘出目标成本管理的价值以及作用，在企业运营的过程中，高层管理者可以应用一些奖惩制度，对员工以及其他下属管理层进行有效的约束，将目标成本管理工作与员工的薪资报酬进行结合，使之能够主动的对目标成本管理工作形成关注，并能够对相关的技术以及原则进行应用，将目标成本管理落实到企业业务的深层中。

综合来说，在当前的社会中，我国的经济发展实力已经达到了较为稳定的状态，在这一背景下各个企业也都迎来了自己新的发展机遇。在企业面对新的发展道路，迎接新的发展收获时，其本身也会承担着更大的压力。比如说，在当前的社会背景下，一些比较传统的经济管理模式、财务管理理念已经无法为企业提供有效的力量支撑，也无法满足当前的市场经济需要，所以企业本身必须要注意更新观念强化员工新的意识，使之能够有效的将目标成本管理与自己的工作相挂钩，加強员工的工作能力。

2.改革企业成本管理的核算方式

在企业的经济管理工作中，成本管理占据着核心性的影响作用。如果说，企业员工没有对成本进行有效的管理以及精准的核算，那么自然会影响到企业的经济效益，甚至会让企业产生一定的财务风险。并且成本管理核算工作与目标成本管理之间也具备着较为紧密的联系。综合来说，目标成本管理具有较高的综合性以及复杂性，其中会涉及到企业经济运营的各个环节。如果成本这一基础管理环节产生了问题，那么在进行目标成本管理时，相关的负责人很容易就会由于疏忽或者是没有及时发现问题而造成不必要的损失。因此，在对企业的成本进行管理核算时，负责人就需要对核算的方式进行适当改革，结合企业的实际运营情况，对自己的工作模式进行创新，保证成本管理的有效性以及完善性，为目标成本管理的稳定推进形成有效保障。

比如在工作中，管理人员可以对网络技术进行适当应用，借助信息平台构建完整的信息化成本管理核算体制，借助信息化系统对企业的运营成本进行精细化的管理。这样一来，在日常工作中，管理人员就能够及时发现运营体制中存在的问题，也能够有针对性的对其进行处理控制，将经济风险扼杀在摇篮中[2]。

例如，在对企业成本进行管理时，如果管理人员发现企业内部的财务与外部的市场之间存在了较大的差异，或者是进行了过为频繁的交换时，那么其就可以借助信息化的管理机制，对财务的价格差异进行深入的分析以及探究，借此找到相对应的问题环节。除此之外，为了能够保障经济管理工作的安全推进，管理人员也需要为成本管理构建完整的核算标准以及误差范围，以此推动企业的健康发展。

3.优化企业业务衔接的逻辑体系

总体来说，目标成本管理工作开展的主要目的就是帮助企业控制经济风险，加强经济效益。在当前的社会中，随着市场经济体制的不断改革，各大企业之间的竞争也在不断扩大。在这一背景下，越来越多的企业开始通过压缩盈利范围的方式来稳固自己的受众范围，提高自己的竞争优势。但长此以往，企业本身的盈利状态也会受到一定的消极影响。为了对这一问题进行有效的缓解，在具体工作中，企业方面就可以对目标成本管理理念进行适当应用，借此加强企业内部各个业务部门之间的衔接稳定性，在保证企业产品质量的前提下，节省不必要的成本开支。

首先，对于企业来说，一个产品的生产会经历多个不同的环节，也会涉及到很多不同的部门。所以在对其进行目标成本管理时，高层管理者需要对涉及部门进行逐一审查以及逐一管理，全面彻底的落实目标成本管理。同时，在这一阶段，管理人员还需要对产品所涉及到的所有数据进行精细化的记录，比如生产员工的考勤情况、产品的合格率、生产设备的采购以及生产材料的消耗等。当对这些数据记录完毕后，管理人员可以定期的对其进行研究分析，以此有针对性的对企业产品的生产计划进行调整，加强整体工作的效率以及质量，提升企业生产链的稳定性。

其次，在工作中，为了能够更好的加强员工的工作热情以及工作积极性，企业方面可以适当的对员工的工作制度以及加班制度进行调整，为员工提供更多福利待遇，借此提高企业的生产效率，提高企业经济效益。

4.构建完整的企业经济管理制度

在借助目标成本管理理念开展经济管理工作的过程中，管理人员所需要面对的工作量相对较大，并且由于目标成本管理会涉及到企业运营的方方面面，所以在工作中，管理人员稍有疏忽就会造成不小的企业影响[3]。因此在具体工作中，管理人员需要对实际的企业运营状态进行了解，然后为目标成本管理工作构建完整的管理制度，以此保证相关工作的有序推进。

首先，在目标成本管理中，管理人员需要与企业内部的财务部门进行有效沟通，对财务数据进行全面的收集，然后按照一定的标准对其进行分类以及管理。只有当财务管理工作能够落实到具体事项上，企业的经济才能够得到保障。

其次，在企业运营期间，高层管理者需要加强财务部门与其他业务部门之间的连接性，促使各个业务部门能够及时的将内部的财务信息进行汇总，然后交给财务部门的工作人员进行处理，以此有效落实目标成本管理工作。

最后，当企业的目标成本管理制度构建完毕后，管理者需要将其上传到各个部门的工作群中，要求工作人员对其进行全面的了解以及遵守。同时，在执行制度的过程中，管理人员也应注意贯彻“统一公平”的原则，针对违反制度的员工，一定要严格按照制度标准对其实施惩处，保证制度的威严性以及有效性，加强企业经济管理的安全状态。

5.提升目标成本的控制严密程度

在目标成本管理工作推进的过程中，企业若想要有效的发挥出该种管理方式的优势，就必须要加强各个部门之间的合作效果，同时也需要对整体管理工作的严密性进行有效加强。

首先，在日常工作中，企业方面可以对网络技术进行应用，组织各个部门的工作人员成立专门的信息沟通群。针对于企业内部的各项业务信息，管理人员可以借助信息交流群对其进行传播共享。同时，针对于经济实力较强的企业，其可以借助网络技术，创立专门的企业信息系统软件。针对于非本企业的员工，一律不予以进入权限，以此对企业信息形成有效的安全保护。

其次，在进行目标成本管理工作时，相关的工作人员需要落实全过程管理的理念，对项目的前、中、后过程进行高度管理。并且针对于整个项目过程所形成的各项数据以及考核内容，管理人员都需要进行全面的记录，以此为后续管理工作提供有效的审核依据[4]。

四、结论

综上所述，在企业日常运营的过程中，为了能够有效加强整体的企业经济效益，降低企业的运营风险，对目标成本管理理念进行有效应用，是相关工作者应重点关注的一个任务。但在具体工作中，管理人员也应注意对目标成本管理的相关原则进行有效遵守。除此之外，其还需要注重加强个人的目标成本管理意识、对企业的成本管理核算方式以及业务衔接的逻辑体系进行有效优化，完善经济管理制度，加深目标成本的控制强度，以此推动企業更好的发展。

参考文献：

[1]汪丽娟.企业经济管理中目标成本管理的应用探讨[J].北方经贸，2019，（11）：141～142.

[2]董伟.企业经济管理中目标成本管理的实施分析[J].经济研究导刊，2019，（31）：127～128.

[3]王庆.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].中国商论，2019，（14）：136～137.

[4]罗晶昱.目标成本管理在企业经济管理中的应用[J].纳税，2019，（22）：186～186.

作者简介：

姜丽丽，抚顺职业技术学院助理研究员;研究方向：教育经济与管理。