开足马力增量补亏复工复产彰显担当

明文　王伟　赵鹏

坚守一个战场，打赢两场战疫。在疫情防控形势持续向好的重要时期，山西晋煤集团晋圣矿业投资有限公司（以下简称“晋圣公司”）认真贯彻落实集团公司“三个不变”部署要求，锚定全年目标任务，坚持稳中求进的总基调，着眼生产组织、煤炭运销多个环节，靶向发力、精准施策，充分用好每一个生产小时，开足马力补亏增盈，提质增效。

“精准布局”释放生产活力

全面复工复产以来，晋圣公司在持续高效落实各项疫情防控措施的同时，全盘分析春节放假和疫情影响带来的不利因素，迅速制定下发增量补亏的行动方案，合理调整生产布局，细化十项具体举措，层层落实公司主体、基层矿井、区队班组的增量补亏指标。

为保持良好的发展勢头，晋圣公司咬定全年各项任务目标不放松，强化安全监管，按照“一矿一策、一面一策”的要求，提高人员、系统、设备多方面保障力度，提高单产单进水平。优化人员组织，增加“六长”和主要业务科室管理人员入井数量，将有经验的生产技术骨干调配至重点采掘作业头面，采取现场双带班、双跟班，集中重点力量盯防盯守，在满足正常采掘作业的前提下“点对点”安排职工“轮岗”“轮休”，调动职工工作积极性;优化系统保障，立足盘区接替大衔接，超前谋划设备线路、备品备件、掘进提效各个环节，强化地质资料收集，确保高效衔接、有序生产;优化设备管理，重点推行综采工作面机电设备检修清单、维护清单、保养清单、使用清单“四个清单”体系，提高设备开机率，增加主运设备巡查频次，完善隐患汇报制度，确保满负荷运行、可靠运行。目前，该公司日产量进尺已稳定在正常水平，建设矿井开足马力，稳步加快项目施工。

“应市而谋”提升造血能力

近日，晋圣公司在部分矿井陆续启动煤炭洗选加工业务，想方设法提高煤炭品质，实现混煤、精煤、块煤多煤种销售，成为晋圣公司主动适应煤炭市场变化、破除发展桎梏的有力举措。

“目前，各矿煤炭洗选加工处于前期的实验和测试阶段，按照经济效益最大化目标，我们将在加强采样化验、确保煤质稳定的同时，积极与各矿井和下游客户协调对接，根据客户需求调整销售方向，做好跟踪服务。”面对连日来高强度的运销协调，该公司经营管理部销售业务主管赵凯对煤炭洗选加工后带来的经济效益信心满满。

一直以来，没有有效途径进行煤炭洗选加工、无法合理控制煤炭质量是制约晋圣公司提质增效的瓶颈所在。围绕集团公司革命性开拓市场的战略举措，在做好前期市场调研和考察论证的基础上，大胆尝试在沁水、阳城两大片区统筹开展煤炭洗选加工业务。并借助各矿井复工复产的有利时机，加快完成龙港洗煤厂升级改造，率先推动阳城片区固隆煤业、润东煤业和诚南煤业三座矿井的煤炭入洗业务对接，实现了由单一半商品煤销售到多品种商品煤销售的重要转变。

为尽快弥补疫情影响的指标任务，该公司坚持灵活应市的自主销售模式，借助疫情期间高速公路免通行费的政策逐步恢复和下游客户的业务往来，打出一系列稳价格、保市场组合拳，提升回血造血能力。