后疫情时代：文游IP&全域旅游破局求新

吴祖良

2020年这场突如其来的新冠疫情，使得多少行业的潮水退去，只余岸上裸泳，很难有赢家。“对会思考的企业领导者来说，只是从一个角度升另一个维度来看这个问题，困难背后是最大的商机。”，莱蒙国际联合创始人刘智此时心情极不平静，自2004年回国创业至今，16年的风雨中按着自己的节奏演绎着精彩人生。    后疫情时代下，刘智认为文旅行业全面恢复至少需要2年的时间，疫情结束后郊区游和自驾游会率先热起来，大的景点会被分流，最后才是出境游复苏。消费场景和产品结构会调整，因为消费者的习惯会有改变。如何把握后疫情之下文旅产业的破局，刘智一言而概之“文=内容，旅=流量，只要文旅IP建设好、经营好，对于流量将会是绝对性作用。”    莱蒙国际这些年在刘智主导参与设计的文旅IP项目有很多：上海崇明生命港、云南腾冲高黎贡国际养疗示范区、湘西芙蓉生命谷等等，众多项目最需要的是"复盘"这是实战分析和项目持续完善，对文旅从业人员来说很需要这宝贵的实战经验，因为他们是花了大钱买回来的。因此对于莱蒙国际来说，在此疫情之间我们要从三方面来应对的;项目复盘，线上内容，数字呈现。提起文旅IP&全域旅游建设，刘智总有说不完的话。

后疫情时代的文旅产业发展

根据国际著名文旅规划运营机构AECOM的综合评估： 全球前十大主题公园全部是IP主题公园，全球前二十大主题公园中，IP类游客量持续增长，非IP类则持续下降。 AECOM认为中国目前还没有严格意义上的IP主题公园。无论华侨城、长隆、方特、万达等著名文旅企业还是杭州开元森泊度假、莫干山民宿、拈花湾小镇等文旅新锐都在努力创建自己的IP价值， 但相比国际著名IP文旅而言，还处于初期。人才瓶颈难以承受具备国际视野的高难文创;高昂成本的压力，更多的文旅企业和项目只能蛰伏在资源形态和同质化状态下运行;企业盈利战术目标与区域旅游发展战略目标的冲突，吃老本和恶性竞争凸显 纵容了文旅的平庸和沦落。

万达现象：（2016年中国旅游全年投入1.2万亿，万达近5000亿），重金并没有砸出留得住人的故事和成功的IP;从迪士尼出身的唐军，到中旅集团出身的莫跃明陆续离开，万达文旅卖给融创，王健林坦言"我不可能买地后靠文化旅游用20年来回收成本，中国的金融模式（指融资成本）不支持这种发展模式。 而现有的万达城“地产+游乐园”与文旅IP发展有本质上的极大区别。

浦东新区商务委副主任董晓玲等领导一行，亲赴莱蒙国际（上海）中国总部视察工作

新办法：四个建设

其一、文旅IP要与全域旅游空间同步建设。内容推动流量，流量需要转化，而全域空间布局才能完成商业转化，天上飞的才能最终落地。做到建设与运营并举。必须克服“重开发建设、轻招商运营”目前国内众多特色小镇的通病。

其二、文旅IP内容建设。全域空间内必须拥有若干个主题鲜明、内容深刻的文旅IP资源做支撑，IP个性及内容至关重要。没有文旅IP价值资源及项目的全域空间无法生成现实旅游，文旅IP则推动了文旅内涵的最深化，因此说它是现实旅游及流量的攻坚利器毫不夸张。

其三、全域空间的调性建设。全域空间内的各类经济文化要素均具备与文旅IP实施开放式对接的条件，而且一定要产业调性匹配（对应主题客户群体细分、层级分明），使得全域旅游条件下的文旅IP与各类要素融合互动式发展，全面提升综合效益，使得全域旅游真正实现了文旅外延的最大化（一盘棋），

其四、文旅产业的政府扶持建设。面对疫情，文旅行业相应政府号召全面停工，如今为响应政府“六稳六增”的号召，积极推动复工复产，但真正面对复商复市又何其难。加之文旅产业业已存在的金融税收政策难题，因此推动面对文旅产业的金融、税收政策改革，孵化、扶持一批明星文旅企业典型成為当务之急。通过经营场所扶持，土地及融资成本的扶持等系列举措彻底消除“万达模式”的掣肘。

为此，莱蒙国际在中国也正在积极筹划具备国际视野和中国特色的国际医疗旅游目的地IP建设——德之源国际养疗中心及医疗旅游先行示范区，为最终打破空间约束，实施资源、产业、市场融合式发展的全域旅游，刘智将带领莱蒙继续坚定的走在路上。