国外体育管理学研究的文献计量学分析：基于SSCI来源刊JSM、ESMQ和SMR

牟利明 孙晋海 沈君

摘 要：为科学揭示体育管理学国际研究热点与演进，选择Journal of Sport Management、European Sport Management Quarterly和Sport Management Review三份代表体育管理学研究的权威期刊，对WoS数据库收录三份期刊自起始年至2018年的1480篇刊文进行共词聚类分析和战略坐标分析。计量结果：体育旅游、体育赞助、体育组织间关系、团队认同、联赛中的不确定性是当前研究热点;体育消费者、社区体育与体育政策、广告与体育名人代言、非营利体育组织、兴奋剂预防、体育传播学未来可能突破为热点研究主题;研究理论依据涉及管理学、社会学、经济学、心理学、运筹学等学科;结构方程模型、社会网络分析、元分析、文献分析等研究方法应用突出。启示：提升我国体育管理学科的合法性战略地位;提高研究实用性和指导性;增加体育管理学科理论的包容性。

关键词：体育管理学;研究热点;知识结构;共词聚类分析;战略坐标分析

中图分类号：G80-05 文献标识码：A 文章编号：1006-2076（2020）06-0016-11

Abstract：In order to scientifically reveal the international research hotspots and evolution of sport management， three representational authoritative sports management journals were selected， 1480 document included in WoS from the beginning to 2018 were analyzed by Co-word clustering analysis and strategic coordinate analysis method. The result shows that sport tourism， sport sponsorship， sport interorganizational relationships， team identification， uncertainty in league matches are hotspots;

体育管理学是体育科学中的一门重要分支学科。为促进体育管理学领域的学术研究，1987年北美体育管理协会（the North American Society for Sport Management，NASSM）创办了首个体育管理专业领域的期刊——《体育管理期刊》（Journal of Sport Management，JSM），随后，1994年欧洲体育管理协会（the European Association for Sport Management，EASM）创办了《欧洲体育管理杂志》（European Journal for Sport Management，EJSM），2000年重命名为《欧洲体育管理季刊》（European Sport Management Quarterly，ESMQ）;1998年澳大利亚和新西兰体育管理协会（the Sport Management Association of Australia and New Zealand，SMAANZ）创办了《体育管理评论》（Sport Management Review，SMR）[1]。到2012年，直接或间接与体育管理研究相关的期刊已达154种[2]。期刊分析可以用来记录一个领域或学科的研究进展[3]，一些国内外学者已经借助不同的研究方法对体育管理学领域的期刊进行了相关分析，以探寻体育管理学的发展动态。例如，Bogdan Ciomaga使用引文分析和共被引分析法，以JSM、ESMQ、SMR三份体育管理学期刊1987—2010年间的757篇刊文为研究对象，追踪了所划分的19个聚类的研究发展趋势[4]。Jerome Quarterman等对JSM自1987年创刊至2002年间发文高产作者、高产机构等信息进行了统计分析[5]。Brenda Pitts等以内容分析法对ESMQ 自1994年创刊至2012年间的刊文进行了研究，发现论文内容主要涉及 “体育的管理与组织技巧”“社会背景下的体育商业”“体育营销”和“体育经济学”[1]。王琪运用词频分析、共词分析、社会网络分析以及科学知识图谱技术，对JSM和CNKI 数据库2000—2012 年间刊载和收录的体育管理学主题文献进行了科学计量分析，从研究领域、研究内容、研究视角、研究方式、研究方法归纳出中外体育管理学研究的异同点[6]。

以上早期成果为体育管理学的知识体系研究奠定了基础，但随着时间的推移，体育管理环境、管理对象和管理方法发生了变化，体育管理问题也日趋复杂化和微观化，相关领域的研究也在不断演进，目前对体育管理学的国际发展动态还缺乏实时性的研究评价，特别是当前中国体育已处在体育产业供给侧改革、体育产业转型升级、体育协会组织“脱钩”自治、大型国际性体育赛事日渐增多、体育国际合作日益深化等高度动态化、复杂化、微观化的环境之下，如何对体育管理领域的理论和方法进行研究与创新以提高相关领域管理的效率，就成为当前研究者与管理者必须解决的紧迫问题。基于此，本文运用共词聚类分析法和战略坐标分析法對在国际上具有代表性的三个体育管理学期刊的文献数据进行文献计量分析，提炼体育管理学的国际研究前沿、研究热点和知识结构演进等信息，以期丰富国内学者对体育管理学研究领域的客观认识，提高理论研究与管理实践的针对性和实效性，同时为我国体育管理学知识体系的创新和学科建设提供参考。

1 研究对象与方法

1.1 数据来源

本文选择JSM、ESMQ和SMR三份SSCI来源期刊为样本。选择原因有三：其一，三份体育管理领域研究的期刊创刊较早，WoS收录该三份期刊的文献数据最为完整。其二，三份期刊是体育管理学专业研究的权威期刊。Clarivate Analytics（科睿唯安）2019年公布的最新Journal Citation Reports（《期刊引证报告》）显示， ESMQ、JSM、SMR在52种被SSCI收录的运动、休闲、旅游类期刊中分别排在第22、24、25位，全都位于“Q2”区域，已经达到了足够的学术成熟度。其三，三份期刊具有国际代表性。SM、ESMQ和SMR分别作为北美、欧洲、大洋洲体育产业市场化程度较高的区域体育管理组织的官方期刊，它们包含了来自整个体育管理领域的文章;另外，发文作者具有国际性，体现了多种学术文化。通过下载WoS对三份期刊的收录起始年至2018年的文献，经过标准化处理后，共获取有效文献数据1480篇。

1.2 研究方法及指标

1.2.1 共词聚类分析法和战略坐标法

本研究主要采用共词聚类分析法和战略坐标法对采集的有效文献数据进行文献计量研究。

首先，运用美国德雷塞尔大学陈超美教授的CiteSpaceV对文献数据进行共现分析，运行可视化程序生成体育管理学研究领域的关键词共现矩阵。

其次，结合卡龙的构建子簇的方法，按照子簇的构成2

10的原则，对关键词共现矩阵进行聚类分析，运用Excel划分聚类C，查找各聚类成员并结合体育管理学领域的专业知识概括总结聚类名称。

最后，运用战略坐标法，根据计算出来的计量指标（新颖度和关注度）数值，运用Excel绘制出战略坐标图，标注聚类标签，展示各聚类在四个象限的分布情况。

1.2.2 计量指标

1）余弦指数：用来度量关键词的共现关系和共现强度，在CiteSpaceV中对文献数据进行关键词共现分析，计算出关键词之间的共现强度，即余弦指数，该指标数值在关键词共现矩阵中列出。

2）新颖度：根据聚类的成员构成，结合CiteSpaceV可视化分析结果中的各关键词的年份数值，先计算出所有共现关键词的年份平均值，再分别计算出各聚类中共现关键词的年份平均值，用后者减前者求离均差，计算出每个聚类的新颖度数值。

3）关注度：根据聚类的成员构成，结合CiteSpaceV可视化分析结果中的各关键词的频次数值，先计算出所有共现关键词的频次平均值，再分别计算出各聚类中共现关键词的频次平均值，用后者减前者求离均差，计算出每个聚类的关注度数值。

2 研究结果

2.1 JSM、SMR 、ESMQ研究领域战略坐标象限结构分析

使用战略坐标分析体育管理学领域相关研究主题的分布结构及其变化趋势。战略坐标是一个两维的平面图，在聚类分析的基础上，以聚类的“关注度”指标为横轴，“新颖度”指标为纵轴，绘制聚类的战略坐标图。根据各聚类在战略坐标图四个象限中的位置分布情况，描述出该聚类所处的研究状态，以及未来的发展趋势和变化（图1）。

2.1.1 第一象限的聚类分析

位于第一象限的聚类的新颖度和关注度均大于0，表明这些聚类兼具高新颖度和高关注度，属于“核心型研究领域”，属于近几年来新的、备受关注的研究主题。处于第一象限的聚类有5个（表1）。

聚类3：联赛中的不确定性。这一聚类体现的研究对象是橄榄球联赛，围绕联赛中的“不确定性”这一主题展开的有关经济、需求、上座率、球迷行为等内容研究，尤其是比赛结果的不确定性是美国橄榄球联赛等观赏型体育赛事持续流行的关键原因之一，在这一背景提出了对体育赛事管理经验的挑战，就上座率、体育转播需求、职业体育联赛竞争平衡以及收入、赛事常规赛门票价格、球迷行为等方面问题进行研究[7-11]。

聚类20：组织间关系。在组织间关系的研究主题中，公司、联盟、奥运会组织等是研究对象，机构逻辑、决定因素、能力、网络是相关研究内容。组织间的关系对于体育组织来说变得越来越重要[12]，诸如，与其他组织建立联系是非营利社区体育组织获取所需资源、知识和其他社会福利的一种方式，同时也能实现重要的公共目标和建立社区凝聚力[13];组织间的关系可协助社区体育俱乐部变得更有弹性[14];体育组织与俱乐部发展伙伴关系对于运动员发展具有重要作用[15];Babiak等通过对近年来有关体育组织间关系的162篇研究成果进行回顾分析，发现体育组织间关系的组成、结构和过程维度研究日益受到重视[16]。合法性、稳定性、互惠性和效率的决定因素是体育组织间关系形成的重要动机[17]。

聚类22：团队认同。团队认同涉及到的研究对象主要有球迷、体育营销员、运动队、体育爱好者、性别少数族群。Katz等通过团队认同和网络理论方法构建了关于理解大学校际冰球比赛球迷上座率的一个运动行为模型[18]。针对NBA的“林书豪”现象，Chen提出了一个描述国际消费者在团队认同过程中有关其社会心理过程的概念模型，研究表明球迷的球队认同对其NBA的参与度有积极的影响[19]，而运动员在赛场外的不道德行为则会影响球队的认同感[20]。Jang等研究考察了团队认同对观众活力和幸福感的影响[21]，团队认同程度越高的人，从其他球迷那里得到的情感支持越多[22]。

聚类33：体育旅游。与体育旅游研究密切相关的方法包括文献分析、案例研究、定性访谈。Agha等通过案例研究提出旅游可以作为申办奥运会的城市制定奥运遗产的一个多维组成部分[23]。Gibson等通过案例数据分析认为与社区基础设施和人文资本相一致的小型体育活动组合是可持续旅游发展的一种可行形式[24]。

聚类38：体育赞助。随着体育赞助的加速增长，此类型的市场营销和传播策略领域受到了越来越多的关注，涉及研究的主要内容是一致性和品牌。例如，贊助传播的有效性很大程度上受到一致性的多方面理论概念的影响，Macdougall等认为，对残疾体育赞助的关键因素是赞助商对使命和价值一致性的重视[25]。赞助激活策略及其对特定赞助的适用性是赞助成功的基石，O′Reilly等提出了赞助激活四步模型，包括激活驱动程序、战略考虑、激活支出和赞助结果[26]。体育赞助作为一个重要的营销工具有助于相关利益相关者的品牌价值发展，Rumpf等开展了赞助相关传播对品牌选择行为影响的实证研究，以作为计算赞助经济回报的基础[27]。Lee等研究发现“真诚”品牌与“勤奋”体育赛事的配对产生了最佳的品牌活动个性匹配度和赞助效果，证实了赞助品牌与体育赛事的个性一致性是对赞助品牌最重要的态度预测因子[28]。

2.1.2 第二象限的聚类分析

位于第二象限的聚类数量最多，属于“潜在型研究领域”，属于近年来新的研究热点，但受关注程度较弱。这些聚类只要关注度有所提高，就会移到第一象限，成为较成熟的研究热点。聚类28（体育消费者）、聚类32（社区体育与体育政策）、聚类35（广告与体育名人代言）、聚类44（非营利体育组织）、聚类34（兴奋剂预防）、聚类95（体育传播学）等有突破潜力，未来可能成为备受关注的研究主题（表2）。

聚类28：体育消费者。此聚类以体育消费者为研究对象，包含其体育消费、参与、关系品质等研究内容。例如，Fujak等研究发现体育消费者的体育消费模式与其传统消费模式是一致的，这一发现削弱了长期以来认为体育运动需要独特的管理方法的观念[29]。Kwak等研究认为，体育消费者的情绪是其消费信息处理和消费行为的关键动力[30]。关系质量是理解体育消费者与体育组织关系的关键，因为它可以提供一个平台来组织广泛的关系结构，可以深入评估关系营销的有效性，以及诊断和处理人际关系中的问题。Kim等在此基础上提出了一个体育消费者与体育组织关系质量的概念框架[31]。

聚类34：兴奋剂预防。预防是兴奋剂、违禁药物问题研究的核心内容。在反兴奋剂工作中，对教练、运动员等主要利益相关者群体提供教育具有重要性。Patterson等通过对13名负责管理国家和国际体育及反兴奋剂组织内的反兴奋剂教育人员的访谈发现，针对教练员的反兴奋剂教育计划受到了财政、人力资本、机构间协调不足等因素的限制[32]。Kegelaers等通过研究发现了在运动员发展的不同阶段（运动、心理、心理、社会心理、国际泳联）会产生兴奋剂使用的激励和抑制因素，包括对当前因素和对未来风险或利益的感知，使用兴奋剂的决定与运动员职业生涯中的关键点有关[33]。这些研究有助于反兴奋剂机构在以后的工作中解决政策和实践中的矛盾。

聚类32：社区体育与体育政策。社区体育与体育政策是该聚类中心性最高的关键词，是两个核心研究主题。例如，Berg等认为注重提升体育活动的愉悦感和体育社交机会可以提高美国社区体育和其他休闲体育项目的参与水平，这有助于更好地解决重要的公共卫生政策问题，同时展示社区体育的独特性和实用性[34]。Harris等通过对英国申办2012年伦敦奥运会期间的社区体育政策分析发现，伙伴关系、合同和绩效管理系统等政策工具可能对社区体育政策实施产生不利影响[35]。Brouwers等以网球为例，综合分析了体育政策和其他影响精英运动员获得国际成功的因素，提出体育政策的制定应注重网球文化和商业环境两个因素[36]。Hoeber等从形式、类型和规模方面对社区体育组织创新进行分类探讨，社区体育组织一般注重与过程相关的、行政的和渐进的创新[37]。

聚类95：社会网络分析工具应用。此聚类体现的是使用社会网络分析研究方法所开展的研究，在象限中具有高新颖度。例如，Love等通过社会网络分析，实证探讨体育管理与体育社会学的关系， 突出了网络中可能超越和连接两个学科的有影响力的参与者，为探索该领域的历史发展、评估该领域的现状以及想象该领域未来的发展和繁荣提供了有益的见解[38]。Parent等运用社会网络分析对温哥华2010年冬季奥运会参与部门间的协调方式进行研究，结果显示，参与者在协调工作中使用了协作、沟通、协调桥梁、工具、法律、监管、交易、内部联系和外部联系8种类型的联系方式，由此提出体育赛事合作伙伴可构建赛事网络管理组织的观点[39]。

聚类96：体育传播学。体育传播学研究显示了高新颖度。其有关研究自20世纪80年代以来逐渐增多，作为四大体育管理职能之一，体育传播与体育管理形成了协同发展关系，Hambrick等通过社会网络分析可视化展示了体育传播研究的演进[40]。

2.1.3 第三象限的聚类分析

位于第三象限的聚类属于“边缘型研究领域”，因为其新颖度和关注度都小于0，说明这些聚类内容近几年的研究较少而且关注程度不高，属于被边缘化的研究内容。诸如，聚类60（体育研究理论方法）、聚类66（志愿者体育俱乐部）、聚类84（体育人力资源）、聚类9（赛事主办目的地品牌）、聚类10（赛事赞助背景）、聚类78（体育营销策略）等。需要关注的是，聚类14（体育设施）和聚类17（体育环境和性别）趋于纵轴和横轴的交点处，有突破到第一象限或第二象限的可能（表3）。

聚类14：体育设施。体育设施是城市在全球竞争力的关键手段，体育场馆已经成为城市地位的象征，是城市景观的重要组成部分，是社区福利和提升社区活力的重要因素，也是社区和国家的重要文化遗产来源。特别是《奥林匹克宪章》将环境与体育和文化并列为奥林匹克主义的三大支柱，绿色奥运增加了体育设施对环境可持续发展的要求;以及未来专业化的体育设施将包含高新技术的开发和应用。在以上诸多背景下，需要投入大量公共资源的体育设施，在其建设、运营和管理等方面面临着挑战。体育设施的公共融资问题[41]，以及在公共财政方面，制定何种政策提高体育设施的利用率[42];如何检验和评估体育设施的地理位置、体育设施的类型、体育景观和环境、社交机会等各类因素对体育参与的影响[43-44];体育设施绿色建筑建设标准如何认证[45];体育设施管理过程中如何面对环境可持续性发展[46];未来的体育设施的专业化新技术开发与应用[47]。以上有关体育设施管理行业的趋势和能力的认识和研究还处于起步阶段，将来存在突破发展的可能。

聚类17：体育背景和性别。在诸多体育背景领域中存在着性别发展差异的现象。女性在体育领域的发展呈现出多样性，精英运动员、竞技体育、体育职业发展[48-50];志愿者、体育组织贡献、体育组织领导者[51-53];体育活动参与、家庭体育倡导者、体育消费者[54-56]。在体育领域由男性主导的文化和资源逐渐向性别正常化的文化发展趋势下，关注不同体育背景下的性别差异性的研究对于解决体育领域中的参与及治理的性别平衡问题，对于未来进一步促进女性体育参与、体育项目发展、体育组织管理、体育消费等具有积极的参考价值。

2.1.4 第四象限的聚类分析

位于第四象限的聚类属于“基础型研究领域” （表4），虽然近几年的研究较少，但体育管理学领域的研究必须以这些聚类为基础，诸如，聚类2（体育治理）、聚类47（体育产业）、聚类29（体育休闲参与）、聚类30（消费者）、聚类37（地方社区体育）、聚类12（体育职业队）、聚类18（賽事消费）、聚类5（商业体育慈善事业）、聚类21（体育消费者行为）等（表8）。因篇幅原因，此处仅解读趋向纵轴和横轴的交点处的聚类2（体育治理）、聚类47（体育产业），以及关注度极高的聚类12（职业运动队）。

聚类2：体育治理。体育治理研究的对象包括董事会、体育组织、赛事组织者，以深度访谈、数据分析的研究方法为主。诸如，体育组织职业化形成的原因和方式，以及职业化的后果研究[57]，国家体育组织董事会成员对“战略能力”概念的理解研究[58]。这些研究促进了对体育治理的了解。

聚类47：体育产业。该聚类围绕体育产业这一核心主题，涉及了技术、服务、品牌资产、管理等研究内容。例如，Mahony等针对美国经济下滑必然会影响体育产业这一问题，提出利用新技术，利用重大赛事、竞争对手和明星，开拓新市场，改进目标定位工作，尝试与传统的消费者重新建立联系，利用创造性融资，更频繁地削减预算等策略来继续发展体育产业[59]。

聚类12：职业运动队的研究。该聚类的研究对象主要集中在棒球、足球等职业运动队的联盟、联赛、俱乐部上，并与研究方法紧密相关。例如，Anagnostopoulos， C等以英国足球俱乐部慈善基金会为例，采用扎根理论的定性研究方法，探讨了职业体育组织的企业社会责任的管理决策问题[60]。Haugen， KK等运用运筹学科中的博弈论分析了国外足球俱乐部对本土足球运动员的购买选择问题[61]。Brown， KM等估计了NCAA大学橄榄球赛事电视收视率的决定因素，利用三个赛季的全国电视收视率数据，使用零截尾负二项回归分析法估计了大量的消费者需求模型[62]。

通过对以上聚类象限结构的分析与具体文献的解读，可以发现JSM、ESMQ和SMR刊录的体育管理领域的文献研究呈现越来越分散的特征。体育旅游、体育赞助、体育组织间关系、团队认同、联赛中的不确定性是目前重点关注的研究领域，突出了以追求组织利润、品牌形象、体育组织变革、体育促进发展等为目标的研究方向，反映了在体育社会化和市场化的发展趋势下研究者和管理者对于发现促进和抑制这些目标的有效联系因素的兴趣。属于“潜在型研究领域”的聚类数量最多，体育消费者、社区体育与体育政策、广告与体育名人代言、非营利体育组织、兴奋剂预防、体育传播学未来可能成为备受关注的研究主题，为今后的研究和实践提供了方向。

2.2 体育管理学国际研究热点动态演进分析

在静态分析体育管理学领域的研究热点的分布情况之外，同时也需要关注体育管理学研究热点的动态演进情况。体育管理学的研究热点演进是指随着时间的变化，关键词的受关注情况也在变化。此处研究运用了共词分析法，对WoS在2011—2018年间同时收录的JSM、ESMQ、SMR三份期刊的1036篇文献中抽取关键词进行共现分析，运行 CiteSpaceV的结果生成了2011—2018年三份期刊的高频关键词。高频关键词的历年变化可以解读出体育管理学研究热点的变化及演进路径。

2011年体育管理学领域的两个研究热点是赞助和团队认同，两个研究主题在前文战略坐标象限结构分析中已经解读。2012年有关球迷的社会认同和球迷上座率的研究进入到学者的视野中。2013年体育管理成为研究热点，包括社区体育、体育发展的研究内容，并运用了组织间关系、合作伙伴关系、网络有关社会学的知识以及自我、行为意向的知识。2014年趋向以信息、策略、沟通、验证等方式对品牌社区、品牌形象、国家体育组织开展研究。2015年体育促进发展成为研究热点，包括俱乐部、体育政策、旅游与其紧密相关的研究内容。2016—2017年突出了以定性数据和定性研究的研究方法开展社交媒体、体育消费、体育俱乐部等内容的研究。2018年体育赞助成为体育商业行为中一个具体的研究热点，元分析的研究方法受到关注（表5）。

从近十年体育管理学研究热点的整体发展脉络来看，不同年份的研究热点和相关研究内容各有不同，体现了多元化特点，但国际学者主要还是围绕体育促进发展、体育赞助、体育消费、社区体育等重大的社会需求问题，运用文献分析、社会网络分析、元分析、结构方程模型等定性和定量相结合的创新性研究方法进行日渐具体化、微观化和实证化的研究。

3 讨论

3.1 西方体育发展的市场化、社会化丰富了体育管理学的知识体系

美国职业体育的产生与发展使社会生活中的体育也成为一种包括生产、消费、交换和分配等各种活动的完整的经济活动过程[63]，包括美国大学体育在内，NCAA（美国大学生体育协会）对其项目发展也是按照商业活动模式去开发运作的，这些“活动”内容构成了其体育管理研究的主题，虽然战略坐标四个象限的聚类呈现出研究主题分散的特征，但基本上是围绕基础研究领域中“职业体育”和“职业运动队”这一聚类为核心衍生发展的。诸如，前沿研究领域中的“联赛中的不确定性”“组织间关系”“团队认同”“体育赞助”，潜在型研究领域中的“体育消费者”“广告与体育名人代言”“球迷参与度”“兴奋剂预防”“董事会成员”，以及边缘型研究领域中的“体育人力资源”“赛事主办目的地品牌”“赛事赞助背景”“体育营销策略”“体育设施”等，各个聚类又分解成多个研究方向。

欧美职业体育的产生是这些运动项目在大众中广泛开展为基础的，同时又促进了大众体育的发展。围绕基础研究领域中“体育休闲参与”这一核心聚类延伸到“体育旅游”“地方社区体育”“休闲体育变迁”“体育消费者行为”等领域，并在这些领域层面进行了细化研究。

欧美体育发展的市场化和社会化也反映在其体育治理领域中的研究，围绕基础研究领域中的“体育治理”，涉及到“非营利体育组织”“志愿者体育俱乐部”“社区体育与体育政策”“社会资本”“体育与社会变革”“体育背景和性别”“体育组织承诺”等研究层面。近十年的高频关键词，例如，“国家体育组织”“俱乐部”“全美橄榄球联盟”等，在“组织间关系”“合作伙伴关系”“企业社会责任”“社会认同”这些微观领域探讨体育主体多元化治理。

综上可见，西方体育管理研究是在其体育发展的市场化和社会化的实践中，从宏观层面上围绕职业体育（包括按照商业运营模式的大學体育）、大众体育、体育治理三大主题展开的中观和微观的多方向研究，其相互补充、相互交叉融合，不仅丰富了体育管理学科知识，保障了学科方向的完整性，同时又推进了体育与社会经济、文化、社区建设等领域的紧密联系。

3.2 提升我国体育管理学学科的合法化战略地位

近代以来，各国体育发展都说明社会拥有的体育管理能力乃是社会发展体育的整体能力的重要内在要素[63]，体育管理能力越是提升就越需要系统学科知识的丰富和支撑。从当今我国体育管理发展实践来看，“中国模式”下的体育发展成就令世界瞩目，但对致力于应用的学科而言，我国体育管理对现实发展的贡献不足;而作为哲学社会科学的一部分，体育管理学也未实现知识生产与创新的使命[64]。归纳来讲就是体育管理学学科的合法性问题。基于合法性我国学者提出从“学科范式理论”[65]到“问题关注”[64]为导向的体育管理学学科体系建构的方案，对此领域的研究建立了丰厚的基础，但鉴于目前我国体育传统管理体制和运作机制惯性的作用，体育发展还未完全市场化，欧美的体育经济活动在长期自然发育过程中已经出现并解决的问题我们可能还未遇到或还未进入我们的研究视野;另外，体育管理学研究对象的复杂性，管理学、社会学、心理学、文化学、经济学、伦理学等纷纷参与其中，加大了体育管理学独立性的研究难度，因此，体育管理学学科合法性建设将是一个长期的过程。基于以上，本研究提出体育管理学学科合法性建设发展的构架。

3.2.1 在法律框架下为体育管理学学科的发展提供基础保障

当前，我国体育管理体制和供给制度的转型还未真正实现体育资源的自由流动[66]，在转型过程中由于涉及的各方利益会出现各样的矛盾，对这些问题的解决要进行适合中国国情发展之路的法律性探讨和制度性的安排，以此保证相关体育治理主体和管理法规的合法性，建立中国体育管理体系，为现代体育治理服务。那么如何结合体育法的研究成果或体育法的学术思想以促进我国体育管理学科的发展是一个趋于值得探讨的主题。

3.2.2 在学科建设层面上推进体育管理学在相关交叉领域的合法性研究

虽然不同国情与文化以及经济发展水平使体育管理领域的研究存在着差异性，但体育管理的应用集中于体育的合法化，即健康、健康的社会化、经济发展、社区发展和民族自豪感[67]。在建设“健康中国”“体育强国”“美丽中国”，推进“一带一路”“体医融合”“体育产业升级”“精准脱贫”的时代背景下，遵循合法化的体育管理研究路线，基于人类命运共同体的理念，结合我国特色，围绕这些领域，体育作为一种工具，体育与相关行业间的联系需要进一步挖掘，体育管理作为一门学科是否能在这些些交叉领域产生独特的贡献需要进一步探索，发现其被认可、承认、支持、参与等的原因与根据，这有助于提升体育管理学的理论创新能力，建立一个更加全面、综合的知识框架，将体育纳入更广泛的国家建设战略，并向世界提供中国体育在这些领域发展的有益经验，提升中国体育管理研究在世界上的学术地位。

3.3 在主题研究层面上以实践为导向提高问题研究的微观性、实用性和指导性

体育管理的对象主要是组织、企业与人。国外研究者注重微观层面的研究及其实用性，诸如，在组织层面上的研究对象包括公司、联盟、非营利体育组织、董事会、运动队等，在人的层面上包括球迷、体育营销员、精英运动员、董事会成员、体育爱好者、体育消费者、体育明星等研究对象，以适用的理论为指导，通过经验性证据研究建立了相关的理论、系统以及心理与行为等模型。基于系统、人本、责任、效益、动态的体育管理原理[68]，国内研究者要深入探讨体育管理中存在的现实问题，例如，当前世界各国经济普遍下滑，这必将对体育产业产生影响，在此背景下体育消费、体育赞助、体育品牌、体育融资等主题研究要具体化和细致化，需要运用一些创造性的策略才能继续蓬勃发展，加強产学研合作，最终为相关体育领域的管理创造价值。

3.4 在学科理论层面上增加体育管理学学科理论的包容性

在体育管理学这个既定的研究领域，借鉴了管理学、社会学、经济学、心理学、运筹学多学科的理论和问题分析方法，以多学科间的交叉互补弥补了单一学科在体育产业、体育经济、体育管理等理论与实践研究中存在的片面性问题，并发展建立了具有体育管理学科特点的理论与模型。注重相关交叉学科领域的研究，关注这些学科相关问题的研究动向和发展趋势，并借鉴其相关研究成果，可为体育管理研究的科学性、创新性、前沿性、综合性和动态性提供新理论、新方法、新视角、新议题。

4 结语

本研究通过战略坐标图描绘了国外体育管理学30年来所创造的研究成果，四个象限的聚类较为概括地反映了欧美体育管理的知识体系，通过四个维度坐标定位了各领域研究主题的类型;共现分析所示的高频关键词揭示了近十年国外研究者所关注的体育管理学研究领域的热点问题，对开阔我国体育管理学的理论研究视野，创新研究主题，丰富体育管理学知识体系，推进学科合法性战略地位具有一定的参考价值。

最后，本研究的局限性需要概述，由于本研究只涉及三种英文期刊，排除许多其他来源，国外体育管理学领域相关研究主题的分布结构及其变化趋势可能存在一定的扭曲;另外，软件分析存在误差的问题，具体数据与分析结果不可能达到完全的准确，这些局限性增加了未来其他研究结论的可能性，以上需要在今后的研究中做进一步的改进与完善。

参考文献：

[1]Brenda Pitts，Karen Danylchuk，Jerome Quarterman. Analysis of Sport Management Literature：European Sport Management Quarterly[J].CHOREGIA，2014，10（2）：45-72.

[2]Deborah R.Shapiro，Brenda G. Pitts. What Little Do We Know：Content Analysis of Disability Sport in Sport Management Literature[J].Journal of Sport Management， 2014（28）：657-671.

[3]Goldsmith， E. Most prolific authors in the Home Economics Research Journal and Journal of Home Economics：A decade review[J]. Home Economics Research Journals，1984，13（1）：3-11.

[4]Bogdan Ciomaga. Sport management：a bibliometric study on central themes and trends[J]. European Sport Management Quarterly，2013，13（5）：557-578.

[5]Jerome Quarterman. An Analysis of Leading Contributors to the Journal of Sport Management：1987 - 2002[J]. The Sport Management and Related Topics Journal，2006，2（2）：22-35.

[6]王琪.知識图谱视角下中外体育管理学研究进展比较[J].成都体育学院学报，2015，41（1）：81- 85.

[7]V Hogan， Vincent， P Massey， S Massey. Analysing match attendance in the European Rugby Cup：Does uncertainty of outcome matter in a multinational tournament？ [J]. European Sport Management Quarterly，2017，17（3）：312-330.

[8]T Gasparetto， A Barajas. Fan preferences：one country， two markets and different behaviours[J]. European Sport Management Quarterly，2018，18（3）：330-347.

[9]S Kesenne. Competitive balance in team sports and the impact of revenue sharing[J]. Journal of Sport Management， 2006，20（1）：39-51.

[10]Diehl， Mark A. On the Demand for Live Sport Contests：Insights From the Secondary Market for National Football League Tickets[J]. Journal of Sport Management， 2016，30（1）：82-94.

[11]Dwyer， Brendan; Slavich， Mark A.; Gellock， Jennifer L. A fan′s search for meaning：Testing the dimensionality of sport fan superstition[J]. Sport Management Review， 2018，21（5）：533-548.

[12]Babiak， Kathy. Determinants of interorganizational relationships：The case of a Canadian Nonprofit Sport Organization[J]. Journal of Sport Management， 2007，21（3）：338-376.

[13]Misener， Katie; Doherty， Alison. Understanding capacity through the processes and outcomes of interorganizational relationships in nonprofit community sport organizations[J]. Sport Management Review， 2013，16（2）：135-147.

[14]Wicker， Pamela; Filo， Kevin; Cuskelly， Graham. Organizational Resilience of Community Sport Clubs Impacted by Natural Disasters[J]. Journal of Sport Management， 2013，27（6）：510-525.

[15]Sotiriadou， Popi; Brouwers， Jessie; De Bosscher， Veerle. The Role of Interorganizational Relationships on Elite Athlete Development Processes[J]. Journal of Sport Management， 2017，31（1）：61-79.

[16]Babiak， Kathy; Thibault， Lucie; Willem， Annick. Mapping Research on Interorganizational Relationships in Sport Management：Current Landscape and Future Research Prospects[J]. Journal of Sport Management， 2018，32（3）：272-294.

[17]Babiak， Kathy. Determinants of interorganizational relationships：The case of a Canadian Nonprofit Sport Organization[J]. Journal of Sport Management， 2007，21（3）：338-376.

[18]Katz， Matthew; Ward， Rose Marie; Heere， Bob. Explaining attendance through the brand community triad：Integrating network theory and teamidentification[J]. Sport Management Review， 2018，21（2）：176-188.

[19]Chen， Kuan-Ju; Phua， Joe. Self-categorization process in sport：An examination of the "Linsanity" phenomenon in Taiwan[J].Sport Management Review， 2016，19（4）：431-440.

[20]Fink， Janet S.; Parker， Heidi M.; Brett， Martin; et al. Off-Field Behavior of Athletes and Team Identification：Using Social Identity Theory and Balance Theoryto Explain Fan Reactions [J]. Journal of Sport Management， 2009，23（2）：142-155.

[21]Jang， Wonseok; Ko， Yong Jae; Wann， Daniel L.; et al. Does Spectatorship Increase Happiness？ The Energy Perspective[J]. Journal of Sport Management， 2017，31（4）：333-344.

[22]Inoue， Yuhei; Sato， Mikihiro; Filo， Kevin; et al. Sport Spectatorship and Life Satisfaction：A Multicountry Investigation[J]. Journal of Sport Management， 2017，31（4）：419-432.

[23]Agha， Nola; Fairley， Sheranne; Gibson， Heather. Considering legacy as a multi-dimensional construct：The legacy of the Olympic Games[J].Sport Management Review， 2012，15（1）：125-139.

[24]Gibson， Heather J.; Kaplanidou， Kyriaki; Kang， Sung Jin. Small-scale event sport tourism：A case study in sustainable tourism[J].Sport Management Review， 2012，15（2）：160-170.

[25]Macdougall， Hannah K.; Nguyen， Sheila N.; Karg， Adam J. ′Game， Set， Match′：An exploration of congruence in Australian disability sport sponsorship[J].Sport Management Review， 2014，17（1）：78-89.

[26]O′Reilly， Norm; Horning， Denyse Lafrance. Leveraging sponsorship：The activation ratio[J].Sport Management Review， 2013，16（4）：424-437.

[27]Rumpf， Christopher; Breuer， Christoph. Focus on Brand Choice：Assessing the Behavioral Response to Sponsorship-Linked Communication[J]. Journal of Sport Management， 2018，32（6）：531-541.

[28]Lee， Hyung-Seok; Cho， Chang-Hoan. The Matching Effect of Brand and Sporting Event Personality：Sponsorship Implications[J]. Journal of Sport Management， 2009，23（1）：41-64.

[29]Fujak， Hunter; Frawley， Stephen; McDonald， Heath; et al. Are Sport Consumers Unique？ Consumer Behavior Within Crowded Sport Markets[J]. Journal of Sport Management， 2018，32（4）：362-375.

[30]Kwak， Dae Hee; Kim， Yu Kyoum; Hirt， Edward R. Exploring the Role of Emotions on Sport Consumers′ Behavioral and Cognitive Responses to MarketingStimuli[J]. European Sport Management Quarterly，2011，11（3）：225-250.

[31]Kim， Yu Kyoum; Trail， Galen.A Conceptual Framework for Understanding Relationships Between Sport Consumers and SportOrganizations：A Relationship Quality Approach[J]. Journal of Sport Management， 2011，25（1）：57-69.

[32]Patterson， Laurie B.; Backhouse， Susan H.; Duffy， Patrick J. Anti-doping education for coaches：Qualitative insights from national and international sporting and anti-doping organisations[J].Sport Management Review， 2016，19（1）：35-47.

[33]Kegelaers， Jolan; Wylleman， Paul; De Brandt， Koen; et al. Incentives and deterrents for drug-taking behaviour in elite sports：a holistic and developmentalapproach[J]. European Sport Management Quarterly，2018，18（1）：112-132.

[34]Berg， Brennan K.; Warner， Stacy; Das， Bhibha M. What about sport？ A public health perspective on leisure-time physical activity[J].Sport Management Review， 2015，18（1）：20-31.

[35]Harris， Spencer; Houlihan， Barrie. Implementing the community sport legacy：the limits of partnerships， contracts and performancemanagement[J]. European Sport Management Quarterly，2016，16（4）：433-458.

[36]Brouwers， Jessie; Sotiriadou， Popi; De Bosscher， Veerle. Sport-specific policies and factors that influence international success：The case of tennis[J].Sport Management Review， 2015，18（3）：343-358.

[37]Hoeber， Larena; Doherty， Alison; Hoeber， Orland. The nature of innovation in community sport organizations[J]. European Sport Management Quarterly，2015，15（5）：518-534.

[38]Love， Adam; Andrew， Damon P. S. The intersection of sport management and sociology of sport research：A social network perspective[J].Sport Management Review， 2012，15（2）：244-256.

[39]Parent， Milena M.; Rouillard， Christian; Naraine， Michael L. Network governance of a multi-level， multi-sectoral sport event：Differences in coordinating ties andactors[J].Sport Management Review， 2017，20（5）：497-509.

[40]Hambrick， Marion E.Sport communication research：A social network analysis[J].Sport Management Review， 2017，20（2）：170-183.

[41]Emily S.Sparvero，Stacy Warner.“What about the community impact？”：The Corpus Christi “hook” [J]. Sport Management Review， 2013（16）：524-532.

[42]MichaelHutchinson，Brennan K. Berg b， Timothy B. Kellison. Political activity in escalation of commitment：Sport facility funding and government decision making in the United States[J]. Sport Management Review， 2018（21）：263-278.

[43]Kirstin Hallmann， Pamela Wicker， Christoph Breuer & Lauren Schnherr.Understanding the importance of sport infrastructure for participation in different sports-findings from multi-level modeling[J]. European Sport Management Quarterly，2012，12（5）：525-544.

[44]Brad Hill，B. Christine Green.Repeat participation as a function of program attractiveness，socializing opportunities， loyalty and the sportscape across three sport facility contexts[J]. Sport Management Review，2012（15）：485-499.

[45]Cheryl Mallen， Chris Chard.“What could be” in Canadian sport facility environmental sustainability[J]. Sport Management Review， 2012（15）：230-243.

[46]Cheryl Mallen， Lorne Adams， Julie Stevens，Lauren Thompson. Environmental Sustainability in Sport Facility Management：A Delphi Study[J]. European Sport Management Quarterly ，2010，10（3）：367-389.

[47]ChadSeifried. Sport Facilities as a Broadcast Studio for Human Extensibility？ Geographic Information System-Based Diagrams of a High- and Low-Identified Sport Fan[J].Journal of sport management， 2011（25）：515-530.

[48]Geurin， Andrea N.Elite Female Athletes′ Perceptions of New Media Use Relating to Their Careers：A Qualitative Analysis[J].Journal of Sport Management，2017， 31（4）：345-359.

[49]Josephine C， Jacobs.Programme-level determinants of womens international football performance[J].European Sport Management Quarterly，2014，14（5）：521-537.

[50]Meg G. Hancock， Mary A. Hums. A "leaky pipeline"？：Factors affecting the career development of senior-level female administrators in NCAA Division I athletic departments[J]. Sport Management Review， 2016（19）：198-210.

[51]Thorpe Holly， Chawansky Megan. The Gendered Experiences of Women Staff and Volunteers in Sport for Development Organizations：The Case of Transmigrant Workers of Skateistan[J].Journal of Sport Management，2017，31（6）：546-561.

[52]Claude Ferrand， Ian Henry， Alain Ferrand. Gendered Identities in Self-Descriptions of Electoral Candidates in a French National Sport Federation[J]. European Sport Management Quarterly，2010，10（5）：531-552.

[53]Katz Matthew， Walker Nefertiti A，Hindman Lauren C.Gendered Leadership Networks in the NCAA：Analyzing Affiliation Networks of Senior Woman Administrators and Athletic Directors[J].Journal of Sport Management，2018，32（2）：135-149.

[54]Katie Rowe， Emma Sherry， Angela Osborne. Recruiting and retaining girls in table tennis：Participant and club Perspectives[J]. Sport Management Review， 2018（21）：504-518.

[55]SarahLeberman， Farah Palmer. Motherhood， Sport Leadership， and Domain Theory：Experiences From New Zealand[J]. Journal of Sport Management，2009（23）：305-334.

[56]McDonald Heath， Leckie Civilai.Female season ticket holders：how their satisfaction is derived differently from males[J]. European Sport Management Quarterly，2018，18（2）：156-174.

[57]Siegfried， Nagel; Schlesinger， Torsten; Bayle， Emmanuel. Professionalisation of sport federations - a multi-level framework for analysing forms， causes andconsequences[J]. European Sport Management Quarterly，2015，（15）4：407-433.

[58]Ferkins， Lesley; Shilbury， David.Good Boards Are Strategic：What Does That Mean for Sport Governance？[J]. Journal of Sport Management，2012，26（1）：67-80.

[59]Mahony， DF.Sport business in the next decade：A general overview of expected trends[J]. Journal of Sport Management，2001，15（4）：275-296.

[60]Christos Anagnostopoulos，Terri Byers， David Shilbury. Corporate social responsibility in professional team sport organisations：towards a theory of decision-making[J]. European Sport Management Quarterly， 2014，14（3）：259-281.

[61]Kjetil K. Haugen，Harry A. Solberg. The Soccer Globalization Game[J]. European Sport Management Quarterly，2010，10（3）：307-320.

[62]Katie M. Brown， StevenSalaga. NCAA football television viewership：Product quality and consumer preference relative to market expectations[J]. Sport Management Review， 2018（21）：377-390.

[63]袁旦.《美國体育管理理论与实践》评介[J].体育文化导刊，2003（1）：68- 70.

[64]郇昌店. 中国体育管理学科范式转换：从体系建构到问题关注[J].天津体育学院学报，2011，（26）3：259-263.

[65]刘红建，孙庆祝，高雯雯.范式理论视角下我国体育学学科范式发展困境与思考[J].武汉体育学院学报，2011（45）：15- 20.

[66]胥万兵.从体育管理到体育治理的内在困境与路径选择[J].成都体育学院学报，2019，45（2）：49-53.

[67]LaurenceChalip. Toward a Distinctive Sport Management Discipline[J]. Journal of Sport Management， 2006（20）：1-21.

[68]张瑞林.体育管理学[M].北京：高等教育出版社，2015：19- 30.