高校人力资源管理与服务信息化路径创新探索——评《高校人力资源管理与服务信息化路径》

书名：《高校人力资源管理与服务信息化路径》

作者：曾海军，孙秋瑞

出版社：人民邮电出版社

ISBN：978-7-115-39909-0

出版时间：2015 年7 月

定价：59 元

人力资源是社会发展过程中的重要需求。随着我国社会经济发展的稳健提升，高校作为现代化优质人才的培养基地，其人力资源管理与服务信息化正面临着全新的机遇和挑战。如何合理运用现代科技手段，实现人力资源管理和服务信息化的创新发展，成为了高校当前的重点研讨问题。

笔者在开展2018年江苏省教育厅哲学社会科学基金项目（2018SJA0589）过程中，结合《高校人力资源管理与服务信息化路径》一书理论内容，对高校人力资源管理与服务信息化的创新路径展开探索。

由曾海军、孙秋瑞著，人力资源管理与服务系统项目组编写的《高校人力资源管理与服务信息化路径》一书，以人事工作为核心展开了全面阐述。《高校人力资源管理与服务信息化路径》共八章内容，主要结合高校建设中人力资源管理与E-HR 服务系统的应用经验，深入分析在人事制度改革和高校综合改革的背景下，高校人力资源管理与服务工作的业务流程和相关政策，以及如何运用E-HR 系统构建业务模块办理各项业务。最后从以下几个方面探讨高校人力资源管理与服务信息化的发展路径，展望“互联网+”E-HR 系统的创新途径。

第一，高校人力资源管理与服务信息化的现状。虽然目前许多高校都已开展实施了人力资源管理与服务信息化，但由于发展时间较短，存在诸多不足之处。首先，高等院校皆以教学研究工作为核心，注重于人才培养，往往将大量资金和时间用以提升科研水平和办学能力。许多高校普遍认为人力资源管理于学校发展无益，因此，在重视度和资金投入方面都十分匮乏，难以实现人力资源管理信息化发展。其次，高校现有的人力资源管理人员大多存在系统操作能力不强、技能学习能力差、信息化工作水平低等问题，并且管理信息化相关知识基础较为薄弱，缺乏对新兴信息化管理的创新及探索。最后，许多高校在人力资源管理与服务信息化建设方面，缺乏长远的发展目标和系统性规划，各管理部门难以形成资源共享的团队合作，从而造成管理效率低下和资源浪费。

第二，高校人力资源管理与服务信息化的重要性。高校人力资源管理与服务信息化工作，对高校建设与发展具有重要的推动作用。一方面，高校包含行政管理、教学科研、校园后勤等各类工作人员，所以人事管理与服务工作涉及海量的人事信息及相关数据，整理工程量巨大。而信息技术的应用，可对数据进行系统地搜集、统计和处理，以提高管理工作效率。另一方面，正如《高校人力资源管理与服务信息化路径》书中所提及的，信息化手段和服务系统能有效实现人事资源的系统管理与服务，促进高校人力资源管理与服务规范化，使其管理工作更具直观性和简洁性。最终全面提升人事管理部门的工作质量，为广大学生和教职员工提供更优质的服务。

第三，高校人力资源管理与服务信息化的创新路径。首先，高校可借由一些宣传教育活动，突出人力资源管理与服务信息化的重要作用，促使全体员工提高人力资源管理与服务的信息化意识，加强信息化建设。其次，在建设人力资源管理与服务信息化过程中，工作人员的信息化素养极为关键，高校人力资源管理部门应当重视对管理工作人员信息技术能力的专业化培养，全方位加强管理技术、网络知识和现代技术运用等各项能力。最后，高校应开展人力资源管理与服务信息化工作的整体规划，改善以往的管理工作模式，同时建立统一的人力资源交流平台，以便各部门信息传递、数据共享，达成良好的合作模式，进而加速推动人力资源与服务的信息化管理。

《高校人力资源管理与服务信息化路径》一书内容充实，案例丰富，实用性强，可作为人力资源管理人员和高校人力资源相关专业师生的参考资料。高校人力资源管理与服务信息化是现代高校信息化建设的重要组成，也是顺应信息时代发展的必然选择。当前我国大多数高校的人力资源管理与服务信息化建设还处于初步发展阶段，伴随着信息科技进步，还需不断改良、创新，从而推进高校实现长期稳定发展。