医院财务内部控制体系研究

侯宇飞

摘 要：随着经济的快速发展，市场竞争已经越来越激烈。想要在激烈的市场竞争环境中谋取生产之地，就必须要加强内部财务管理控制，必须引进现代企业内部控制的理论方法，提高医院整体的内部管理水平，改变以往对其不重视的思想，加快对于财务内部控制人才的培养，从而提高医院的经济效益，有效的进行财务内部控制。本文主要是对财务内部控制体系的产生和发展进行了有效的研究，结合其中存在的问题，提出了一系列的加强医院对于财务内部控制建设的整体对策。

关键词：医院  财务内部控制  体系研究

一、财务内部控制体系的产生和发展

内部控制是一种有益尝试，是一种摆脱传统管理模式的新型管理模式，对于市场经济发展中的所有者和經营者，以及员工的经济行为的规范和制约，内部控制具体的发展过程如表1所示：

表1 内部控制演变发展过程

[时间 服务和控制对象 目的 20世纪初 现金、资产 检查簿记录准确性，保证现金及资产安全 20世纪40年代 企业全部财产物资 提高企业经营效率，完成既定经营目标 20世纪90年代 现代企业、董事会、其他成员 保证财务报告准确性，确保其他经济目标实现 ]

从表中我们可以看出，内部控制的发展是随着资本经营者的变化而不断进行演变的，是现代企业所有权与经营权进行充分分离的情况下，帮助所有者和经营者实现企业共同经营目标的职位最为重要的手段。

二、财务内部控制体系建设的基本原则

财务内部控制体系需要遵循以下几点原则：适应性原则、合法性原则、科学性原则、牵制性原则、成本效益原则等;这些基本原则都能够让经营目标得到充分的实现，能够整体的反应一个医院的经济运行特点和要求，便于操作，更加的有利于控制和检查内部的控制结果。

三、财务内部控制体系存在的问题

（一）在理解程度上不够，认识上存在着偏差

现在很多医院定点单位都认为财务内部控制就是建立各种规章制度进行内部机制的控制，很多单位还在处理内控和管理以及聂内控和风险的关系上存在着偏差，将内部控制和发展的效益对立起来，这些都是对于内部控制体系理解的不够造成的。同时，很多单位虽然建立了规章制度，但是随着业务的发展和客观环境的改变，制度却没有随之改变，并且在实际的工作中还存在着严重的偏差，这就直接影响了医院的整体运行和经济效益。

（二）内部控制人员的素质普遍不高

现在很多医院都缺乏正规的内部控制人员，这些人员更是不能适应岗位的要求，很多的体系无论是在心理上还是技能上都不能达到实施内部控制的基本要求，对于内部控制的程序以及措施的理解不是很到位。

四、财务内部控制方法

（一）责任制体系的建设

医院要按照各个部门的职能来明确其职责，考核责任的制度，实行部门的责任控制，加强各个部门之间的联系，协调制度，并对其进行经常性的监督检查工作，保证各个部门之间的职责既能够协调统一，还能够有条不紊的完成各项工作，实现医院的整体经营目标，同时还要确保各个岗位的工作人员明确自己的职权范围和工作责任，要做到人人有专责，事事有人观，提高每个员工的责任心和工作效率。

（二）实现人员素质控制制度

想要实现控制制度的有效实施，很大程度上是取决于会计人员素质的高低，一定要确保会计人员经过专业的岗前培训后上岗，同时对于在职人员还要定期的进行专业的教育，加强会计人员的道德品质和思想操守等。确保会计工作的规范性和正确性，还要加大业绩考评力度，对于不能胜任此项工作的人员要进行及时的更换。

（三）加强实物控制体系的建设

医院的事物包括一些固定资产、物资以及会计帐表等，对于这些实物进行合理的控制就是为了确保实物的安全性和完整性，防止徇私舞弊现象的产生。一定要对其进行严格的保护，尽可能的减少实物受损的机会，出现隐患，并定期对其保护程度进行检查，避免遭受盗窃、火灾等对其造成的损伤。

五、结束语

随着人们现在对于医疗服务质量要求的提高，医疗市场的竞争也就越来越激烈，因此，医院的经营管理也面临着前所未有挑战，因此，加强财务内部控制势在必行，医院财务的内部控制作为规范管理提高会计信息质量的重要手段，是当下需要研究的重要课题。

参考文献

[1]李艳杰.医院财务内部控制体系研究[J].大众投资指南，2019.