探讨新经济时代企业集团财务公司的发展战略方针

邓立花

摘 要：我国进入新经济时代，在此发展背景下，对企业集团财务公司自身发展带来重大机遇，但也使得其不得不面临诸多挑战。文章以企业集团财务公司提高管理效率的重要作用作为切入点，从风险管理意识、投资水平及管理制度三个方面对企业集团财务公司发展所面临的问题加以分析，结合问题反馈情况，提出企业集团财务公司发展战略规划及方针，目的在于最大程度控制企业集团财务公司金融风险，为其未来发展夯实基础。

关键词：新经济时代  企业集团  财务公司  金融风险

新经济是我國经济发展到一定阶段的最新表现，从历史的眼光看，这是一种进步，新经济是以知识经济为基础，涵盖两种基本特征，一是全球化，二是高技术化。新经济时代下，企业将以新产业、新技术作为发展引擎，并且在经营管理中突出新模式，成为撬动未来资本市场的有力杠杆。从政府层面来看，政府大力支持企业建立集团财务公司，这种积极的扶持态度，为企业发展提供有力支撑，使其能够适应新经济时代发展节奏，为企业稳定健康发展奠定基础。

一、企业集团财务公司提高管理效率的重要作用

企业设置集团财务公司后，对于财务公司本身而言，其也面临比较严重的金融风险，这种风险主要是指财务公司在经营管理过程中可能发生的资金风险，包括管理风险、市场风险、信用风险等。同时，财务公司也面临一定流动性风险，并且相关政策也可能对财务公司本身运行带来一定影响。集团财务公司主要负责为企业提供财务管理服务，掌控企业大量资金，一旦面临上述风险，不仅对财务公司本身运营造成严重影响，同时也会制约企业整体发展。因此，对企业集团财务公司风险有正确的认识，并采取切实手段提高财务公司管理效率，具有现实意义，对企业稳定发展也起到发挥明显的作用。

二、企业集团财务公司发展面临的现实问题

（一）风险管理意识差

我国社会经济形势发生明显改变，首当其冲受到影响的就是金融市场，很多企业为了应对金融风险，对集团财务公司组织架构进行不断完善，但是由于财务公司成立时间相对较晚，存在组织架构不合理现象，加之运营管理机制不够成熟，在发生风险是无法做出有效应对。而出现这种情况的根源就在于风险管理意识相对较差，很多管理人员不具备先进的管理理念。

（二）投资水平需加强

集团财务公司作为企业的主要内设机构，担负资金管理职能，因此需要结合市场变化特征，制定更加专业的管理对策。但是调查发现，集团财务公司内部市场投资方面人才相对匮乏，导致集团财务公司自身投资水平无法得到有效提升。

（三）管理制度不够健全

有学者通过调查发现，我国很多企业由于内部控制机制及制度建设不够完善，导致企业风险应对能力差。而集团财务公司作为企业内设机构，在执行风险管控时，往往参照企业相关制度，一旦企业内部控制存在问题，则说明其下设的集团财务公司也会存在类似问题，从而导致集团财务公司无法有效应对经营管理风险。

三、企业集团财务公司的发展战略方针

（一）强化风险管控意识，完善战略发展目标

对于企业而言，针对风险管理意识差问题，需做到自上而下，强化企业内部风险管理理念，并对集团财务公司做出相应指导，提高财务公司对金融市场发展的敏感性，最大程度降低集团财务公司金融风险。为了促进集团财务公司稳定发展，需要不断强化战略引领，确定基本的发展思路，使财务公司逐步步入正轨。在实际工作中，集团财务公司不仅要为企业提供金融服务，也要在运行中对资金管理加以规范，监督企业资金账户流转情况。基于上述分析认为，要想促进集团财务公司稳定发展，不仅需要企业的努力，也需要财务公司做好积极配合，这是一个双向的互动机制，只有两者均做到不断提高风险管控意识，树立风险管理理念，才能最大程度降低风险因素。而在此过程中，也需要确立各个阶段战略发展目标，为集团财务公司提供更多行动指令。

（二）提高专业投资能力，优化资金管理职能

为集团财务公司构建风险管理团队，要求团队内人员具有较高的专业水平，能够对市场投资进行理性分析。在此过程中，也要借助先进的投资风险管理工具，从人员和方法上进行不断改进，切实提高集团财务公司风险投资技能，从而保证资金能够得到更加规范化的管理，降低资金风险。透过风险管理工具，及时发现风险因素并对其开展量化分析，在发生财务风险时，保证预警机制能够及时响应。为进一步强化资金管理职能，集团财务公司可与商业银行进行合作，盘活更多资金，使其能够集中在一起，降低外部渠道融资风险，最大程度控制资金管理成本。并且在这个过程中，与银行合作，也能充分降低资金运作所面临的风险。除此之外。集团财务公司也要对子公司资金运行情况进行监督，做好考核工作，避免资金过度分散，为企业日常经营与管理提供最大资金保障。

（三）健全内部管理制度，谋求机构稳定发展

企业设立集团财务公司的主要目的就是为做好金融风险管理，对于企业而言，需要牢牢掌控大局，以未来发展作为主要出发点，将集团财务公司所面临的管理风险直接纳入到企业管理体系中。在此基础上，对内部控制机制进行不断完善，精准规划，为集团财务公司风险管控提供便利条件。设立相应的管理部门，保证专职专管，利用更加完善的奖惩机制，为集团财务公司风险管理创造更加有利的内部环境。为保证集团财务公司可持续发展，需要牢牢把握风险管理，除了遵守企业内部管理制度外，也要为集团财务公司建立相应的管理体系，突出风险管控模块，从而最大程度提高集团财务公司内部管理工作效率。结合新经济形式，最大程度优化集团财务公司自身的治理结构，切实预防或减少财务风险及资金风险。

四、结束语

综上所述，企业为了应对新经济时代背景所带来的发展机遇和挑战，设立相应的集团财务公司，能够为企业未来发展提供强助益。可以说，设置集团财务公司，并对其开展专业化运作，不仅能够将企业分散资金充分集中起来，同时也能为企业规避更多财务风险。设立财务公司后，结合企业战略发展目标，综合企业现实情况，对资金进行科学分配，能够有效管控金融风险。在此过程中，财务公司也要为企业制定中短期及长期战略发展规划，从而为企业提供只能更加专业的金融服务，满足企业发展所需。

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