高新技术企业成本管理模式选择及应用

杨冬维

摘 要：由于经济全球化的发展，世界各国之间的贸易往来较为频繁，我国高新技术企业的发展也紧随其后，成为我国经济结构转型及经济持续快速发展不可缺少的力量。但一些高新技术企业的成本管理模式落后，不能适应新兴市场经济发展，导致经营不善，因此，笔者对高新技术企业的成本管理模式做了一定的研究。首先，在文中论述了高新技术企业成本管理的特点;其次，阐述高新技术企业成本管理模式的现状及问题;最后，针对如何优化和选择高新技术企业成本管理模式进行阐明，以期能够为高新技术企业的发展提供一定帮助。

关键词：高新技术企业  成本管理  模式选择与改进

高新技术产业具有自己的自主知识产权，其工作内容主要是日常的研发、生产、销售等知识密集型的产业，其主要特点是资金投入高、人才要求高、技术相对较复杂、产品更新换代较快，高新技术企业的竞争力较强、经济收益较高的同时具有很高的风险。

高新技术企业的管理模式与传统企业的管理模式有很大的不同，特别是在成本管理模式方面，其主要表现为成本管理理念、要求、核算方式、分析方式都有很大的不同，这也是高新技术企业成本管理模式方面的主要问题。因此，我们要根据高新技术企业的经营特点入手，重点针对高新技术企业成本管理中的不足，提出相应改进措施，加强对高新技术企业的成本控制和管理，寻找合适的成本管理模式。

一、高新技术企业成本管理的特点

（一）在成本管理观念方面

高新技术企业的管理不同于传统企业的管理，二者在很多方面都有很大差异。就成本管理观念方面来说，不仅仅只是根据企业经营目标和经济效益作为标准，对企业生产过程中各项资金消耗进行预测和控制实际生产的自己消耗情况，高新技术企业现代化成本管理观念主要特点是创新性强，对于企业生产过程中突破可能性较大的项目进行大力投入和资金方面扶持，将突破性的科技研究转换为企业的竞争优势，凭借这一突破带来重大的经济效益，获得经济回报。

（二）在成本管理地位方面

作为高新技术企业，再对新产品、新技术的研发工作中具有高成本的特点，因此，对于高新技术企业经营管理中对于成本控制的力度要远远低于传统企业，因为只有高成本的投入到生产技术的研发工作中，才可能形成高新技术企业自身的竞争优势;传统企业成本管理控制的关注点在与低成本上，为了减少成本的投入，增加企业的经济效益。

（三）在成本管理重心方面

高新技术企业在生产经营过程中对于新技术、新产品的研发费用和销售费用很高，这是无法改变的，其生产制造的成本较低，期间费用较高，因此，高新技术产业成本管理的重点是对于期间费用进行管理;不同于传统企业要对于产品制造成本、期间成本的费用都要进行降低，传统企业与高新技术企业对于成本控制管理的侧重点不同。

二、高新技术企业成本管理存在的问题

（一）高新技术企业对于成本管理的意识较为薄弱，缺乏成本控制意识

高新技术企业成本管理观念守旧，成本控制的范围狭窄，涉及到的工作人员较少，久而久之对于成本管理的意识薄弱，缺乏全员成本管理的意识，造成成本管理工作难以开展。

（二）对于成本管理的重点掌握不清

前文分析了高新技术企业成本管理的核心在于研发和技术服务环节，更应该注重这一环节的成本控制工作。但是有些企业对这一重点还没有一个清晰完整的认识，在成本管理工作中没有抓住重点，导致成本控制做无用功，不能真正实现对成本的管理和控制。

（三）成本管理执行力度有待提高

高新技术企业中，成本管理专业人才和科学的成本核算体系和管理机构是企业发展的基石。但是由于企业中存在员工素质不高、企业核算体系不健全导致企业成本管理工作的执行力度较低，不能保证成本管理工作的有效进行。

（四）对企业无形资产的处理方式存在极大缺陷

高新技术企业同传统企业一样，有自己的无形资产，例如，公司名称、品牌、业务伙伴、企业信誉、企业文化、企业管理等多种企业无形的资产。无形的资产也会带来很大的经济效益，决定着企业经济增长的重要因素，因此，高新技术企业对于企业这笔无形资产的处理方式不能不闻不问，要注重对处理方式的优化措施，改正其中的缺陷，帮助企业未来发展，提升企业的自身的竞争力。

三、高新技术企业成本管理的模式选择及应用

（一）成本管理几种模式类型介绍

高新技术企业成本管理以满足客户的续期为前提，采取相关的措施，达到降低企业生产成本的目的，成本管理主要有以下几种模式：

1、客户需求為目标的成本模式

以客户需求做为目标的成本模式是一种计划成本模式，这种模式比实际成本要低的很多，当生产出来的产品销售后，企业就实现了目标收益的成本。这个成本模式以市场经营和客户需求为中心，同时关注产品的质量，关注成本的管理方式，并且贯穿于生产的各个环节，其目标是确保企业利润。

2、作业成本模式

作业成本管理模式主要适用于三种情况：生产过程中对于间接资源的使用;适宜于客户需求多样化、生产流程较为复杂的生产活动;在企业面对强大对手的时候。其优点是，能够提供准确的成本信息，有利于保证企业决策管理层对企业重大决策的科学性;有利于准确的推进成本信息决策的改进。

3、产品质量成本模式

质量是产品的重中之重，产品质量若不能满足消费者的使用要求或者生产质量较差，存在各种质量问题，那么关于这类产品的生产成本及制造、检验、维修等都会出现问题。传统企业对于有质量问题的产品在出厂前就会扣留，但是作为高新技术企业的产品出现质量问题会蒙受巨大的损失，而质量成本管理模式却能够有效的改变这一状况，也正是为了解决这类问题才出现的。

（二）高新技术企业成本管理模式的选择

高新技术企业作为知识密集型企业，对于成本管理模式的选择与传统企业有很大差别，有其遵循的原则。高新技术企业未来要降低成本就要采取合适的成本管理模式，达到降低产品成本、提高产品质量、提高劳动效率的目的，经过笔者研究发现选择作业成本管理模式获得的成果要优于其他两种成本管理模式，能够对产品成产的每一环节进行成本管理，进行有效监控。

四、结束语

综上所述，要想保证高新技术企业的长久繁荣发展，企业的管理层就要对企业影响企业发展的各类因素进行分析优化，尤其是对高新技术企业中成本管理模式的选择和应用要更加慎重，寻找出适合高新技术企业发展的成本管理模式，促进企业经济效益的增长。  在市场竞争激烈的环境下、在经济全球化的大背景下，我国高新技术企业要想立足于世界之林就要不断强化自身，要不断更新企业经营理念，运用科学的成本管理模式，从而提高企业的综合竞争力，才能长久屹立于世界之林，使“中国制造”向“中国智造”转型。

参考文献

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