智能化管理方法在茶叶企业信息化管理中的运用分析

郎彬昆

摘 要：随着互联网技术的不断创新和改进，信息化技术被广泛应用到了茶叶企业内。茶叶行业有着百年的发展历史，目前正处于发展环节，因为传统茶叶加工方式有着一定的复杂性和繁琐性特征，因此要想达到智能化管理的目的，还有着诸多的难度。本文以智能化管理方式为主，重点论述了在茶叶企业信息化管理期间对智能化管理的应用情况。

关键词：智能化管理方式;茶叶企业;信息化管理;应用情况

Abstract：With the continuous innovation and improvement of Internet technology， information technology has been widely used in tea enterprises. The tea industry has a history of one hundred years， and it is now in the development stage. Because the traditional tea processing mode has certain complexity and tedious characteristics， there are many difficulties to achieve the purpose of intelligent management. This paper mainly discusses the application of intelligent management in the period of information management of tea enterprises.

Key words：Intelligent management; Tea enterprise; Information management; Application

随着社会的发展，各种各样的信息化技术均得到了改进和创新，人们逐渐将关注点放在了线上交流，这就迫使企业加快运行速度，紧跟时代发展脚步，全方面实施信息化和智能化管理工作。当前阶段，市场竞争日益激烈，茶叶企业要想占据主导地位，就需要引进新型的信息化技术，提升资源利用率，在发挥技术优势的背景下强化企业竞争实力[1-3]。

1 智能化管理方式在茶叶企业信息化管理环节中的应用现状

1.1 茶叶企业智能化水平有待进一步提升

因为茶叶信息化技术起步时间晚，水平较低，发展有一定的难度，因此茶叶信息化系统不具备完善性和成熟性。现阶段，从茶叶企业实际运行情况来看，依旧是以单一的手工制作方式为主，企业茶叶制作智能化水平处于较低状态，有待进一步提升。此外，我国茶叶企业并没有将信息化和农机化相互结合起来，也没有合理引进互联网和云计算等信息化技术，如此一来，无法实现经济的产业化和生态化发展目标。

1.2 企业没有加大对智能化挑战的认识程度

目前，随着信息化的不断改进，企业也面临着各种问题。在企业智能化和信息化背景下，管理理念依旧较为传统和滞后，自从茶叶企业迈入国际化市场后，便受到了更为严峻的冲击。当前，企业管理人员没有树立正确的管理理念，思想过于传统，没有全面探究和分析市场情况，也没有正確了解到企业所迎来的机遇、需遵循的法律规范以及风险性等，因为少了良好的思想理念来指导企业运行，使得企业发展受阻，难以获取较多的经济效应。

1.3 企业没有树立良好的智能化预防理念

目前，茶叶企业的智能化管理水平处于较低的状态，尤其是在互联网技术全面创新和改进的背景下，智能化管理工作经常受到其他因素的影响，如网络系统的恶意攻击，具体表现为计算机病毒、网络攻击和各项虚假信息等，阻碍了企业的稳定运行。有的中小型茶叶企业能力不高，没有规范性的操作智能化系统，使得企业工作效率降低，茶叶企业的智能化管理工作安全性没有得到保障，加剧了资源的过度消耗和浪费。最后智能化管理操作人员素质不高，企业智能化管理期间存在的问题得不到彻底解决。

2 智能化管理方法在茶叶企业信息化管理中的运用策略

在智能化管理环节中，茶叶企业还有着较多的问题，要想加快企业发展进程，提升效率，就需要制定出解决问题的对策，为企业提供良好的帮助。比如，茶叶企业可以引进一些相似企业的智能化管理经验，强化管理人员的管理理念，进一步提升企业智能化管理效率，将智能化管理方式在茶叶企业信息化管理期间的优势体现出来。

2.1 树立正确的智能化安全预防理念，降低隐患出现的概率

在茶叶企业智能化管理期间，应当树立正确的智能化安全预防理念，需要明确认识到，企业员工不能过度依靠智能化方式进行工作，还需要结合人工管理方式，将人工管理全面融合到智能化管理方面中，在智能化工具发生异常难以应用时，可借助人工管理方式加以工作，这样可以防止发生生产暂停。摒弃以往单一的管理理念，创新新型思维方式，全面发挥茶叶企业智能化工具的作用，避免管理人员的旧思维理念和新型思维理念不相符而产生矛盾，降低问题出现的概率。

2.2 提升管理人员的管理意识

随着信息化和智能化公祖的开展，企业演变为管理创新的主体，其在这一环节中占据着极高的地位，这就需要遵循与时俱进的理念对企业管理进行创新，以发展的眼光看待问题，综合全局理念对企业加以管理，确保企业在日益激烈的信息化市场竞争中脱颖而出。在茶叶企业运营期间，无论是管理人员的技术还是素养等，都非常重要，管理人员必需具备较强的创新理念，对人才管理模式加以改进，以此满足信息时代发展要求。信息化时代背景下，企业管理人员还必需对保障体系进行创新和改进，合理应用各项资源，提高资源利用率，在减少成本输出的基础上加快企业发展进程。此外，还需引进国外的管理方式，借鉴丰富的经验，确保茶叶企业和国际管理模式接轨。