土木工程项目施工进度管理和施工质量管理

马永亮

摘要：在土木工程项目的施工过程中，施工方对土木工程的施工进度管理和施工质量管理都直接影响到工程的施工质量和施工效率，同时还关系到人民群众的生命财产安全。因此做好土木工程项目中的施工进度管理和施工质量管理，不仅可以更好的促进建筑企业的发展，还可以给社会带来一定的和谐和稳定。本文中便研究了土木工程项目施工进度管理和施工质量管理，文中首先分析了土木工程项目施工进度管理的职责内容，然后对土木工程项目施工中的施工质量管理内容和具体的完善措施进行阐述，来为我国的土木工程项目建设提供一些参考意见。

关键词：土木工程项目;施工进度管理;施工质量管理;具体措施

现阶段我国在土木工程施工过程中，由于对工程项目的施工质量管理没有落实到位，导致在进行土木工程建设过程中，部分非法企业通过暗箱操作将一些不具有工程承包资格的施工企业中标，然后将土木工程建设项目将由于这些施工企业进行生产，这样就会导致土木工程的项目质量难以得到保证。不是由于当前土木工程行业竞争越来越激烈，各大施工企业在竞标的过程中都采取无底线的低价中标方式，这就使得部分建筑施工企业工程建设过程中无法来保证自身的正常利润，这样施工企业就不得不利用一些不正当手段来在工程中进行获利，而这些手段必然会影响土木工程的施工质量，同时还会给人民群众的生命财产安全带来巨大的隐患。

1 土木工程项目施工进度管理的职责内容

在土木工程项目施工进度管理的过程中，施工方需要根据以下3点来落实竞争管理中的职责。

第1点，施工方需要根据现场的具体情况来定制相应的施工进度安排表，在施工进度安排表在制定过程中需要参考现场的施工方案、施工条件和工程预算事件。同时施工进度安排表中还需要对土木工程项目施工中的施工方法、施工前的准备、工程施工所需设备、工程施工中的工种进行明确划分，并制定相应的任务。

第2点，施工方需要在土木工程项目施工中，对施工进度安排表的执行情况进行监督，确保在整个施工过程中，工作人员都严格的按照施工计划书上的相关步骤进行实施。这样就可以通过合理的分配施工中的人力资源、物力资源和设备资源来保证土木工程施工进度的正常进行。如果在土木工程施工中一旦出现特殊情况，从而导致工程中断，那么现场的管理人员就需要第一时间对导致工程中断的原因进行分析，并采取针对性的措施来解决这一问题，来确保不会影响工程的施工效率。

第3点，由于土木工程项目施工中的结构较为复杂，因此土木工程具有施工时间长、涉及方面广、工程量巨大等特点，这样就会导致土木工程在施工过程中会遇到一系列问题。因此施工方需要监督协调土木工程中各个部分的施工计划进展情况，对在施工中影响项目施工进度的相关因素进行及时解决，若无法解决现场管理人员就必须重新制定和修改原先的工程项目施工方案。

2 土木工程项目施工中的施工质量管理内容

2.1 在施工中坚持用户至上，质量第一的原则

在土木工程项目施工中，施工方需要坚持用户至上，质量第一的原则。由于土木工程项目是市场上一类特殊的商品，该商品的使用期限较长，所以具有较大的利益关系。因此土木工程项目在施工过程中，施工企业的工作人员必须要在全程施工中始终坚持，“用户至上，质量第一”的质量管理基本原则。

2.2 在施工中需要以工程项目团队成员为中心

土木工程项目施工中的工程项目团队成员可以说是整个工程管理过程中的核心所在。因此施工企业需要注重对企业员工的日常工作进行管理，在管理的过程中，需要帮助企业员工确定科学合理的职业生涯规划和加强对员工的绩效管理过程，同时还需要组织相关的培训让员工积极参加，而这些措施也是提高土木工程项目施工质量的基本要求之一。只有施工方在日常管理中充分的调动企业员工的创造性和积极性，并增加企业员工在工作中的高度责任感，才可以帮助员工树立质量第一的信念。从而确保在土木工程的施工过程中，工作人员一直以高质量的态度来保证施工工序的顺利进行。

2.3 施工中以预防为主，坚持严格检查制度

在土木工程建筑施工中，管理人员需要以预防为主的管理方法，对工程施工中原先事后检查的模式转变成事前预防、事中控制转变。在进行预防控制的过程中，管理人员需要对施工产品质量进行检查、对施工工序进行检查、对施工技术进行检查、对施工中的中间产品质量进行检查，并且在检查中还需要坚持严格检查的制度，对一切检查流程都以检测数据说话，从而使土木工程项目的施工质量得到保证。

3 土木工程项目施工中的施工质量管理措施

3.1 在土木工程项目施工中对人的管理

土木工程项目在施工过程中人是作为施工质量管理中的核心因素之一，同时人也是土木工程质量管理中的动力来源。因此施工方需要充分的调动施工项目质量管理中的人员积极性，让质量管理人员在工作中发挥自己的主导作用。此外再考虑土木工程施工质量管理应用管理人员的过程中，施工方还需要从思想政治角度、性格品行角度、身体素质角度、业务能力角度对管理人员进行综合性的考虑，来选拔出优质的管理人员进行土木工程施工的质量管理工作。

3.2 在土木工程项目施工中对材料的管理

土木工程项目施工中所应用的材料包括施工原材料、半成品材料、成品材料、构配件等一系列工程应用材料，因此在对材料进行管理的过程中，管理人员需要对各项材料进行分类区分，并执行严格的审查验收制度，来确保材料在应用的过程中不会对土木工程施工项目埋下安全隐患。同时管理人员在材料管理中还需要建立相应的台账，积极开展材料在储存、收发、运输等各个环节中的管理工作，通过台账管理还可以有效的防止一些不符合施工要求的原材料应用进土木工程施工中。管理人员在对一些具有较高要求的库存材料进行保管的过程中，需要遵循材料管理中先进先出的原则，同时还需要提高储存库存材料仓库的防水效果和防潮能力。

3.3 在土木项目工程施工中对机械的管理

土木工程项目施工中所应用的机械类型多种多样，并且这些机械在日常使用过程中还需要进行精心的维护和保养，这样才可以保障机械在施工中的质量。这就需要管理人员对施工机械根据不同的施工技术要求和工艺特点进行区别管理，同时管理人员还需要健全机械设备运转的记录制度，在进行管理的过程中需要实行，人机固定制度、岗位职责制度、上岗监察制度、机械使用安全制度、机械日常保养制度、机械设备检查制度等，从而保证机械设备在做土木工程的施工环节中，一直处于最佳的应用状态。

4 结语

现阶段在土木工程项目的施工过程中，工程的施工进度管理和施工质量管理是工程施工中的重点问题之一，同时也是保障土木工程顺利生产关键因素。因此在当下的工程施工中，需要加強控制工程资源管理中的生产因素，来减少生产过程中的不安全状态和不稳定行为，从而促进我国土木工程行业的健康发展。

参考文献：

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