精细化管理模式在房建工程施工中的应用

俞昊天

摘要：随着当前建筑行业市场发展不断壮大，竞争也逐渐激烈，建筑企业要想占据较高的市场比例，就要全面优化企业内部结构，优化企业资源配置，以此提高运营与发展效率。对此，精细化管理是必然性选择，其能够辅助企业对所有项目及运营流程进行量化分析与管理，将不同模块标准化与科学化，确保满足客户需求与市场需求，全面提升企业的发展效益。基于此，以下对精细化管理模式在房建工程施工中的应用进行了探讨，以供参考。

关键词：精细化管理模式;房建工程施工;应用

1 前言

建筑项目施工的过程中，精细化管理施工技术，并积极创新尤为重要。在创新项目施工及管理的过程中，根据工作岗位和工作经验，创新管理理念，将精细化管理落实到项目建设的各个环节。借助科学决策，完善创新管理模式，精细化管理施工材料和施工人员，根据施工具体情况制定项目实施方案，确保施工项目顺利进行，提升建筑施工质量，推动我国建筑企业稳健发展。

2 房建工程施工中精细化管理的重要性

精细化管理是一种文化、一种理念，可以将工程活动、施工管理内容进行细化，从而有效的提高房建工程的施工质量，在房建工程施工中应用精细化管理模式，首先可以协调施工、管理的关系，对施工中可能出现的问题进行及时的改进，对管理效能进行优化。其次，施工精细化可以为企业树立良好的形象，可以有效的提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。最后，精细化管理可以有效的提高资源的利用率，对施工材料、机械设备等进行精细化的管控，从而有效的避免资源浪费等问题的出现。

3 当前房建工程施工精细化管理存在的问题

3.1 质量意识淡薄，过程管理粗放

在建筑企业生存和发展中，房建工程施工质量有着很重要的作用，但一些企业只关乎自身的经济效益，对于施工实际当中的相关质量问题不重视，尤其是在材料的采购方面，为了能够将企业的经济成本降低，对材料的质量不重视，从而导致质量问题。为加快施工进度，在对于房建工程施工当中，针对细节部分不是很重视，没有做好事前预案工作，对事中的响应工作也没有重视，对事后的跟踪和检验工作没有严格实施，管理环节呈现粗放式，这样就会对建筑后期的实际运营产生很大的影响。

3.2 施工材料质量和技术把控不严谨

在房建工程施工中，施工材料是一大重点指标，材料质量的高低直接影响施工整体质量和水平，同时施工工艺和技术也会对施工验收合格率起到推动作用。但是当前因为房建工程施工中不仅包括室外项目，还包括墙漆、地板和天棚漆，以及橱柜等项目，增加了施工内容，也提出了更高的要求，而房建单位却忽略了材料质量和技术要求。如一些建筑材料都是一些半成品材料，需要施工工人深化加工和设计，而当前房建工程施工中很容易忽略半成品精细加工的问题，或者使用材料质量问题，对此方面管理不完善、把控不严谨，导致房建工程施工质量降低。

3.3 施工监管不到位，问题处理不及时

施工企业缺少监督管理制度，对于施工前的施工组织设计和安全以及应急处理等方面缺少相应的检验流程，尽管在一定意义上配备了相应的安全质量监督人员，然而检查过程浮于表面，检查内容不严谨，没有覆盖到施工的每一个环节，使得施工管理中有很多管理死角，除了对于后续施工进度会产生影响之外，还会造成相应的质量和安全隐患存在。

4 房建工程施工管理中精细化管理的控制与改进措施

4.1 树立精细化管理理念

树立精细化管理是对施工细节精准把握，是有效保障建筑施工顺利开展的前提。一项房建工程离不开完善的精细化管理制度，随着施工中精细化管理制度的完善，才能确保房建工程依法合理开展。1）树立精细化管理理念，对房建工程的相关企业开展合理调整和优化，设置部门过程中功能与职责相匹配。2）建立健全精细化管理制度，引进同行业先进的精细化管理经验，结合自身发展不断完善管理制度。确保精细化管理制度渗透到施工的各个环节当中。3）实施精细化管理需要依法开展各项施工管理工作。依据国家及房建工程地方颁布的法律法规，开展施工项目精细化管理。确保建设施工项目有法可依，有制度保障。

4.2 加强对施工者的管理

即使是再完美再精細化的监管也有可能出现遗漏，施工现场主要还是需要施工人员的掌握与把控，所以，房建工程施工精细化管理重点应当是加强对施工者的精细化管理。总管理人员应当具体分配施工人员所负责的部分，为每位施工人员配置无线通话设备，若在某个环节出现问题便可以及时联系管理人员或者寻找主要责任人;在施工之前，企业应当对每位施工人员进行教育，端正其工作态度，强化其责任意识，并对施工人员的工作技能进行抽查或测试，及时清除技能不过关的工作人员;在施工进程中，应要求工作人员填写简要的工作日志，内容主要是当天的工作内容以及遇到的问题或是如何解决问题，这样可以有效把握工程进度。

4.3 严格原材料质量审核程序

建设单位应当按照建筑设计方案和项目现场施工计划，制定相应的采购计划，并记录采购原材料和半成品的详细情况。管理人员严格控制每个采购环节，在进入仓库之前，由专业的审核技术人员按照规范对原材料进行严格的检查和审查，以确保型号、质量、数量和原材料采购计划的一致性。

4.4 加强对施工中关键工艺精细化管理布控

施工管理中对关键技术和工艺开展布控精细化管理是十分必要的。在强化施工阶段质量和进度的管理中，运用精细化管理方式，将建筑施工总体不断细化，结合施工进度制定每月、每周和每日完成工作量，根据施工难度和主客观因素适当调整工作进度，可更好地保障施工进度和施工质量。同时，精细化管理可有效控制施工成本，做好施工环境的成本管理工作，保障施工质量的同时降低施工成本，为企业创造更好的经济效益。施工建设项目关乎着居住者的满意度，关系着建筑水平。精细化管理在极大程度上强调质量和责任，是建筑业有力宣传和知名度保障的重要依据。

4.5 施工技术的精细化

企业人员的日常管理工作内容要逐步细分，为了提高建筑企业的建筑技术，管理人员可以通过精细化管理从而使员工的工作更加完善。只有这样，企业人员在工程建设中，对工作的完成度会有更高的要求，从细节上巧妙的实现精细化的建设指导，不仅在工作环境中员工的变动和调动，在企业的运转中，都会形成一种良好的精细化的施工氛围。这种管理模式不仅对企业的常任职员而且对流动性强的人而言，其必须获得较高的技术水平，获得更好的工作并实现其个人价值。不仅这样，在企业的核心竞争上和企业的改革换代中都可以通过精细化管理，很好的发挥出来，从而提升和促进企业的发展，在以后的市场竞争中，为企业赢得更大的市场份额。

5 结语

房建工程施工中的精细化管理是我国建筑行业发展的必然趋势，要对房建工程施工精细化的意义以及存在的问题进行探讨，从施工准备阶段、工作人员、施工材料、施工质量与安全等方面对房建工程施工中精细化管理控制及改进措施进行探讨，进而为我国房建工程的发展奠定良好的基础。

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