建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建

单伟

摘要：安全施工是施工企业生存发展的前提条件，也是事关人民生命和财产安全的头等大事。相关单位在追求效益最大化的同时，更需要注重安全生产管理和防范危险的发生，要做好安全生产管理相关制度和防范事故的预案。基于此，本文主要探讨了建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建。

关键词：工程项目;安全管理;监理部门

对于工程监理人员来说，在施工现场安全管理的过程中，必须要不断的增强自身的责任意识和安全意识，将施工监理工作落实到位，才能够确保施工现场安全管理的质量和水平得到全面提升。工程监理人员还应该提高自身的责任意识和使命感，尊重每一位施工人员，加强对生命的敬畏，让每一个施工人员都能够树立安全意识，确保施工项目顺利进行。

1 监理对施工现场安全的监督与管理的重要性

安全是所有行业都非常重视的一个问题，特别是对于建筑行业来说，安全更是其中的重点内容。对于监理人员来说，他们的任务就是通过现场的协调，提升施工的效果，加强施工现场的管理工作，通过他们的管理工作，减少施工过程中存在的各种危险因素，提升项目施工的安全性。建筑工程是一个非常复杂的工程，其中包含了大量的工作，许多众多的工作人员和设备一同配合来为完成，而且施工现场的地形也非常的复杂，存在诸多的危险因素，如果任何一个环节上出现了疏忽，都有可能引发安全问题。如果项目施工中缺乏了监理人员的监督，就会极大的增加安全事故发生的几率，所以，在施工中，监理人员的现场安全监督有管理具有非常重要的意义，是工程项目顺利进行的重要保证[1]。

2 建筑工程施工现场安全监督管理中的问题

2.1 施工材料管理不善

在进行建筑工程施工的时候，施工的材料出现了很多的问题，建筑企业没有指定专门管理材料的人員进行管理。很多施工人员都无法判断施工材料的质量情况，也不知道现在严禁使用的材料有哪种，只会对施工材料进行简单的处理。这样的方法就会影响到施工的整体质量，也会导致建筑材料的管理出现问题。还有一些施工人员，为了可以获取一些利益，在购买施工材料的时候，就会购买一些质量差的材料，这样也就会影响到施工的质量，出现安全隐患。

2.2 缺少安全施工的意识

对于建筑工程的施工来说，只要可以提升施工人员的安全意识，就可以避免在施工的时候出现安全事故，提升施工的整体质量。不过，对于现阶段的情况而言，很多施工人员的安全意识比较差。在建筑工程施工当中，很多的管理人员没有遵循政府和企业所制定的管理制度进行工作，并且没有把管理标准落实到实际施工当中。再加上很多的施工人员和管理人员缺少安全意识，在进行工作的时候经常会出现违规的情况。在出现施工安全事故的时候，主要的原因就是施工人员没有受到过专业的安全培训工作。

2.3 人员配备方面的问题

在建筑工程施工现场，人员的配备也存在一些问题，主要有三点问题。第一点，建筑工程安全管理人员缺少专业能力，在很多施工工作当中，安全管理人员没有认真的进行检查，导致出现一些问题。还有的建筑企业根本没有在施工现场安排管理人员。第二点，施工人员的安全意识较差，很多施工人员在进行工作的时候，没有佩戴安全帽，而且也没有根据要求来进行施工。在开展安全培训的时候，施工人员没有认真的听课，导致缺少安全知识。第三点，管理人员缺少安全管理的知识，在施工现场出现安全事故的时候，管理人员没有及时的发现，而且没有对安全问题进行反馈，这样也就导致安全事故不断的出现[2]。

3 提升监理施工现场安全管理效果的建议

3.1 对当前的安全监督制度进行完善

良好的管理工作离不开一些完善的管理制度。在工程项目开展的过程中，要想有一个良好的安全管理工作，监理方面必须要对当前的管理制度进行完善，在开展安全监督工作的时候，严格的按照这个制度来进行，如果发现问题及时的进行处理，特别是存在安全隐患的问题，一定要第一时间与施工方面联系，共同协商来解决这些问题，减少安全事故的发生;监理人员除了要对工作人员进行监督以外，还需要对施工企业进行监督，必须要保证施工企业的各种安全措施准确到位，比如安全帽、各种警示标志等，通过这些措施，来减少安全问题的发生。

3.2 落实技术方案和项目设计

项目监理要根据施工设备的具体使用情况，进行全面的分析，并且对用电安全，高处作业安全，立体交叉作业安全等相关的重点环节进行有效控制，完善施工现场的安全布控，并且提高对施工单位资质，以及技术方案落实情况的审查，如果发现与施工方案或者组织设计不相符的问题，必须要立即进行整改，对，整改不合格者应该停止施工，直至整改符合要求为止。

3.3 内部自查

加强内部自查能够避免内部出现安全事故，对项目总监理工程师来说，是施工现场安全管理的关键所在，加强内部自我审查，保证所有的监理人员都能够心往一处想，劲往一处使，充分发挥出团队的作用，才能够确保安全管理工作的效率得到全面提高。在所有的监理共同努力之下，起到良好的安全控制效果，同时也能够做到彼此的分工合作，促进动态化的安全管理，避免引发安全事故，要适当的给予其他优秀监理人员适当权利，这样才能够促进其工作的积极性，尽职尽责的，进行安全管理工作[3]。

3.4 召开工地安全监理例会

工地例会作为整个工程参建方之间沟通交流的重要机遇，能够促进工友们之间的有效互动，并且对各个项目部门的工作进展，以及存在的问题进行综合分析，及时做好科学的预防策略，项目总监理工程师也可以加强对各方安全问题进行及时的探讨，并且对潜在的安防弱点情况进行有效控制，保证安全管理工作的整体质量和水平得到全面提升，项目总监理工程师，还可以通过工地例会的方式，来保证施工企业及时的整改各种潜在的安全隐患。

3.5 提升监理人员的水平

作为安全监督工作的主体，监理人员自身的水平决定了安全监督工作的效果，要想提升安全监督的效果，就必须要在根本上下功夫，加强对监理工作人员的培训，通过培训让他们掌握更多的专业技能和管理经验，提升他们管理工作的成效性;另外，监理单位在人员招聘环节，一定要提升门槛，应聘人员必须要保证的是要具备相应的学历，这样他们才能通读各种施工图纸，可以发挥出监理人员的重要作用;加强对监理人员的考核工作，考核工作要定期进行，对于考核不合格的监理人员，要及时的撤离工作岗位，直到考核通过以后，才能让他们重新进入到施工现场，开展安全监督工作;监理单位要培养监理人员的安全管理意识，让他们认识到安全管理工作的重要性，通过各种警示片的播放，来提升他们的这种意识，并且可以把监理工作人员带入一些优秀的施工现场，让他们学习先进的管理经验，达到预期的管理目的[4]。

4 结语

社会的进步带动了建筑行业的进步，在国家政策的支持和城市建设的需求下，建筑行业已经成为了我国的重点行业。在工程项目开展的过程中，需要许多部门的共同配合才能顺利的完成，其中监理部门是非常重要的一个部门，通过监理部门职能作用的发挥，可以有效的提升工程项目的品质，而且还可以提升工程参与各方的收益，已经成为了工程项目开展不可缺少的重要组成部分。

参考文献：

[1] 杜军. 建筑工程质量监督管理工作中存在的问题及对策[J]. 建材与装饰，2019（33）：203-204.

[2] 晏昕. 建筑工程管理中加强工程质量监督的措施探讨[J]. 居舍，2019（30）：156.

[3] 胡颖新.建筑工程监理对施工现场安全的监督与管理构建[J].居舍，2017（34）：129+131.