对完善企业人力资源管理中的激励机制的思考

张志国

【摘要】结合激励的基本内涵，以及人力资源管理中激励机制的作用，剖析了人力资源管理激励机制中存在的主要问题，重点从提高员工对工作岗位的满意度、坚持以人为本的激励原则、提高员工的综合业务能力等方面，对完善企业人力资源管理中的激励机制进行了思考与探索。

【关键词】人力资源管理  激励机制  思考

人力资源是企业进行经营管理活动的一项重要资源，对提高企业的竞争力、促进企业的健康长远发展具有不可替代的作用。在人力资源管理中，为了更好的发挥人力资源的作用，实现人力资源的自身价值，就必须要建立激励机制，促进企业员工工作自觉性和主动性的提高，为实现自身的价值和促进企业的快速发展作出最大的努力。

一、激励的基本内涵

激励既包括激发、鼓励、以利益来诱导之意，也包括约束和归化之意，所以奖励和惩罚是两种最基本的激励措施。激励这个概念应用于企业人力资源管理，就是企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和规划企业员工的行为，以有效地实现企业及其员工个人目标的系统活动。也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工个人努力去完成企业的任务，实现企业的目标。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现企业目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

二、人力资源管理中激励机制的作用

（1）激励机制有利于增强企业的核心竞争力。人力资源是企业拥有的核心资源，是保障企业生存和发展的关键要素，因此激励机制作为人力资源管理的重要内容，对于增强企业的核心竞争力，促进企业的健康长远发展具有非常重要的意义。特别是在知识经济和市场经济快速发展的今天，国际间和行业间的竞争越来越激烈，能否成功运用激励机制成为关系企业成败的重要因素。

（2）知识经济时代迫切需要企业建立激励机制。知识经济就是指一种把知识作为基础的新型经济形态，核心是要坚持以人为本。与传统工业经济相比，知识经济在财富增长和积累方式以及生产规律等方面都发生了变化，权利和财富正逐渐向人力资本转变。在知识经济时代，谁拥有丰富的人力资源就等于拥有了巨大的财富和权利，因此激励机制作为丰富人力资源的有效途径，成为企业在知识经济时代生存和发展的关键。

三、人力资源管理激励机制中存在的主要问题

（1）激励机制体系不健全。激励机制是提高企业员工工作热情和积极性的有效手段，特别是物质激励的作用更加明显，这是员工自我价值实现的重要标志。然而，当前很多企业并不太注重对激励机制的建设，激励机制体系不健全，这就造成员工的工作付出不能得到相应的回报，严重影响工作的积极性，降低工作效率。

（2）岗位薪酬评价不够科学和全面。在很多企业中，岗位薪酬评价并没有形成一个科学合理的评价体系，各部门负责人在对员工的工作定薪时，往往根据个人的想法和意见来决定员工的工资待遇，没有考虑到该工作的市场行情。这就导致员工过于注重和主管搞好关系，而影响自身能力的有效发挥，影响企业的经济效益。同时，一些员工对薪酬不满，严重影响了工作效率。

（3）绩效评估体系不健全。对员工的工作态度、工作能力、工作成绩进行评价时，由于缺乏健全的绩效评估体系，很多企业往往是根据领导的个人观点和态度来决定员工的绩效评估状况，并没有严格按照多劳多得、按劳分配的原则进行评估。这就导致一些员工心理上不平衡，对工作产生厌恶情绪，失去工作的兴趣

四、完善人力资源管理中激励机制的措施

（1）要提高员工对工作岗位的满意度。一般来说，物质激励只能在一定程度上提高员工的工作热情，精神激励才能从根本上调动员工的工作积极性，因此在保证物质激励的同时要更加注重精神方面的激勵。这就需要企业改善员工的工作环境，积极落实升迁政策，提高他们对工作岗位的满意度。

（2）要坚持以人为本的激励原则。人力资源管理的对象是人，因此核心就是培养人才，使他们为企业创造更大的价值。在企业激励机制中，要坚持以人为本的理念，有效落实激励政策，从真正意义上实现激励员工、服务企业的目的。具体可以概括为用才机制切合企业实际、育才机制利于人才发展、保障机制利于队伍稳定等几方面。

（3）要提高员工的综合业务能力。健全激励机制的有效措施是企业加大投入，提高员工的综合业务能力。主要从以下几方面来进行：建立系统的培训体系、建立针对新员工的关注系统、实行胜任能力模式、以及实施职业指导规划等。通过这些措施激励员工的自身发展，提高自身的综合业务能力，进而促进企业的发展。

管理是科学，更是一门艺术，人力资源管理是管理人的艺术，是运用最科学的手段，更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术，无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性。激励是一种最为直接的、且最容易被管理者运用的机制，是企业最重要的调节手段。激励作为现代企业人力资源管理的核心问题，不仅涉及企业的经济核算与效益，而且与员工的切身利益相关。适当的运用员工激励并据此进一步研究改进生产环境，组织结构，管理方法，协调人际的关系，可以缓和劳资矛盾，形成“同舟共济”意识。从物质、精神上引导员工充分发挥劳动创造性和工作积极性，提高工作效率和工作效益，可最大限度的激励员工保持企业拥有永不衰竭的动力源泉，造就一支高效、稳定的一流员工队伍。企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，从而实现企业的可持续高质量发展。

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