试析电力财务管理中精细化预算的应用思考

李楠

【摘要】目前，电力企业在市场经济中占有了自己的一席之地，但在伴随着激烈的竞争，企业内部实际的经营管理问题也逐步显露出来。基于此，本文根据电力企业财务管理现存的主要问题，提出加强财务管理人员意识、完善企业预算制度、开展信息化建设以及重视考核体系等措施，以促进电力企业的可持续发展。

【关键词】电力企业  财务管理 精细化预算

引言：一直以来，财务管理都是电力企业中非常重要的组成部分。通过对财务管理的实际应用，可以反映出电力企业的经营情况，从而在激烈的市场竞争中取得自己的优势。但目前很多电力企业并没有意识到精细化预算的作用，导致在实际操作中有许多问题显露出来，不仅会影响开展工作，还会造成经济上的损失。

一、电力企业财务管理现状分析

目前，财务管理精细化预算的重要作用不断体现出来，但由于电力企业本身存在不足，制定的财务制度也不成熟，操作起来便会产生漏洞。

第一，电力企业的市场意识缺失。现在经济的快速发展使得各行各业之间的竞争也随之增加，这对电力企业来说既是机遇也是挑战。市场规律要求企业必须实现转型，树立现代化的企业思维。但是目前大多数电力企业的管理经验根深蒂固，缺少与时俱进的思想，没有学习国际上先进的财务管理体系，而是沿用过去的经营措施，这样的落后思想很容易导致电力企业经营管理水平受到局限。第二，电力企业财务预算管理信息化建设水平低。随着电力企业的发展规模逐步扩大，财务管理内容也更加复杂，传统的管理思维和方式不能与实际情况相匹配，造成疏于管理、资产浪费的情况。也有电力企业引进了国外的信息化技术，但由于不符合我国的实际情况，所以信息化的实行效果并不理想。第三，企业财务管理中的考核体系欠缺。业绩评价的过程中，很多的电力企业由于缺乏科学正确的考核评价体系，财务预算考核比较随意，限制了员工的积极性，而且相关人员对财务预算管理制度了解的不够深入，也无法积极主动的参与其中。

二、电力财务管理精细化预算的应用对策分析

（一）加强企业财务管理人员意识

要是想在市场经济的大发展下实现转型，就必须明确市场规律，转变老旧思想，树立正确的财务管理精细化理念。应对企业整体财务管理目标有一个大致的构思，再进一步完善管理思想，优化管理结构。同时企业要组织关于财务管理精细化的员工培训和活动，促进先进管理思想的流动，与时俱进，不断创新，对电力市场进行综合的预测和分析，保证企业的发展。例如河北省衡水市的桃城区供电公司就开展了专业管理创新活动，以建设学习型班组为着眼点，以安全、质量、为中心，以同业对标、绩效管理为载体，不断在解决热点、难点问题过程中，创新出新的特色和亮点。同时加强管理经验交流深度，以建立管理精细化长效机制为立足点，深入开展班组同业对标数据分析，搭建信息交流平台，发扬优秀的管理理念和方法，促进班组管理水平协调发展。

（二）完善企业财务管理预算制度

首先，在电力企业中必须完善评价体系，对财务管理系统进行科学的评价，确保能够将整个系统全面涵盖。其次，对精细化预算进行严格的监督，确保各项财务支出明确合理。各部门职能明确，一旦出现错漏可以明确责任，避免管理交叉和责任追查困难的情况发生，逐级反馈也可以促进企业内的交流。最后，在精细化预算管理的过程中，要设置专门的组织管理机构，成立预算管理领导小组，保证所有的小组成员都是具有丰富经验的业务和财务管理专业人员。通过专业组织机构对财务管理精细化各项指标进行全面审议，保证精细化预算工作做到方法科学、目标明确、思想落实的管理要求，避免出现财务风险等问题。

（三）开展企业财务精细预算管理信息化建设

在发展信息化财务管理的过程中，需要精准预算管理步骤，要多方面加强电力企业管理人员的职业技能水平，提高其综合素养。对信息化工作人员开展专门的培训，提升其相关知识储备。具体可以通过两个方面来加强电力企业财务管理的信息化建设，一方面是对企业工作人员进行信息化技能的培训，包括职业素养、计算机应用、实际管理等方面，进而提升员工的整体素质。另一方面是学会信息化财务数据的分析，加强员工对财务数据的处理能力，不仅确保了财务管理数据的精准，还促进了电力行业的长远发展。此外，企业还应该对未来的财务状况进行及时的预测，寻找学习适合自身发展的预算编制方法，提高预算的整体弹性，确保其有效执行。要求电力企业必须大力发展信息化手段，加强预算信息化建设，提高管理效率。

（四）企业加强财务精细化对考核体系的重视

由于电力企业预算管理的执行力度有限，很多企业没有对预算的落实情况进行全程监督，导致企业的预算管理流于表面。为了预防此种情况的发生，電力企业需更加重视考核体系。建立严格的奖惩机制，这样不仅从根本上提升了员工的积极性，还可以淘汰一批不上进的企业员工，这对提升电力企业的整体效率起到了非常大的作用。例如河北省泊头市供电公司建立了预算执行结果与公司绩效考核挂钩的考核评价机制。结合公司财务实时管控、同业对标及企业负责人年度绩效考核等评价机制，对预算编报的准确性、预算完成进度及完成质量等情况进行综合评价，针对薄弱环节，能够做到及时查找原因，横向沟通，落实整改，为预算准确执行打下坚定基础。

三、结论

综上所述，精细化预算对电力公司的财务管理非常重要。要想促进企业的经济效益最大化，必须顺应市场规律，保证企业的发展与市场保持一致。把精细化、信息化的思想与实际的财务管理相结合，制定合理有效的预算管理制度，这样才能够建立起科学的财务管理体系，促进企业财务管理的水平得到全面提高。

参考文献：

[1]万昊.电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].商讯，2020（06）：53+55.

[2]龚海燕.试析电力财务管理中精细化预算的应用思考[J].财经界（学术版），2020（01）：101.