初探创业公司股权激励模式

关键词 创业公司 股权激励 问题 新型模式

作者简介：刘志勇，广东普罗米修律师事务所，律师，研究方向：知识产权、股权纠纷。

中图分类号：D922.29                                                     文献标识码：A                       DOI：10.19387/j.cnki.1009-0592.2020.05.039

当前国内对创业公司的注册条件逐步放宽。近年来社会上有很多新兴企业争先恐后的开启创业模式。政府大力支持企业创业，初创公司的发展比十几年前发现更快，但是创业公司在开始初期也存在瓶颈期，初期企业的各方面发展还不健全，公司内部没有完善的体系。解决这一系列问题需要企业能够很好的审视自己的经营模式，并且能够探讨最优的经营管理模式。在创业企业中比较核心的部分是人才的重视。只有留住人才才能为企业后续的发展提供基础。尊重人才，培育人才能够提高企业的核心竞争力，提升企业凝聚力，并且稳定企业整个团队的发展与管理。

一、股权激励的基本概述 

股权激励是在培养员工的过程中，对员工进行长期激励的一种策略。股权激励属于期权激励的范围[1]。企业采用股权激励来激励员工，主要是为了留住核心人才，同时能够激励员工努力工作。这种长期激励的机制能够促进企业与人才之间的利益共同化，从而有效地推动企业的健康发展。

二、传统股权激励方式与创业企业之间的矛盾

（一）人才不确定性与创业企业的发展不稳定性之间的矛盾

股权激励通常包括股票期权、虚拟股票和限制性股票。当前在初创企业中使用这些激励机制都存在着不同的困难。通常来说，股权激励制度在传统的期市中，其激励对象是比较确定的，受激励对象享受的激励通常以个人过去对公司的贡献来衡量。在创业型企业中，企业对股权激励政策进行详细整改，重点转移至受激励对象对公司未来发展的贡献。以及激励对象本身的发展潜力来衡量其股权激励的份额。创业型企业在发展过程中，经常会通过调整产品、调整市场经济以及调整研究路线和组织架构等推动企业的快速发展。在深化改革过程中，人员的分配成为企业面临的重大问题之一，公司相关政策调整后，原来适合于公司发展的人才已经不能够为公司带来更多的效益，因为他们发展潜力很受限。在这种情况下，员工被淘汰的可能性很大，所以受激励员工存在很大的不确定性。同时，刚步入创业企业的初期，员工对企业的期望值不够高，而且存在很大的不确定性。这直接导致创业企业在发展股权激励时形势不可控。同时在发展初期，企业还没形成比较健全的激励机制，对未来发展也没有很好的规划，容易导致创业者本身退缩，这直接导致创业的失败。

（二）传统激励股权机制与创业企业人才更换之间的矛盾

股权激励是一个长期发展的过程，在初创企业中，发展初期针对激励股权进行分配是对企业发展不负责任的表现。企业的发展重点还在于高精尖人才的保留。在发展过程中，企业需要不断的引进新型人才来促进企业的快速发展。如果没有足够的激励股权机制来分配，在人才引进方面则会受到限制。所以考虑到企业的长久发展，企业需拟定人才引进的相关激励措施，给企业的激励股权留有余量。为企业在可持续发展过程中人才引进的激励股权分配提供保障。

（三）获得激励时间短与激励机制发展时间长之间的矛盾

企业制定相关的激励机制可以激励没有授予股权分配的员工积极工作，努力为公司创造价值，发挥自己的力量。然而，在获得股权激励后，总有一些员工出现短期的懈怠与松散现象，他们对公司的发展没有很大的动力[2]。只顾着眼前的利益，以当前的激励股权分配为主，不考虑公司后续的发展潜力，此外，也会出现个别员工不配合企业重大决策的现象。在实际业务运行过程中，面对这些对发展不利的现象，企业没有建立健全的激励股权收回、撤销或者降低的机制。对传统股权激励方式没有进行约束。综上所述，创业公司在股权激励模式的建立过程中应该清楚的了解传统的股权激励方式并不适用于刚开始起步的创业企业。在企业内部市场经济技术以及产品等还没有稳定的情况下，采用传统的股权激励方式，容易使企业陷入困境，這不利于企业的正常发展。

三、激励机制模式

创业阶段企业的规模较小，同时企业的管理还没有形成一个规范的体系。为了更好的发展企业，人才的竞争是企业优先考虑的问题，在寻求股权激励方式的同时，人才这方面也是创业型企业必须考虑的。同时在股权激励等给予时间与实施股权激励的方法等方面需要根据公司的实际情况来进行模式的建立。以下几种是目前比较典型的股权激励方式。

（一）受限制的股份激励

企业根据员工对企业未来发展的潜在价值，按照不同时间授予员工相应的期权。这些受限制的股份一般以年为单位，员工要想获得股权分配，必须满足工作一年的时间才能够获得资格，之后员工在工作过程中不断激发自己的潜能，为公司创造更多的价值[3]。同时员工每年都会有新的授予期权。员工可以考虑是否行使期权以及新的期权分配是否满足自己的定位，同时还能够在选择跳槽时，斟酌一下是否放弃公司给予的股权收益。这种方式能够极大的留住人才，高效利用人才投资成本，提升员工的工作积极性。此外，还可以解决员工懈怠、不认真工作的现象，从而促进企业的长远发展。

（二）专利股份期权制