浅谈现代企业经济管理模式的规范化

孙德葳

【摘要】新常态下现代企业面临着来自多方面的风险和挑战，要想提升经济效益和实现健康发展，必须要进一步增强经济管理模式的规范化和专业化水平，才能发挥指导作用，确保企业经营活动高效率、低风险开展，实现经济效益的最大化。当前还有很多企业实行的经济管理模式，不能紧跟市场的发展、企业的改革做出灵活的调整，在这一背景下探究规范现代企业经济管理模式的可行性方法，成为企业管理者必须要考虑的问题。

【关键词】经济管理模式  考评指标  规范化  运行机制

一、新常态下企业经济管理模式存在的问题

（一）经济管理模式不能适应新的发展需要

先进性和创新性是企业经济管理模式保持生命力、突出实效性的两个重要因素。但是在企业改革的同时，由于重视程度不足、投入资源不够，导致了经济管理模式没有紧跟企业改革步伐作出创新和调整，其实用价值也大打折扣。例如，当下企业因为市场环境、竞争态势等诸多因素的影响，经营发展中遇到的风险有增加趋势。如果经济管理中缺乏与风险防控相关的内容，无法做到对潜在风险的精准识别，就会错过防控风险的最佳时机，进而给企业造成经济损失。

（二）经济管理制度不够完善

企业经济管理的内容复杂，除了要保证当前各项经济工作的顺利开展外，还要对未来一段时间内的发展战略作出筹划，对经济发展形势作出准确预测。而经济管理成效的提升，离不开完善的管理制度。总体来看，现代企业出于经济管理工作开展需要，已经有了配套的制度。但是这些制度在具体落实中也存在诸多问题。例如制度内容因为补充、更新不及时，实用性不强;还有就是制度的执行、落实不到位，对经济管理工作开展的支持和引导作用相对有限。

二、现代企业加强经济管理模式规范化的价值分析

现代企业在开展各项经济活动、实施经济管理时，因为市场因素、决策因素的影响，不可避免会遇到一些问题，难以实现利润最大化的目标。规范经济管理模式，其价值主要体现在三个方面：其一提高部门协同性，通过整合企业内部资源，以更低的资源消耗、更高的生产效率，创造出更多的经济价值;其二是规避经济活动风险。通过进一步规范经济管理模式，提高了经营决策的科学性，降低了各项经济活动中可能发生风险的概率，间接的减少了企业的损失;其三是有利于做出更加准确的预测、决策，为企业下一步发展战略的制定、改革方向的确定提供了参考，服务于企业长期的经济发展。

三、现代企业加强经济管理模式规范化的策略

（一）完善经济管理组织结构和配套制度|

经济管理模式的规范化是一项长期性的工作，只要现代企业在不断的改革、创新，配套的经济管理模式就需要持续性的作出动态调整，确保现行的经济管理模式始终紧跟企业发展步伐，满足企业发展需要。为此，现代企业应当在内部成立专门的经济管理组织，主要负责做好经济管理制度的编制、补充工作，以及经济管理模式的优化工作等。该组织还需要做好连接企业高层和一线职工的纽带作用，加快纵向（上下级之间）和横向（各平行部门之间）上的信息交流，为经济管理工作开展提供信息参考。另外还需要引进配套的经济管理责任制，明确责任权限，确保各司其职，真正让经济管理走向规范化和科学化。

（二）建立健全经济管理模式的运行机制

大量的实践证明，好的经济管理模式在具体执行过程中可能会遇到各类问题，而无法达到预期的效果。要想保证经济管理模式平稳运行，需要从完善运行机制出发，重点做好两项工作：其一是合理确定经济管理目标。在制定目标时，必须要立足于企业的自身实际，综合考虑往年经营成绩和市场发展形势，避免因为经济管理目标定的过高而无法实现。合理可行的目标能够对企业经济活动开展起到正向的推动作用，保证经济运行更加平稳。其二是做好经济管理队伍的培训工作。既要做好人才引进，又要开展在职员工培训，在经济管理制度的制定、执行、完善等具体工作中提供智力支持。

（三）引进新的经济管理考评机制

经济管理模式是否规范、能否给企业带来预期的效益，都需要通过考核评价量化的表示。除此之外，引进考评机制还可以对经济管理人员产生一种激励，这对于经济管理总体水平的提升也是大有裨益的。现代企业经济管理要从经济学角度，对每个部门的工作成立评价系统，通过阶段性评价，不断地总结经验，为部门工作持续开展提供指导。评价系统评价作用是通过具体的评价表来实现的。不同部门不同评价表，例如市场部，部门有5人，因为工作内容一致，制定统一的评价指标：市场调研和分析、市场以及产品定位、营销策划以及策划案的落地执行、品牌管理、新品管理等，具体评价采用系数评价，即完成工作量与计划工作量之比，系数越大工作效率越高。

四、结语

在现代企业制度下，制定并實施更加规范化、科学化的经济管理模式，成为关系到企业运营效率、经营收益，甚至是决定企业市场竞争力的一项重要因素。企业管理层应当重视经济管理制度建设，并通过设立专门的组织部门，建立专职的工作队伍，确保经济管理模式逐渐走向规范和成熟。在参与企业重大经营决策，帮助企业规模经营风险，实现企业经济效益最大化等方面，发挥出经济管理模式的作用。通过实施配套的考核机制，让经济管理模式的实行效果得到及时反馈，在不断的改进、完善中，体现出更大的价值。

参考文献：

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