建筑成本控制中的财务预算管理策略

于丽娟

【摘要】在社会经济发展中，建筑行业起到了至关重要的作用，促进了经济的稳步推进，然而建筑企业自身的发展离不开成本的有效控制，合理进行财务预算管理是建筑企业成本控制的关键环节。基于此，本文分析了现阶段建筑行业的特点，对建筑施工企业财务成本管理的基本内容进行了阐述，并对建筑企业成本控制中财务预算管理面临的问题进行了分析，进而针对性的提出强化其财务预算管理的有效对策，以期提升建筑企业的成本控制效果。

【关键词】建筑企业  成本控制  财务预算管理

针对企业经济活动而进行的财务管理措施就是财务预算管理，该过程需要企业全体员工的参与，并具有全面性的特征，作为新興的财务管理理念，其已在建筑领域得到了良好的应用。然而对于建筑企业来说，成本管理过程中仍存在诸多难题，采用财务预算管理的方式可解决当下建筑企业面临的成本管理问题，也可促进其成本控制能力的全面提升。

一、现阶段建筑行业的特点分析

（一）欠缺综合管理能力

目前部分建筑企业所采用的是粗放型的财务管理方式，财务管理的精细化不足，管理过程也并不十分严谨，并且未能建立科学完善的财务管理制度。建筑领域主要在本国内进行发展，这是因为政府在对国外投资、建厂等方面对建筑企业进行了严格的限制，同时，大多数建筑企业并不具备国际建筑领域的竞争实力，难以承接到大量外国工程项目。在中外合资项目工程当中，中国建筑企业规模及经济实力都具有一定优势，然而由于建筑设计创新不足，施工技术与国际标准还有一定差距，因此，承接到的建筑施工项目中普遍存在技术要求相对较低的特点。

（二）组织形式较为多样

在社会经济高速发展的当下，建筑企业的组织形式，呈现出了多样化的发展趋势。在建筑领域当中，国有企业与私营企业同时存在，也有国有控股与集体企业之分。通常国有企业规模较大，经济实力较强，私营企业难以与之相比。然而这些企业的经营范围都具有一定的局限性，主要经营某一方面的业务。在社会经济体制日臻完善的当下，建筑领域逐渐进行业务范围的拓展，业务开展方式也更加多元化，以期通过多种业务的同步发展促进自身经济效益的稳步提升。

二、建筑企业财务成本管理的基本内容

在产品生产或服务提供过程中所出现的人工、物料以及设备成本都属于成本管理的范畴。从成本来源层面分析，可将成本划分为两种类型，一是劳务成本，二是产品成本。建筑企业要实现成本控制，首先要进行成本管理目标的设定，并建立相应的成本管理部门，确保该部门管理职能的有效展现，进而促进成本管理目标的实现。基于此，建筑企业要对成本相关的影响因素或成本产生条件进行分析与了解，并对这些信息进行综合，进而制定出有效的成本控制措施，以此为成本管理目标的实现奠定良好的制度基础。由于建筑企业的施工环节并不一致，因此可将其财务成本管理分成多个模块，通过成本的提前预测、合理规划、严格管控以及详细分析，进而实施全过程的成本控制。

三、建筑企业成本控制中财务预算管理面临的问题

（一）财务管理体系的科学性有待提升

现阶段，建筑企业对于成本控制的关注度越来越高，部分企业已经建立了专门的财务管理部门，并从外部招聘专业的财务管理人员担任财务预算管理工作职责，但是部分企业仍未制定出科学完善的财务管理体系。首先部分企业的财务管理制度并不完善，财务管理工作的开展缺乏有效的制度依据，这是导致各种财务问题出现的直接原因。同时，预算管理部门未能实现合理的职责及权力分配，致使各部门的岗位职责存在交叉与重叠现象，在成本控制遇到问题时，多个管理部门会将责任推卸给对方，进而使成本管理与控制效果难以得到有效提升。

（二）风险管理手段有待强化

建筑企业应立足于企业整体的发展规划而开展全面预算管理工作，还需制定强化风险管理的有效对策，以此规避建筑项目施工中财务风险问题的发生。然而部分建筑企业未能在项目施工前进行风险的预测与分析，致使财务管理过程中存在诸多风险隐患。部分企业对于损益性资产的预算及规划较为重视，但却忽视了资产负债的预算，也未进行现金流量的控制与管理。同时，部分企业所使用的财务预算编制方式较为陈旧，无法将数据信息的真实变化情况进行及时体现，因此其所得到的预算结果与实际产生的成本并不一致，进而难以为建筑企业的运营管理提供准确的信息依据。

（三）财务成本管理观念的正确性尚需加强

在建筑领域竞争日趋白热化的当下，企业加强了对成本管理的重视程度，然而部分企业未能采取有效措施保证财务管理工作的顺利开展。在项目施工过程中，对各项成本的产生并未进行严格的控制。究其原因是建筑企业对自身的成本管理理念缺失所致，进而使其成本管理工作的难以有序开展与推进，也无法取得理想的成本控制效果，甚至会对建筑企业的整体收益产生不利影响。

四、强化成本控制中财务预算管理的有效对策

（一）加强财务预算管理制度体系的建立与完善

建筑企业首先应建立健全财务预算管理制度，并使之形成体系，以此实现财务预算管理理念与成本管理控制工作的有效融合。建筑企业应对自身的发展规划进行分析，明确当前阶段的成本控制目标，找准控制关键点，并结合自身的服务类型以及市场需求情况合理进行成本控制指标的确定。在财务预算管理制度建立时，不仅要建立业务方面的预算制度，还要确保投资预算相关制度的完善。

（二）强化项目成本预测工作，提高成本管控方案的可行性

建筑企业应严格进行项目成本预测，首先应对项目施工设计方案进行严格分析，总结施工工艺的特征，并对施工中施工效果的诸多影响因素进行分析，以分工明确为原则，合理编制预算管理方案。同时应以施工预算方案为依据，进行各个施工阶段施工预算的分析，了解各个环节的施工成本，并采用综合分析的方式对各种不同的成本目标进行有效评估，进而制定出合理的成本控制规划。此外，在建筑工程项目成本预测工作完成后，还可使用定性或定量评估的方式对所制定的成本控制方案进行合理的比对与分析，进而筛选出可行性高且实用性强的成本控制方案，并指派专门的负责人担任成本管理与控制工作职责，切实保障建筑企业成本控制效果的有效展现，合理进行风险的规避与控制，进而确保项目施工环节成本投入的合理性，使建筑企业的财务预算管理能力得以显著提升，进而促进其经济与社会效益的同步彰显。

（三）建立与优化成本信息管理系统，优化财务管理效果

通过分析建筑领域的成本管理能力发现，财务成本管理目前仍属于发展阶段，完全发展完善还需一定的时间，部分企业目前尚未建立财务成本信息管理系统，而这一系统的建立是建筑企业财务管理目标实现的重要保障，并且可使建筑企业的成本管理呈现出更加现代化与数据化的发展趋势。基于此，建筑企业应采用分布建立的方式，逐步加强各部门的信息化建设，使人员调配、材料采购以及管理等各个环节都可采用信息化的方式进行成本管理，进而使建筑企业的财务成本管理效率得以显著提升，并使之在市场上的竞争地位得以稳固。

五、结语

对于建筑企业来说，成本控制管理是其管理的重要环节，作为成本控制管理的主要内容，财务预算管理工作的有效强化可促进建筑企业成本控制目标的实现。基于此，建筑企业应从财务预算管理制度的建立入手，加强项目成本预测工作并建立科学实用的成本信息管理系统，实现各个部门成本管理的现代化与信息化发展，实现全面的财务预算管理，进而有效强化建筑企业的成本控制与管理效果，以此推动建筑企业的稳步与高效发展。

参考文献：

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