关于新时期青年人才队伍培养工作的思考

石宏波

摘要：人才是第一资源。本文立足于企业青年人才培养工作，分析影响和制约青年人才培养的主客观因素，提出了立足于当前人才资源，把青年人才队伍建设放在第一位置，强化青年人才培养的思路措施，对调动激发青年人才积极性，挖掘人才潜力，解决好企业对人才的需求，具有较强的指导和借鉴意义。

关键词：青年;人才;培养;使用;接替

站在新的历史起点上，立足当前人才现状、培养挖掘青年人才潜力，使青年人才队伍建设始终处于所有工作领跑状态，成为企业实现可持续、高质量发展的必由之路。

一、强化青年人才培养的必要性和紧迫性

（一）加强青年人才队伍建设，是贯彻落实企业部署、实现高质量发展的现实需要

当前和今后一个时期，摆在我们面前的最大任务就是要实现企业快发展、大发展。全面实现企业建设“新时代一流企业”这一目标和任务，队伍是基础，人才是关键，必须要有一流的人才队伍作为支撑，而年轻人已成为队伍的主力。

（二）加强青年人才培养，是强化干部队伍建设，实现人才有序接替的迫切需要

青年人才在企业发展中具有承上启下的作用，肩负着继往开来的历史重任。近年来，企业中层干部年龄“盖层”凸显，60后、70后占据了干部队伍的大多数，老龄化较为严格。立足长远，急需培养一批德才兼备、忠诚干净担当的中青年干部，为企业长远发展提供强力的人才储备;着眼当前，亟待建立一个中青年干部比较多、老干部和年轻干部比较少的“橄榄形”队伍结构。

（三）加强青年人才培养，是人才自我价值实现的内在需要

马斯洛需求层次理论认为，自我实现的需要是最高层次的需要，是实现个人理想、抱负，完成与自己的能力相称的工作的需要。只有将单位加快发展的迫切需要与青年人才成长成才的现实需求深度融合，才能更好地调动激发青年人才的积极性、创造性，把青年人才的年龄优势、业务优势转化为保障发展、推动发展的质量优势、力量优势。

二、牢固树立正确的青年人才工作理念

（一）正确看待青年人才的优点与不足

青年人才，普遍具有“两高两低”的特点。“两高”是指受教育程度高，职业期望值高。“两低”是指心理耐受力低，综合素质水平低。只有充分理解把握他们“两高两低”特点，加强培养、强化激励、大胆使用，才能有效地激发期工作激情，使之真正成为推动单位高质量发展的生力军。

（二）正确处理好青年人才培养当前和长远的关系

十年树木，百年树人，人才培养是“前人栽树，后人乘凉”事情。必须牢固树立“既要做显功，也要做潜功”的思想，正确处理好当前和长远的关系，把青年人才培养时时记在心上、牢牢抓在手上，以“功成不必在我，建功必定有我”的责任担当，以批滚石爬坡、不懈探索的默默耕耘，持之以恒的抓緊抓好。

（三）树立大人才理念

针对引进高校毕业生数量逐年大幅减少、人才队伍总量呈现负增长的实际情况，牢固树立“能够创造价值的就是人才”“处处有人才，人人是人才”的大人才理念，像寻求难动用储量开发突破那样，寻求青年人才队伍培养的突破，挖掘青年人才队伍蕴含着的巨大潜力，推动青年人才岗位建功立业，实现青年人才与企业共同进步、共同发展。

三、强化青年人才培养的思路与措施

按照有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地考核的思路，切实将青年人才培养工作抓紧抓实抓出成效。

（一）从思想源头入手，引导青年人才融入企业

针对青年人才受教育程度高、可塑性强的特点，从思想源头入手，不断增强扎根企业、创业发展的信心。一是用企业文化融合青年人才。对刚入职的新员工，请老职工讲发展历程，谈创业艰辛，引导高校毕业生认同企业精神，尽快进入从学生到中心主人的角色转变。二是用企业发展前景激励青年人才。针对其职业预期，通过专题讲座，介绍企业发展前景规划，让大家从单位可持续发展的前景中看到自己的事业前途和发展希望。

（二）坚持育用结合，让优秀青年人才尽早纳入组织视野

搭建优秀青年人才脱颖而出的平台，精心选拔，使“金子”早日发光。一是搭建竞赛展示平台。每年组织本单位“业务能力竞赛”，对获奖选手予以重奖，并作为职称评审、职务晋升的重要依据。二是拓宽选人用人视野。坚持在实践中发现选拔优秀年轻干部，突出重基层、重实绩、重源头，以基层干部的年轻化夯实中层干部队伍年轻化的基础。

（三）完善成长通道，让优秀青年人才的活力充分迸发

根据青年人才的业务特点，完善成长通道，激发队伍活力。一是突出精准选拔，大胆提拔使用。坚持重能力、重实绩，从业务基础扎实、锐意进取的优秀青年人才中选拔干部，做到人尽其才、才尽其用。二是完善成长通道，推动多方向成才。按照“服务大局、优化结构、控制总量、适度拓展”原则，在保持现有职位规模总量前提下，不断优化调整人才队伍专业、层级结构，不断畅通各类人才的成长通道。

（四）健全激励约束机制，管好队伍、留住人才

针对青年人才的特点，严格管理，注重关怀，营造拴心留人的环境。一是满怀热情关心关爱。坚持把尊重人才、关心人才作为一项基础工作，使大家能够高效工作、快乐生活。二是加大对先进青年人才典型事迹的宣传力度。大力宣传优秀青年人才在企业发展中的重要作用和贡献，提高青年人才在行业和社会中的荣誉感和美誉度，激励形成见贤思齐、奋发有为，撸起袖子加油干的良好局面。

人才培养工作，必须持之以恒、常抓不懈。要破除求全责备、论资排辈之念，培养重用年轻干部是功绩的新理念，不拘一格选人才，敢为事业用人才，早给年轻干部压担子、搭舞台，确保党的事业薪火相传、确保国家长治久安。