石油企业青年人才培养的创新模式研究

熊朝刚 黄萨琪 曾平

摘要：随着当前我国社会发展形势转变，对企业发展的人才培养提出了新的要求。通过新型人才培养模式构建，能够为企业自身发展能力提升奠定基础，所以作为企业人力资源管理者，需要对企业人才培养模式做出科学的改进。以石油企业为例，在现有企业发展过程中青年人才培养模式创新实施，能够提升石油企业自身发展能力，所以石油企业应该在人才创新培养上做出规划。鉴于此，本文就石油企业青年人才培养的创新模式研究进行了分析，力求在本文研究帮助下，能够为石油企业青年人才培养模式创新提供参考。

关键词：石油企业;青年人才;培养模式

对于企业自身发展而言，完善的人力资源管理是提高企业自身发展水平的关键。所以为了提升企业自身发展实力，需要就企业发展中的人力资源管理工作作出科学的协调。通过对石油企业青年人才培养工作研究分析后得出，在现有石油企业发展过程中，石油企业通过创新人才培养模式后，能够提高企业人才培养运作能力，对企业自身发展能力提升具有重要指导意义。

一、石油企业青年人才培养创新的必要性

通过石油企业青年人才培养创新实施，能够让石油企业更为深刻的了解到自身企业发展需求，然后制定完善的人才培养策略，为企业自身人才发展能力提升和优化奠定基础[1]。所以作为石油企业人力资源管理者，在现有企业发展过程中，需要将人才培养创新工作作出科学的规划，制定和完善各项创新制度，细化创新培养内容，让青年人才能够提升自身技能水平，从而为企业的可持续发展贡献力量。

二、石油企业青年人才培养中存在的缺陷

（一）激励手段匮乏

激励手段对石油企业自身发展而言是非常关键的，因而为了提高石油企业自身发展能力，需要就企业发展的激励手段构建作出科学的分析。通过对我国现有石油企业研究分析后得出，部分企业发展过程中，没有意识到激励手段应用对企业人才培养的意义，所以在激励手段实施上就没有做出过多的拓展，因而影响了企业人才培养激励效果。

（二）机制应用落后

人才培养工作实施作为影响企业自身发展的重要因素，在现有企业发展过程中，为了提高企业发展能力，需要就企业发展工作实施的机制建设作出完善。通过调查分析后得出，我国石油企业作为传统的发展行业，在人才培养工作实施上，一直秉承着学徒制，所以没有针对人才培养工作落实作出过多的引导，故而影响了石油企业自身发展[2]。

（三）自身条件束缚

人才培养创新工作实施过程中，对于企业自身发展的要求是相对较高的，因而在目前石油企业发展过程中，相关人员需要就石油企业自身发展情况作出评估，然后设计科学合理的人才培养方案，这样才能保障在人才培养方案的制定和实施中，更为有效的为石油企业发展提供帮助。但是由于石油企业自身条件束缚严重，所以在创新人才培养上没有做出规划，故而不利于企业可持续发展。

三、石油企业青年人才培养创新模式

（一）建立人才激励制度

为了提高石油企业自身发展水平，在人才激励制度建设上需要作出改进。作为企业人力资源管理者，应该结合现有企业发展工作实施需求，将企业人才激励制度建设工作评估作出科学的改进。同时需要按照企业发展工作实施需求，对创新人才培养激励方法做出改进。例如，在人才激励制度制定和实施过程中，建立复合人才激励制度，通过复合人才激励制度建设工作落实，帮助企业更好的梳理人才培养方法，推进企业人才培养工作落实，以此满足企业自身发展建设需求[3]。

（二）完善人才培养机制

由于传统企业发展制度影响，是由企业在现有发展过程中，并没有将人才培养机制建设工作落实，所以需要及时的调整企业人才培养机制，通过企业人才培养机制改进工作实施，帮助企业更好的认识到人才创新培养的意义。例如，石油企业要结合现有社会发展需求，可以适当安排人才进修学习，同时提高青年人才技能应用考察力度，从而在岗位工作中，能够提高人才技能应用水平。

（三）创造良好培养环境

通过优化协调企业人力资源培养工作实施，能够帮助石油企业更好的了解现有企业发展状况，对企业自身发展的实践能力提升具有一定辅助作用。例如，石油企业在人才模式创新培养中，将企业文化建设工作同步落实，帮助企业内部人员了解企业自身发展文化，提高企业青年人员文化发展认同度，从而为后续培养工作的科学实施提供依据。

（四）提高人才培养针对性

人才培养的针对性指的是在石油企业青年人才培养模式构建中，结合企业自身发展建设需求，将人才培养模式构建工作落实，从而保障在相关培养工作的落实过程中，能够为企业自身发展工作实施提供帮助。例如，企业人力资源管理者，按照企业青年人才发展需求，为其制定职业生涯规划，然后在企业人才培养中，有针对性地提高人才技能，这样才能够促进企业的长足发展。

四、结束语

通过本文的研究和探讨后将石油企业青年人才培养创新模式构建，归纳为以下几点，即建立人才激励制度、完善人才培养机制、創造良好培养环境和提高人才培养针对性等四方面，只有完善了以上四方面人才创新培养模式，这样才能为石油企业青年人才培养提供帮助。

参考文献：

[1]郑小枫.基于石油企业基层青年职工思想政治工作创新的思考[J].纳税，2019，21（7）：253-254.

[2]魏海泉，王涛，张和群，等.胜利油田青年技能人才快速培养新模式的创新实践与思考[J].胜利油田党校学报，2019，25（3）：123-125.

[3]刘建强.浅谈企业青年人才的培养[J].现代经济信息，2019，26（10）：104-105. 51-51.