关于新时期国企政工管理模式创新方向的探讨

陈永博

摘要：改革开放以来，我国国企的政工管理工作得到了长足的发展，但是依旧有很多的不足之处有待提高。政工工作对国企的发展来说具有举足轻重的地位。新时期，对国企政工工作也有了新的要求和挑戰，广大的国企政工工作者除了要做好以前的政工工作之外还要积极探索和创新，紧跟时代前沿，用最贴合实际的管理模式做好国企的政工工作。笔者就相关的创新方向进行探讨。

关键词：国企;政工管理;创新方向

我国国企的政工工作起步较晚，发展速度较慢，在新形势下已经开始出现一些问题，直接影响了国企的日常工作开展和经济效益的提高。如何有效的在原有政工管理经验的基础上，积极创新，结合最新的管理模式来开展行之有效的国企政工工作是当前国企面临的重要课题。

一、新时期国企政工工作的作用

新时期，自然有新的挑战和机遇，对于国企来说，政工工作一直是处于国企发展的最核心位置。政工工作做好了，才能有效的提升员工的思想道德素质。企业要创造价值终归离不开人才，而人才的管理需要先从政治思想的管理入手。只有思想觉悟高了，员工才会提高生产效率。此外，政工工作还能有效促进企业团队的稳定性。我国国企由于种种原因，内部存在很多的岗位职能和薪酬收入等方面的矛盾，这给员工日常开展工作带来了潜在问题。做好政工工作，就可以有效的化解这些潜在问题和矛盾，避免国企内部的管理内耗问题。从而提升了员工队伍的稳定性。

二、新时期国企政工工作困境

（一）重视程度不够

政工工作作为重要职能部门，在企业中虽然具有重要作用，但是由于政工工作本身并没有直接参与企业的经济行为，没有给企业直接带来的经济效益，因此，往往被忽略了真正的价值，有主见被边缘化的趋势。政工工作部门逐渐被安排为辅助地位的服务性部门，无论从国企内部的资源倾斜还是未来的战略规划上，都不再占有应有的首要位置。这样直接导致了国企内部的政工工作力度不够，工作不够深入，员工的思想道德水平没有提升到应有的高度上去，进而影响了日常的工作效率，导致国企的经济效益减少。

（二）政工人才断层

由于国企对政工工作的重视程度不足，直接导致在人力资源配置上，最政工部门大了折扣。导致政工人才的断层现象。人才梯队不健全，政工工作人员未来晋升空间被进一步压缩，收入水平长期维持在较低的水平上。很多的政工工作人民甚至出现了兼职现象，这进一步导致了政工工作缺乏进一步的深入探索和创新，政工工作水平上不去，企业的政工工作做得更加不够深入。

三、新时期国企政工管理模式创新策略

（一）放开手脚，敢想敢做

政工工作的开展本身的最终目的是提高员工的思想道德素养，推进员工发观念，使员工在思想高度统一的情况下团结一致，以更加具有深度的企业使命感和责任感投入到实际的工作中去。以确保工作能够在保质保量的情况下如期完成。此时就需要国企政工工作人员一定要积极创新，敢想敢做，放开手脚。既然要引导员工的思想道德，那么政工工作人员自身的思想道德素养一定要高，一定要紧密结合时代发展，结合党最新的方针政策，还有结合国企的实际情况。所以政工工作管理模式的创新，必须要善于变化，勇于改变和实施。

（二）坚定不移，方向明确

政工工作是企业员工思想道德建设的主要执行部门。对于员工的思想道德建设自然离不开政治意识的培养。这是决定企业员工未来工作的方向的重要工作。因此目标的建设，方向的建设一定要明确和坚定。国企的政工工作人员一定要结合最新的党的指示和方针政策，为国企员工做好取向和标杆。树立国企员工正确的政治意识和思想标准，在高度统一的情况下团结一致，紧密配合工作，进而实现国企的战略发展目标。

（三）灵活调整工作方法

国企政工工作面对的是整个国企的各部门的员工来展开政工工作。不同的职能部门不同的员工思想道德水平和个人性情与为人处事的方式是不同的。而政工工作本身又不同于职能细节明确的技术性工作，是比较抽象和复杂的。因此国企的政工工作人员根据面对的国企不同职能部门的员工，应该灵活调整工作方法。这样才能做到针对性的展开工作，国企员工的思想道德水平的提升才会在整体上得到有效快速的提升。此外，政工工作是理论性非常强的工作。涉及到国家和行业的政治条例和政策方向。因此，国企政工工作人员一定要不断的学习最新的政策和法规，不断的丰富自己的理论知识水平，不断的增强自己的工作责任感。积极的参加各类相关的政工工作培训，培养不断学习创新的精神和习惯，眼光和格局放长远。这样才能有效的带动整个国企的员工队伍来。

（四）积极动员，开展活动

国企的政工工作建设，由于理论性概念性过强，很容易导致实际展开工作时枯燥乏味，不易于理解吸收。因此国企政工工作人员在展开政工工作时要做好积极动员工作，不断的深入宣讲政工工作的重要性，让所有员工都深刻认识到思想道德建设的重大意义，让所有的员工从根本上对政工工作建设重视起来。此外，还要积极开展各种活动，让员工都参与进来，比如可以适当的举办各类企业内部的技能竞赛和趣味竞赛，也可以安排批次对员工进行强度适中的野外拉练和素质拓展，在其中融入企业的政工建设。让所有的员工在参与活动中潜移默化的提升了思想和道德水平，更加深刻了理解和领悟其中精髓，提高了团队凝聚力和企业责任感。

四、结束语

总之，国企的政工工作建设的好坏是影响国企能否走的长远的关键因素。新时期，对国企政工管理模式的创新进行积极探索对国企的发展具有战略性的重大意义。

参考文献：

[1]张琼.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新讨论[J].环渤海经济瞭望，2019（01）：24-25.

[2]盛咏.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新分析[J].中外企业家，2019（01）：226.

[3]申彦婷.新时期国企政工工作的职能定位与模式创新探讨[J].信息记录材料，2018，19（02）：239-240.

[4]张保.关于新时期国企政工管理模式创新方向的探讨[J].中国管理信息化，2017，20（10）：111-112.