创新煤矿纪检监察 全面强化监督实效

李友恺

摘要：新时代煤矿企业要创新纪检监察工作，全面强化监督实效。应将纪检监察工作融入煤矿企业生产经营中心，提高纪检监察工作质量;应突出廉洁自律文化建设，为煤矿企业党员干部提供文化滋养，为纪检监察工作奠定文化基础;应强化管理，引入精细化管理理念和管理机制，建立效益评估体系，提高煤矿企业纪检监察工作的实际效益。

关键词：煤矿企业;纪检监察;融入中心;文化建设;管理实效

习近平总书记强调：“党要管党，才能管好党;从严治党，才能治好党”。新形势下煤矿企业应不断创新纪检监察工作机制，全面强化监督实效，将党的十九大报告中有关廉政建设的各项要求落实到位，为煤矿企业创新发展提供廉政驱动力和保障力。煤矿企业纪检监察工作应创新突破，构建起符合煤矿企业生产经营管理需求的纪检监察机制，从而提高实效，树立纪检监察工作品牌。

一、融入中心，提高质量

新时代煤矿企业纪检监察工作除了运用纪检监察工作的一般原理以外，还要深度融入煤矿企业生产经营管理这个中心，这是全面强化监督实效的重要手段，能够提高纪检监察工作的质量。纪检监察工作在煤矿企业生产经营管理中的深度融入，也体现了煤矿企业纪检监察工作的创新，同时也为煤矿企业纪检监察工作引入更多创新机制、创新方法奠定基础。煤矿企业纪检监察工作应在如下几个方面融入中心：一是结合煤矿企业生产经营管理特点，做好纪检监察工作。煤矿企业生产经营管理不同于其他企业，纪检监察工作需要把握煤矿企业生产经营管理的特殊性，应将风险防控列为重点工作内容。如在煤矿企业安全生产工作中，就要强化责任机制的落实，严厉防控各类渎职失职风险，从而在风险识别、预判和防控的角度将纪检监察工作做到位;二是结合煤矿企业生产经营管理需求，做好监督巡查工作。应将监督巡查工作和煤矿企业生产经营管理结合起来，把握好煤矿企业生产经营的重点领域、重点环节、重点岗位，使监督巡查工作深入重点、围绕重点，为煤矿平稳、安全、创新发展提供良好的监督力量;三是结合煤矿企业生产经营目标，做好容错纠错工作。当前煤矿企业纪检监察工作要不断健全和完善容错纠错机制，宽容党员干部在工作中特别是改革创新中的一些失误，旗帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，从而做到区别对待、严管厚爱，把握好执纪问责的尺度，为煤矿企业创新發展提供配套的监督问责机制。

二、文化驱动，提供滋养

习近平总书记说过：“能否廉洁自律，最大的诱惑是自己。一个人能否廉洁自律，最大的诱惑是自己，最难战胜的敌人也是自己。”营造良好的廉洁自律文化，能够为煤矿企业纪检监察工作提供文化支持力。煤矿企业纪检监察工作要致力于做好廉洁文化的创新工作，为煤矿企业党员干部提供文化层面的精神滋养，使党员干部能够不断提升廉洁自律的能力，抵御各种诱惑。煤矿企业在廉洁自律文化建设中应采取如下创新举措：一是在文化创新中体现主体需求。廉洁文化要成为煤矿企业党员干部的一种自主自觉需求，即这种文化并不是强制干部职工学习和吸收，而是学习和吸收这种文化要成为党员干部的自我需要。应教育党员干部充分认识到廉洁自律是实现职业成长和个人价值的重要保障，廉洁文化能够提供一种良好的氛围，这种文化氛围旨在保护党员干部并促进其成长;二是在文化创新中体现方法创新。煤矿企业在廉洁自律文化建设中要走出方法上的创新之路，不能仅仅将廉洁自律文化建设停留于口号、标语等层面，而是要真正做到深入党员干部内心并影响其行为。要善于从党员干部的心理出发，提高廉洁自律文化的吸引力;要善于从文化建设的效果出发，提高廉洁自律文化的实效性;要善于从煤矿企业的特点出发，提高廉洁自律文化的针对性;三是在文化创新中体现出使命初心。廉洁自律是党员干部使命初心的体现。煤矿企业要将廉洁自律文化建设和使命初心教育结合起来，引导党员干部在廉洁自律中彰显使命初心，在追求使命初心的过程中以廉洁自律自我保护、自我鞭策，从而更好地将文化建设和思想教育熔于一炉。

三、强化管理，提升实效

煤矿企业纪检监察工作应坚持效果导向，不断提升实际效果，为煤矿创新发展提供坚实的支撑。加强纪检监察工作管理机制建设，是提升实效的重要途径。新形势下煤矿企业纪检监察工作要引入管理体系，将管理机制作为纪检监察工作机制的一个配套机制。具体来说，煤矿企业纪检监察工作机制中管理体系的建设要突出如下几点：一是突出任务推进。煤矿企业纪检监察工作要稳步推进，必须将纪检监察工作做实做细，不能有一丝一毫的遗漏和差错。为了全面提升工作效果，应通过表格化、清单化的方式推进纪检监察工作。当前要结合煤矿企业生产经营管理的实际情况，列出重点推进的纪检监察工作项目，并通过任务分解细化的方式，将各项纪检监察工作举措落实到位;二是突出精细管理。精细化管理是一种企业生产经营管理理念，这种理念倡导将工作环节做精做细，实现“精耕细作”。煤矿企业纪检监察工作的具体内容较为庞杂，应在精细化管理的基础上，明确岗位职责，优化工作流程，提高工作效率。信息化手段和平台可以在煤矿企业纪检监察工作的精细化管理中得到良好的运用;三是突出效益评估。煤矿企业纪检监察工作究竟做得如何、有哪些效果、有哪些缺漏，这些都要通过深入具体的评估才能有效发现。煤矿企业应相应地建立起纪检监察工作的评估体系，主要从党员干部岗位职责履行程度、企业廉政风险防控程度、党员干部思想作风表现等角度，选取关键性指标，进行综合评价。评估过程应坚持全面、客观、科学的原则，做到不护短、不遮掩、不回避，并积极整改纪检监察工作中发现的各种问题。

参考文献：

[1]于洋.新常态下国企思想政治工作现状与对策探讨[J].新西部，2018（5）.

[2]沈荃.提高煤矿企业纪检监察干部的工作能力研究[J].办公室业务，2019（11）.