国有企业思想政治工作与企业文化建设融合途径初探

王雪飞

摘要：虽然在归属和范畴等方面存在显著区别，但国有企业思想政治工作与企业文化建设在提升核心竞争力等多个方面殊途同归，因而使二者的融合成为必然。国有企业思想政治工作与企业文化建设融合既需要在顶层设计层面实现整体格局的系统化建设，也需要关注评价体系的可操作性，以及更加精细的实践模式搭建等。只有全面且深度的融合才能最大程度发挥出思想政治与企业文化融合式发展的价值。

关键词：国有企业;思想政治;企业文化;融合路径

作为推动社会经济发展的支柱与命脉，国有企业长期以来发挥着至关重要的中流砥柱作用。这其中，思想政治工作功不可没。随着经济市场化与管理现代化进程的不断加快，企业文化越来越成为企业管理优化的热点和焦点。虽然企业文化建设归属于管理现代化范畴，然而从统一思想、提高认识的建设宗旨方向看，企业文化与国企思政教育具有高度同源性，这也使二者实现融合式发展成为可能。

一、国有企业文化建设融入思想政治工作的必然性

（一）为了大幅提高企业核心竞争力

后危机时代的环境背景下，全球化发展、世界经济颓势持续、转型升级的迫切需求等一系列主客观因素都在要求国有企业全面转变生产经营理念和管理方式。单纯依赖资金、资源、原材料等客观要素就能轻易获取收益的时代已一去不复返。核心竞争力成为企业实现逆势增长的唯一要素，只有勤练内功才能适应越来越严峻的市场竞争挑戰。而只有企业人的潜能挖掘才能实现持续性的技术迭代、价值创新，才能确保企业在风云变幻的市场考验下始终立于不败之地。

国有企业中，具有悠久历史的思想政治工作与相对新兴的文化建设拥有相同或近似的目标与宗旨，那就是针对企业员工思想、精神、意识等强化引导、统一认识、进而不断提升企业理念与精神的向心力与凝聚力。可以说，二者虽然起点不同，但终点归于一处，故而能够形成彼此交织且密不可分的有机体。将二者融合以大幅提高企业核心竞争力是主客观双方力促的必然。

（二）为了全面提升政治思想工作成效、提高管理水平

在格外强调阶级斗争和意识形态的特殊历史时期，思想政治工作对国有企业凝聚力的发挥产生了毋庸置疑的决定性作用。然而急剧变化的社会生产方式在快速改善物质生活条件的同时，也逐渐拉开了与传统思想政治工作状态的差距。尤其是越来越多新生代成为国有企业员工主力成员时，年轻一代多元且活跃的思想愈发反衬出思想政治工作固有模式的刻板。低质低效的思想政治教育逐渐成为企业发展的短板之一。

与此同时，管理现代化过程中构建企业文化也成为不少国有企业提升管理水平的不稳定因素之一。诸如急功近利、形式主义等往往让国有企业在实践文化建设过程中屡屡碰壁，导致企业文化建设相对滞后。

因此，国有企业文化建设融入思想政治工作已经成为顺应时代发展的历史趋势。围绕社会主义核心价值观塑造，企业文化建设能够得到思想政治工作的方向指引;多姿多彩的企业文化建设形式和内容又能帮助思想政治工作构建新观念与新业态。

二、国有企业文化建设融入思想政治工作的途径

（一）构建系统化的整体格局

新的历史时期中，客观环境已经发生了颠覆性变化，国有企业文化建设融入思想政治工作构建系统化的整体格局已成当务之急。国企高层领导需要在顶层设计环节予以高度重视，将企业文化建设与思想政治工作的融合纳入与生产经营、技术研发等同等重要的宏观战略范畴。同时，企业应自上而下达成共识：文化建设融入思想政治工作不是空中楼阁，而是必须与生产经营与管理等节点间建立起足够密切的对应关系。

一方面，企业思想政治工作要全面覆盖到从生产到管理的全员、全岗位、全环节，且各项实践活动不能局限于少数政工干部，而是需要积极引导和鼓励更多干部职工主动参与和投入。另一方面，思想政治工作应当基于企业文化建设获得更多创新创造的内生动力。由于企业文化建设与市场化发展联系更加紧密，往往能够紧随环境变化而更具时代性的特色，当企业文化建设融入思想政治工作，将有助于思想政治工作构建更具创造性的弹性机制。

（二）形成可执行的评价体系

通常情况下，针对职工思想、理念等开展的教育引导工作难以开展较直观的成果展示，这是造成国有企业文化建设融入思想政治工作不受重视或偏离目标的重要原因，也是阻碍二者融合式发展有序推进的不利因素之一。针对这些缺陷，形成具有一定执行力的评价体系至关重要。

而早在党的十八大召开后不久，中宣部与中国政研会便已专门组织召开了评价体系的研讨和拟定，形成了纲要性的指标与相关细则。部分金融领域的企业已经就此进行了试点。其他国有企业可以结合自身实际与现实要求加以参考借鉴，或形成更具个性化的评价系统等。

（三）实践精细化操作

国有企业文化建设融入思想政治工作需要构建更为精细化的操作模式。例如结合岗位生产特点制定个性化、精细化的实施方案，并借鉴量化管理原则形成积分制或权重制。在此基础上，各岗位或节点的直接与间接责任人需承担相应责任等。

三、结束语

本质上，思想政治工作的核心与要点在于意识形态的教育引导，这显然与管理属性鲜明的企业文化存在巨大差异。国有企业既要坚持思想政治工作优良传统在社会主义核心价值观塑造方面的绝对领导力，又要持续拓展企业文化建设的丰富性和创造性。如此方能实现二者融合式发展的价值最大化。

参考文献：

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