浅谈通过加强业财融合提升软件企业财务管理水平

罗由树

摘要：随着社会经济的不断发展，软件行业竞争压力逐渐加大，传统的财务与业务管理模式很难促进软件企业的业务拓展，并且不能为其决策提供指导，财务管理存在一定的滞后性，不利于提升软件企业的综合竞争力。基于此，当其面对复杂而又变化多端的市场环境时，应当根据自身发展模式，落实业财融合方针，避免财务风险的出现，提高软件企业运行的稳定性。

关键词：业财融合;软件企业;财务管理

随着改革开放的深入，我国各行各业都进行了相应的调整，改革开放为软件企业提供了诸多机遇，促进了其现代化的发展，然而，部分软件企业没有认识到业财融合的重要性，企业内部管理观念落后，财务管理方式单一，使得软件企业的财务管理水平低，不利于其转型，严重阻碍了软件企业的发展。因此，面对严峻的市场竞争和投资隐患，企业应当加强业财融合，降低投资风险，提高财务管理水平，从而保证软件企业能够发展壮大。

一、软件企业加强业财融合的必要性分析

（一）业财融合能够帮助企业预测风险

当今社会市场竞争大，为了保障企业的发展，部分软件企业选择扩大业务范围，扩展企业规模，其具体措施是开展业务支线和纳入新兴业务，这一举措在一定程度上提高了软件企业的综合水平，提升了企业的竞争力，与此同时，业务扩展也为其内部管理提出了更高的要求，企业运行中隐患问题频出。而软件企业选择使用业财融合的管理方式，能够提高对风险的预警，业财融合能够有效帮助企业规避运行风险，财务参与到业务管理中，使其管理更加合理，此外，财务人员协助到业务扩展中，能够对企业运行风险进行严格的把控，为企业销售等工作提供参考意见，有利于提高软件企业的业务扩展效率。

（二）业财融合能够提高财务管理水平

当前，大部分企业的财务管理缺少预见性，没有对发展趋势进行预测，财务工作方式也陈旧单一，这就导致财务数据无法为决策者提供参考，产生这一问题的原因是财务部门过于独立，其日常工作未能参与到企业其他部门中，缺少与业务部门的沟通，在一定程度上导致财务部门无法预测业务风险，其财务管理职能也没有得到充分发挥。此外，企业各部门之间缺少联动，长期如此，势必影响软件企业的运行，加强软件企业的业财融合迫在眉睫，因此，软件企业进行业财融合，能够提高财务部门与业务部门、管理部门的联系，使财务数据更加真实可靠，有助于企业资源的合理使用。

（三）业财融合能够实现财务管理价值

提高经济效益，一直是软件企业的经营目标，想要提高企业的经济效益，就需要充分发挥财务部门的管理价值，只有保证财务部门的价值管理工作得到落实，才能提高资源的利用率，使软件企业的资源得到最大程度的发挥，确保企业的经营活动获得利益。因此，软件企业实行业财融合策略，能够突出价值管理的重要性。例如，企业进行采购工作时，按照業财融合要求进行采购，能够结合业务需求和财务成本，有效降低采购费用，保证企业有足够的现金流，促进其资本结构的合理化，业务与财务部门的通力合作，能够提高软件企业的经济效益，充分体现了财务管理的价值。

二、软件企业加强业财融合的具体措施

（一）分析企业发展情况，找准切入点

企业的发展方向不同，导致其业务内容存在差别，业务发展独具特色，因此，软件企业在进行业财融合时，要立足于自身运行情况，结合企业内部财务特征，找到财务与业务的融合切入点，循序渐进地开展业财融合工作。与此同时，业财融合需要通过业务部门与财务部门的配合，提高业财融合工作的工作效率，推动企业发展。一般来说，财务问题分析、企业成本管理以及企业预算管理是业财融合的重要内容，企业想要根据这几个关键点开展工作，就要不断检验融合度，完善业财融合的具体策略，在实践中积累经验，为后期全面开展业财融合奠定牢固的基础。

（二）健全业财融合机制，提高管理力度

不论企业发展到什么阶段，完善的规章制度都是保障企业运行的重点，对于业财融合工作也是一样，软件企业需要建立完善的业财融合机制，根据融合目标制定相应的配套制度，例如奖惩机制、绩效机制以及培训机制等，通过不断完善业财融合规范，对业务、财务部门的日常工作进行约束，保证业财融合工作得到落实，提高软件企业的日常工作效率。

强有力的业财融合制度，能够有效避免财务、业务部门在工作环节中，出现“形式化”问题，能够促进两个部门之间的联系，提高企业内部对业财融合的重视程度，在一定程度上还能激发员工的工作积极性，推动其业务能力的发展，此外，完善的配套机制，能够促使财务人员进行转型，提高对项目的监管力度，保证财务数据的真实可靠，从而降低企业投资风险。

（三）做好全面预算工作，提高方案准确性

预算管理工作对于企业的发展而言十分重要，企业对项目进行预算管理，能够保证项目内容合理，实施方案科学，能够推动企业的发展。此外，企业开展全面预算管理工作，使其资本使用更加精确，提高企业的业务水平和工作效率，在预算管理制定过程中，财务部门应当加强与其他部门之间的联系，企业领导者作为领头人，引导各部门成立相应的委员会，由各个部门负责人作为参与者，为企业的工作提供信息支持，使业财融合工作得到深化，更能帮助企业决策者规避风险，提高了决策的合理性。

（四）注重投资和成本管理，避免风险隐患

现阶段，我国大力推广可持续发展战略，软件企业的运行必须紧贴国策，站在长远发展的角度，提高业财融合的工作效率，提高企业的投资与成本管理水平，加强财务部门与业务部门的合作，对软件企业即将投资的项目进行成本以及风险的预测，并且根据预测情况制定可行性方案，降低投资风险，尽可能节约投资成本，通过发挥业财融合的优势，促进企业的可持续发展。

（五）使用专业人才，提高业财融合团队专业度

当今社会，人才竞争激烈，企业与企业之间的竞争，实际上就是人才与人才之间的竞争，因此，人才是企业发展的重点，企业在进行业财融合时，要注重人才的使用，基于上述情况，软件企业可以面向社会吸纳人才，打造高素质、高专业的业财融合团队，与此同时，软件企业还要充分利用现代信息技术，合理使用互联网平台，提高业务财务工作效率，简化办公流程，为业财融合提供更广阔的发展空间，使业财融合的作用得到充分发挥，保证业务、财务信息做到共享，提高企业的业财融合的工作水平。

（六）落实具体要求，保证财务人员工作合理性

财务人员是实施业财融合的执行者，其专业能力与水平直接影响到企业的业财融合效果，因此，软件企业要提高对财务人员的工作要求，保证财务人员具备较高的专业水平，并且拥有良好的职业道德。

首先，企业要培养员工的职业危机意识，通过定期为其进行思想培训，革新财务人员的管理思想，转变其工作观念，使员工能够突破传统工作禁锢，创新工作方法，提高财务工作效率，促进软件企业业财融合的发展。其次，企业还要不断强化财务人员的服务意识，使其树立促进业财融合发展的服务观念，关注业务活动中的财务细节，发挥其财务价值，促进企业的业务的拓展，提高企业的财务管理水平，提高其综合竞争力。

三、总结

企业发展已经步入新时期，面对激烈的市场竞争，软件企业应当加强业财融合力度，提高财务管理水平，促进软件企业的可持续发展，提高其竞争力。根据这一发展背景，企业要意识到业财融合对企业发展的促进作用，提高对业财融合的重视程度，通过采取多样化管理手段，提高业务与财务部门的融合程度，打造专业的业财融合团队，引进先进的技术，提高业财融合工作效率，提高其工作合理性，提高企业的经济收益，从而保证软件企业的不断进步，同时也推动整个软件行业的快速发展和进步。

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