深入推进三项制度改革 促进企业持续快速稳定发展

潘定珍

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 141- 01

摘 要 本文主要针对深入推进三项制度改革展开深入研究，先阐述了其可行性因素，然后重点提出了几点应用措施，如建立人事制度、规范劳动合同制度、加强岗位管理、完善激励约束机制等，旨在发揮出三项制度改革对企业持续快速稳定发展的促进作用。

关键词 三项制度改革 企业 稳定发展

对于企业来说，要想在激烈的行业竞争中，始终立于不败之地，必须要积极推进企业三项制度改革，如内部人事、劳动、分配，在实践中，对改革的各项制度措施进行深化、完善，使量化考核与贡献业绩整合的新机制顺利形成和构建。企业三项制度改革，必须结合实际，再进行不断总结、创新，确保管理机制与现代企业制度要求相符，不断增强企业的发展实力。

一、深入推进三项制度改革的可行性因素分析

现阶段，在经济体制改革不断发展过程中，公司要对现代企业制度要求进行分析，尤其在内部人事、劳动、分配制度改革方面，其取得的成效比较理想。但是，仍然存在着一些不足之处，如内部改革力度不足、用人制度和分配制度不完善，这与市场经济的发展要求不相一致，也包括缺少完善的企业内部竞争机制、激励和约束机制，这对企业经营机制的转换产生了很大影响，也不利于提高市场竞争力。

对此，在企业推进企业改革与发展时，应高度重视深化三项制度改革，不断增强工作力度。明确深化三项制度改革，要注重宣传工作和思想政治工作的开展，使广大职工树立正确的思想观念，不断提高认识水平，为深化改革打造良好的舆论环境。加强竞争机制的引入，改革方案要遵循”三公”原则，也就是公平性、公正性、公开性的原则[1]。结合实际，不断创新实践，对与企业特点相符的改革方法进行探索，保证高度的实效性。引导职工在职工代表大会勇于发表自己的意见，将职工合法权益维护到底，实现社会稳定和企业生产经营的双重发展目标。

二、深入推进三项制度改革的完善措施

（一）建立人事制度

首先，调整组织机构。各类职能部门，要进行精简，将管理层次降至最低，而且管理幅度也要控制，确保各部门和上下级的权责得以明确化，不断提高信息的通畅性、确保监控力度，给予运转的高效性一定的保障。例如：某一公司成立了四个“中心”，各个中心分别负责财务监督和监控、人员的流动调配、职工综合培训、文化建设等任务，实现企业管理的规范有序、有条不紊。

其次，劳务中心。在人事部，设置了劳务中心，该中心主要负责合理配置公司内劳动力资源，并负责调配和管理富余人员，根据择优上岗原则，保障新型劳动用工制度得以构建。

再次，技术中心。加强新业务开发和市场开发，挖掘新的经济增长点，加大公司技术创新力度，确保企业自主创新能力稳步提升。

最后，培训教育中心。在教育系统，要加强培训教育中心的设置，工作任务就是将职工的综合培训、考核落实下去，为提高职工的综合素质创造条件。

（二）规范劳动合同制度

竞争上岗制，要面向所有管理岗，如果员工表现良好，可报名竞聘，采取择优竞聘上岗原则。对于岗位聘约制来说，是员工与总公司既要签订劳动合同，也要与用人单位进行岗位聘约合同的签订，将从事岗位的技术、个人素质、奖惩细则等进行明确化，如果员工违反聘约，用人单位可对待遇使用进行降低。岗位聘约制的实施，使用人单位的用人自主权明显，有助于员工在岗位责任、待遇的提高，不断增强用工机制的灵活性，发挥出强有力的激励和约束作用[2]。

（三）加强岗位管理

对于年轻干部来说要具备较高的政治素质，且具备经营头脑，将领导班子的结构优化到最佳程度，不断提高企业领导人员管理体制的完善性。现代企业制度规范运作，要与党管干部与结合在一起，遵循政治标准和业务标准，集中整合组织选拔原则与市场配置法则，确保领导干部是否称职的评价准确性。根据产权关系，对企业经营者的管理模式进行改进。定期考核企业领导班子及成员，并对企业经营者实施聘用制，改变任命制。

与此同时，其次，应加强人力资源管理开发制度的建立。逐级聘任、竞争上岗等制度要全面推进和实施，遵循公开性、竞争性原则，采取多种方式进行优秀干部的选拔，如公开竞聘及破格提拔等。

（四）完善激励约束机制

在企业不断发展时，务必要制定完善的激励约束机制，完善分配考核评价机制，落实好优胜劣汰原则，将员工的危机意识提升上来，进一步优化劳动者队伍。不断完善相关配套政策，对于新业务开发项目人员，要给予相应的物质奖励和精神奖励，保障人员的工作积极性和主动性。

此外，要提高对管理人员考核评价和培训的高度重视，从公司领导到中层经营者和单位部门，分层次地签订经营业绩责任书，将公司年度生产经营目标进行分解、落实，将定性和定量方法结合在一起，以此来考核评价管理者。同时要注重培训工作的开展，集中化培训经营者及管理人员，基于理论和实践，实施全过程培训，促进企业管理者岗位素养的提升，有益于更好地提高企业管理水平[3]。

三、结语

通过企业三项制度改革推进，是促进企业快速发展的重要举措，有助于企业职工凝聚力和战斗力的提升，引导员工正确认识自已，付诸饱满的工作激情，发挥出员工在企业岗位中的应用价值，使企业发展更具生机与活力。

参考文献：

[1]宋高峰.深化“三项制度”改革 激发干部员工活力[J].国家电网，2019（12）：48-49.

[2]彭加丽.论三项制度改革暨岗位薪酬改革在企业中运用[J].纳税，2019，13（34）：251+254.

[3]段文基.某国有企业三项制度改革实施方案[J].经济研究导刊，2019（30）：7-8.