国有企业人力资源管理与党建工作结合的研究探讨

黄璐

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）01- 063- 01

摘 要 党建工作对于开发国有企业人力资源的价值具有重要积极影响，从党建工作的角度出发，制定人力资源管理工作的实施策略，有助于国有企业的创新发展。因此，探索实施国有企业人力资源与党建工作结合的具体策略，可以使国有企业人力资源价值得到有效开发。

关键词 国有企业 人力资源管理 党建工作

党建工作对于有效開发人力资源管理工作价值至关重要。在当前国有企业受到较大竞争性影响的情况下，从党建工作的角度出发，制定人力资源价值的有效开发策略，是很多国有企业党建工作者重点关注的问题。

一、国有企业人力资源管理与党建工作结合存在的不足

（一）党建及人力资源管理人员培训工作缺乏创新

虽然党建工作可以为人力资源管理提供较大的积极影响，但从现有的一些国有企业实际情况来看，党建工作团队与人力资源管理团队尚未实现培训工作的整合。很多党建工作人员的培训主要进行党中央政治文件的学习，而人力资源管理团队的成员则主要负责人力资源的岗位调配，导致不同专业的培训工作内容无法得到整合，难以为党建工作者创新工作方法提供帮助。部分党建工作团队在进行成员素质考察的过程中，缺乏对人力资源管理能力的重视，导致党建工作培训策略的创新质量较差，无法在不同类型基础性业务融合创新方面取得积极成效。一些党建工作在创新设计的过程中，缺乏对国有企业现有状态的深入考察，没能对人力资源的潜在能力进行分析，虽然制定了党建工作的创新方案，但仅仅实现了党建工作理念的优化调整，无法在人力资源管理方面发挥更加理想的作用。部分党建团队的人员由于受到人力资源管理策略的影响，对于党建工作所需条件的考察分析存在不足，没能实现对人力资源管理工作相关经验的吸收借鉴，最终导致人力资源培训方案的创新策略无法得到改进，降低了党建工作作用的发挥水平。

（二）人力资源管理方式创新水平较差

人力资源价值的有效开发是提升国有企业综合性市场竞争力的关键，但是，现有的一些国有企业缺乏对人力资源管理方式创新工作的必要分析，虽然党建工作的改革正处在推进的过程中，但在人力资源管理工作的理念和模式没能进行完整创新的情况下，党建工作的价值难以得到有效的开发，无法在提高人力资源管理综合质量方面发挥理想的作用。一些人力资源管理策略的制定依然将单一的激励机制建设作为主要手段，虽然可以在短时间之内刺激国有企业员工的生产积极性，却无法在思想层面实现对员工的有效引导，导致国有企业的员工只能被动的接受党建工作，却无法在明确企业综合性发展需要的情况下，制定适宜国有企业全面发展需求的策略，最终导致人力资源管理方式的调整价值无法得到凸显，难以为党建工作重要价值的开发提供帮助。

二、国有企业人力资源管理与党建工作结合优化策略

（一）提升党建及人力资源管理团队培训工作的创新水平

国有企业需要对现有的人力资源管理工作和党建工作运行特征加以分析，并在两项工作团队的组织建设过程中，进行工作人员专业技能培训工作的改良，使党建工作人员可以接受到更加丰富的人力资源管理经验，为党建工作运行调整的调整转化提供更加有利的基础条件，并在团队成员培训方案创新的过程中，实现对两项业务的优化融合。在进行党建工作团队成员培训细节设计的过程中，一定要对培训方案的科学性进行分析，尤其要对党建工作开展过程中的团队成员专业知识掌握情况加以分析，使人力资源管理工作的能力可以得到更加有效的开发，并在党建工作的运行过程中得到创新改良。党建工作培训方案的设计一定要加强对国有企业发展战略需求的关注，尤其要对人力资源培训工作所需条件予以研究，使更多与党建工作运行要求相关的措施可以得到合理有效的设计，充分满足党建工作的优化实施需要。

（二）提升人力资源管理方式的创新质量

在制定人力资源管理方案创新策略过程中，务必强化对党建工作价值的重视与考察，使人力资源管理专业人士可以更加主动的提供对党建工作的配合，并为员工激励机制的创新积累经验。人力资源管理人员需要对单纯使用激励方法的局限性予以研究，并从员工思想教育层面制定人力资源管理策略，使党建工作可以在价值得到显现的情况下得到有效推广。

三、结语

强化人力资源管理工作的重视，可以为国有企业现有人力资源价值的有效开发提供精准支持。因此，结合国有企业党建工作组织运行的有利条件，对党建工作进行分析，并制定提升国有企业人力资源综合性管理质量的具体策略，对提升国有企业的综合发展水平，具有重要积极意义。

参考文献：

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