中石油企业加强财务共享研究

张春明

摘要：中石油企业中，财务管理方法存在一些问题，为了提高中石油企业的效益，有关领导必须要重视财务共享建设工作。通过深入分析和研究财务共享工作存在的问题，制定出相应的解决办法，从而保证中石油企业的健康发展，不断提升中石油企业的国际地位和竞争力。

关键词：中石油企业;财务管理;财务共享;会计监督

一、引言

现阶段，我国石油企业所采用的财务管理模式存在一定的弊病，不能满足企业经济发展的现代化要求，也没有顺应时代发展的潮流和趋势，严重拖慢了我国石油行业经济发展的速度。财务共享机制缺少效用，不仅阻碍了中石油企业正常的经济发展，也使得中石油企业陷入了更加恶劣的竞争局面中。为了改变这一状况，中石油企业应加强财务共享系统建设，充分发挥财务共享机制作用，从而从根源上提升中石油企业的发展能力，保证国家和人民的根本利益。

二、中石油企业财务共享中存在的问题

（一）财务管理理念过于滞后，无法提供发展动力

众所周知，一个企业的健康发展，离不开优质的财务管理模式。财务作为企业的经济命脉，直接关系着企业的生死存亡。随着世界经济一体化的不断深入，中石油作为国家的重要经济组成部分，受到了一定的、外来因素的冲击。但在国家的宏观调控和微观指导下，中石油企业确实展示出了巨大的经济潜力。然而由于财务管理理念过于滞后，相关管理人员没有重视转变管理思想，致使中石油企业的经济潜力难以转化成发展动力。这不仅给中石油企业的经济运行带来了巨大的困难，也加重了国家的负担，尤其是在国际环境和国内环境的双重影响下，大、中、小类型的石油企业的发展遇到了各不相同的困境。尽管为了迎合时代潮流，国家对中石油企业财务共享提出了明确的要求，但在实际运行过程中，中小石油企业没有进行有效的创新，也没有选择顺应时代发展趋势，致使石油企业难以发挥实质性的效用，严重制约和影响了我国石油企业在国际上的地位和竞争力。

（二）财务共享机制不健全，急需进一步的完善

想要让企业共享机制发挥效用，就必须要建立一套完善、完整的财务管理制度。在不健全的财务共享机制带动下，众多财务工作权责没有得到明确和落实，致使中石油企业出现各种违法乱纪的行为。由于管理职能难以发挥，管理力度难以提升，弄虚作假和非法牟利等行为层出不穷，使财务核心职能变得越来越小，甚至达到名存实亡的程度。另外，财务管理与会计核算没有进行有机的结合，一旦运行财务共享机制，就会使母子公司发生严重的财务脱轨情况。尽管子公司保留了财务管理职能，但将所有的会计核算职能上交，致使子公司不具备本质上的财务管理能力，致使子公司在实际经济活动中行动变得越来越滞缓，越来越没有效率。长此以往，子公司难以独立地决策一些经济活动，必将承担一些不良的、不必要的风险损失。

（三）会计监督职能日益弱化，责任主体难明确

众所周知，在实际财务管理工作中，会计主要体现了核算和监督两大职能。二者相辅相成，缺一不可。由于中石油企业片面地响应财务共享工作，致使核算职能和监督职能发生偏离，不能形成有机的统一体，对中石油企业的健康发展造成了诸多的不利影响。一般来说，实现财务共享并非一朝一夕的事情，也不是一個或几个会计人员能够解决的问题。由于这些会计人员没有过多参与子公司的经济活动，无法准确地掌握子公司经济活动的每一个环节和步骤，这就使得核算职能出现不真实、不准确的情况。例如，一些子公司考虑到母公司财务运行机制的问题，在利益的驱动下，趁机弄虚作假、通过给母公司提供一些缺少真实性的单据，向母公司展示自身的经济业务。由于母公司不能对子公司进行面面俱到的调查，也没有给予子公司及时性的监督，致使这些不具备任何可信度的单据就成了核算的依据。当财务工作出现问题时，子公司会计人员根本不需要承担任何责任。即便企业追求责任，也无法获得明确的结果，反而会破坏企业内部工作有序的运行，影响员工之间的和谐，以及母子公司的关系。

（四）财务人员综合质素不高，优质岗位工作难实现

财务人员的工作能力和职业素质，直接关系着财务工作的质量。在加强中石油企业财务共享工作时，会出现很多因财务人员综合素质不高，而导致财务工作难以发挥效用的情况。首先，财务人员配备不够科学、合理，就会导致协调工作实效、业务工作难以完成，从而影响财务工作的整体效果。其次，财务人员自身素质不够高，业务能力差，就会使很多工作难以得到有效的落实，从而信息沟通存在偏差，影响整个财务工作的性能。再次，财务人员受社会不良风气的影响，以及一些领导的唆使，做出了一些违法行为，也会使企业在无声无息地发展中，失去很大部分的应用利益。最后，中石油企业虽然已重视财务共享工作，但由于没有制定明确的财务共享考核制度，以及相匹配的其他制度，致使相关财务人员不能深入理解自身的岗位职责，也不明白自身的业务状况，从而导致母子公司财务管理工作出现对立的情况，严重制约了中石油企业的经济发展。

三、中石油企业加强财务共享的策略方法

（一）转变财务管理理念，构建信息化技术平台

为了实现优质的财务共享工作，中石油企业必须要重视转变财务管理观念，不断构建信息化的技术平台。随着世界经济一体化进程的加快，作为中国支柱产业之一的石油企业，必须要把握机遇、与时俱进。通过建立和完善统一的管理机制，保证中石油企业的健康发展。基于此，中石油领导首先要立足于企业实际发展情况，逐步实现统一的财务管理。通过严抓子公司的生产、销售、项目开发等工作，保障各项数据的真实性。通过结合财务信息状况，不断完成优质的资源整合，从而在最大限度内减少各种资源的不必要的浪费。其次，全面转变财务管理理念，实现财务工作全面性的信息化。通过确定统一的财务系统，分析和研究沟通偏差的情况，保证信息互换的质量性和效率性。再次，企业领导应重视财务系统的前后台工作情况。通过协调各个环节的工作，保障会计信息、会计政策在母子公司之间的有效传递。通过加大对互联网、大数据、云计算等技术的应用，构建优质的信息化技术平台，充分发挥平台的作用和效益。最后，企业领导应加强财务工作制度的建设，不断优化各种财务共享渠道，保证财务信息的真实性，甄别各种风险因素，从而在第一时间内，消除产生风险的不利因素，进而保障财务共享工作的平稳、有序的运行。

（二）健全财务管理制度，发挥共享机制的效用

从某种层面上看，财务管理制度是企业制度中的制度，也是企业文化中的重要组成部分。基于财务工作对整个石油企业的影响，有关领导必须要将完善和健全财务管理制度放在首要位置上。通过建立和健全财务管理系统，不断发挥共享机制的效用，保障中石油企业的健康运行。首先，有关领导应根据母子公司的实际情况，建立具有统一性的会计系统。通过制定相应的工作标准，不断规范会计技术工作，使每一名会计人员都能够在严格的制度下，正确发挥自身价值效用。其次，有关领导应在保证财务工作流程质量性的同时，严抓财务工作的效率性。通过组建一支严明的监管团队，对各个财务工作环节進行及时有效的监督，从而在最大限度内保证财务工作的透明化，从根本上遏制每一名财会人员的非法行为。再次，有关领导应依托国际石油的发展形势，依托国内外市场消费需求，以及企业内部改革情况等内容，制定更多的细致性会计工作方法。通过严明每一批物品、每一笔资金的流动过程，保证人力、物力、财力等资源的有效调动，减少各个环节的资源浪费，实现真正意义上的财务共享。最后，有关领导应明确财务管理工作的内容，提升每个会计人员的业务能力和个人素质，保证制度的适用性，发挥财务共享机制作用，提高中石油企业财务工作的性能，从而从根本上提升中石油企业公司的核心竞争力。

（三）提升内部控制管理能力，促进监督质量和效率

提升中石油企业内部控制管理能力，促进监管的质量和效率，是实现财务共享的有效办法和重要途径。一般来说，在中石油企业的发展过程中，财务管理工作发挥着重要的引导作用。无论是发展决策，还是工作目标，都是建立在财务共享机制基础上的。基于此，中石油企业必须要吸收国外石油行业的财务运营经验，不断创新自身的财务管理制度，从而提升内部控制管理能力，实现财务共享效益最大化。首先，有关领导应为会计人员树立榜样。通过严明企业文化，提高会计人员的工作和思想觉悟。通过转变管理人员的管理思想，提高基层员工接受监督的意识，为实现全面性的财务共享工作做铺垫。其次，有关领导应严格规范财务共享工作内容，杜绝任人唯贤、徇私舞弊等情况，在最大限度内保证财务工作环境，使企业的每一名员工都能得到及时性的业务和思想教育，从而为财务共享工作提供行之有效的思想基础和群众基础。再次，中石油企业领导层，应重视设置独立的审计部门。通过协调母子公司的人力资源管理部门，调度足够量的审计工作人员，保证会计核算职能的准确发挥。通过实现审计和其他监管部门权责的独立性，尽最大努力减少监督的干扰性，从而保证会计监督职能的有效发挥。最后，有关领导应做积极的宣传，号召母子公司的会计人员坚守自身的岗位。通过明确财务共享工作内容，不断提升财务工作的质量和效率，从而将母子公司和全体员工团结在一起，为企业发展创造价值。

（四）引进优质财务管理人才，提高财务人员综合素质

现阶段，相比于国外石油企业，中石油企业财务管理存在明显的劣势。为了改变这一状况，有关领导必须要将财务共享工作落到实处。通过引进优质的财务管理人才，不断提高财务人员的综合素质，从根本上为中石油企业财务管理发展提供动力和活力。基于此，有关领导首先应拓宽引才渠道。通过提供优质的薪资待遇，不断招揽各方面的专业财务人才。通过为这些人才提供适合、适当的工作岗位，不断将他们的专业技能转化为企业财务管理工作发展的动力。其次，有关领导应重视培养企业内部的会计人才。通过给予财务人员足够的专业技能培训，不断提升他们的专业技能，从而使他们能够在激烈的市场竞争中掌握超前的业务技术。再次，有关领导应根据企业的发展形势，对母子公司的财务人员进行更具质量性的思想教育。通过树立正确的工作观念，打造良好的工作风气，使每一名财务人员都有积极正能量面对工作生活，充分实现每一名财务人员的价值。最后，有关领导应建立严明的业务考核、薪资分配、奖惩晋升等体系，保证每一名员工的待遇和权利，从而为财务共享提供思想基础和客观条件。

四、结束语

总之，中石油企业的经济发展直接关系着国家和人民的利益。为了提升中石油企业的经济效益，提高中国企业的国际影响力，有关企业必须要立足于企业发展，着眼于时代趋势。通过建立严明的财务共享系统，不断发挥财务管理效用，在最大限度内推动中石油企业的经济发展。

参考文献：

[1]王利锋.加强石油企业财务管理的研究[J].现代商业，2019 （28）：122-123.

[2]张灵珊.集团企业加强财务共享研究[J].中国商论，2019 （14）：166-167.