企业文化建设对企业经济发展的促进作用

摘 要：在大众创业万众创新的背景下，国家为民众创业提供一定的优惠政策，这种国情下，我国企业数量不断增加。企业的发展在一定程度上促进了我国的经济发展性，对我国社会发展具有重要的作用。新形势下，企业应不断完善自身的建设，确保其不断提高自身的竞争力。企业文化建设在企业发展中具有重要的作用，其具备企业的基本精神，可以有效提高企业的发展速度，保证企业提高自身的凝聚力，进而提高企业的竞争优势，促使企业快速发展。因此，企业应加强对企业文化建设，保证企业文化在企业发展中发挥其积极的作用。

关键词：企业文化;企业经济;促进作用

近年来，随着我国经济的快速发展及人民思想水平的提升，我国行业内部企业不断增加，行业内市场饱和的现象加大了企业的竞争压力，企业应不断发挥自身优势，提高自身在行业中的主导地位。相关管理人员在实际工作中应明确企业文化的概念及內涵，明确其在企业文化在管理工作中的作用，确保其可以逐渐提高对企业文化建设的重视，并根据企业文化的建设情况，采取一定措施加强丰富企业文化，扩大企业的竞争优势，促进企业的快速发展。

一、企业文化的内涵

企业在发展过程中应明确企业文化建设在企业发展中的重要性，应不断加强对企业文化的建设，进而促进企业的快速发展。在企业文化建设工作中，相关人员应了解企业文化的内涵，以此为基础加强企业文化建设工作的科学性。企业文化可以体现出企业的发展特色、建设思想等，可以通过对员工价值观的调整逐渐实现员工与企业发展目标一致，保证员工可以积极完成自身任务。企业文化中包含着企业的价值观、企业哲学、企业精神及企业制度，可以有效涵盖企业的发展思想。

二、企业文化在企业管理中的作用

1.导向作用

企业文化是企业进行建设工作中的一部分，在进行企业文化建设时，相关人员应明确其作用，根据企业文化的作用对进行建设工作，以此提高相关工作的科学性，保证企业文化在企业发展中可以发挥积极的作用。企业文化具有一定的导向作用，可以对员工工作产生指导，确保员工在工作中可以明确自身的发展目标。企业文化中包含着其对相关事务的追求，显示着企业的发展目标，员工应根据企业的发展目标进行工作，进而保证企业的发展具有整体性，确保企业可以提高自身的发展速度。

2.规范作用

企业文化还具有一定的规范作用，限制着员工的行为，确保员工行为对行业的发展具有积极的影响。管理人员在工作中应传授给员工企业的发展精神，并要求员工按照相关精神进行日常工作，体现出企业文化对员工的规范作用。并且企业文化中包含着一定的制度，相关制度会规定员工在日常工作中的操作，达到一定的规范作用，使得员工可以按照企业文化内容完成相关项目，保证企业可以按照建立之初的精神及思想发展。

3.凝聚作用

企业在发展中需要具有一定的凝聚力，保证全体员工可以根据企业的发展目标进行工作，以此提高企业的发展速度。企业文化体现着其价值观及发展思想，员工在全面掌握企业文化内涵的情况下，可以逐渐形成与其相同的思想及价值观，协调员工之间的关系，为员工工作提供和谐的工作氛围，稳定员工的情绪，进而提高员工的凝聚力，促使员工在建设工作中发挥积极的作用。管理人员可以通过标语等方式逐渐加强对企业文化的认识，确保员工全面理解其内涵，保证员工个人发展与企业目标相一致。

4.有助于树立企业形象

我国在发展中各个行业内部的企业不断增加，并且部分企业逐渐成熟，不再具备多余的市场份额供中小企业发展所用，各个行业内部的竞争压力不断增加，因此，在发展过程中企业应通过不同手段不断提高自身的竞争力，发挥其优势，进而提高企业在行业中的地位。而企业文化可以帮助相关管理人员树立形象，帮助消费者快速了解企业，提高企业的知名度，进而扩大自身的竞争优势。

5.企业文化激发员工的积极性和创造性

企业在发展中应认识到员工在建设工作中的重要性，应不断提高员工的综合素质，使其在提高自身专业水平的同时不断提高企业的发展，促使其在企业建设中发挥重要的作用。员工工作具备一定的积极性可以有效提高其工作质量及工作效率，保证员工在既定的时间高质量完成相关工作，以此提高企业的发展速度。并且员工具有一定创造力可以不断改进企业的工作方式及相关技术，确保企业可以掌握行业中的先进技术，进而扩大企业的竞争优势。而高质量的企业文化可以有效激发员工的积极性与创造力，确保员工可以为企业的发展做出一定贡献。

6.企业文化有助于促进企业经济的长足发展

管理阶层人员进行企业文化建设可以丰富企业的思想体系，完善自身的价值观，明确企业的发展前景，进而保证企业在行业中可以进行科学发展，提高企业的竞争优势。并且企业文化可以使得员工明确企业的发展战略，根据其发展战略明确自身工作目标，保证在企业发展中员工可以高质量完成自身工作，进而提高企业发展速度，保证企业具备一定的可持续性发展。

7.企业文化可以有效提升企业的竞争力

完善企业文化可以体现出企业的价值观、精神及制度，保证合作企业可以通过企业文化对企业进行深入了解，以此提高对企业的信任，加强对其合作，使得企业提高在行业中的信誉，以此在发展过程中提高企业的行业竞争优势。另外，高质量的企业文化可以引导员工与企业形成一致的思想观念，将员工的利益与企业的整体利益相连接，提高员工工作激情，确保员工在工作中可以充分为企业考虑，进而提高企业的竞争力，保证企业可以不断提高自身在行业中的地位，降低企业的竞争压力。

三、如何进行企业文化建设

1.树立“以人为本”的管理思想

企业在全面明确企业文化的作用后应不断根据其作用完善相关的企业文化，保证企业建设工作的系统性，进而提高自身的发展优势。在企业文化建设工作中，相关管理人员应明确员工在企业发展中的重要性，树立“以人为本”的管理理念，在管理工作中加强对员工的重视，提高对工作人员的尊重，建立员工在企业中的主人翁意识，进而激发员工在工作中的积极性，保证员工可以做出对企业有利的行为，以此促进企业的进一步发展。

2.寓教于乐，寓情于理

企业在进行文化建设工作中应明确使用强制的方式要求员工与企业形成与企业一致的思想观念，会导致员工在工作中产生抵触心理，降低企业文化的效用，限制着企业的快速发展。在文化建设工作中，管理人员应将精神、价值观等融入到生产工作中，加强对工作人员的渗透，确保工作人员在工作中逐渐调整自身价值观，使得员工个人发展融入到企业整体中。另外，管理人员应在工作之余，开展文娱活动，在活动逐渐引导员工形成相关思想，提高人员的综合素质。

3.既反映时代精神，又突出企业个性

各个时代在发展中具有自身独特的精神，在企业文化建设工作中，管理人员应将时代精神带入其中，保证工作人员可以顺应时代精神提高自身的品质，并且丰富企业文化，提高企业的发展速度。在以時代精神丰富企业文化工作中，相关人员还要建立属于企业自身的特色文化，使得文化中具备独特性，便于员工与合作企业区分行业中与其相似的企业，进而保证企业发展的独特性。在提高企业文化独特性工作中，相关人员要加强对自身发展趋势的分析，保证企业文化独特性建设工作可以切合企业发展的实际。

4.代表员工意愿

企业文化是管理人员对员工的期许，不仅对员工进行管制与约束，还要在一定程度上代表员工的意愿，进而保证企业文化的丰富性，提高员工对企业文化的信服度，使得相关文化作为纽带联系企业与员工，使得员工与企业成为利益共同体。在建设企业文化工作中，管理人员应开展相关会议，听取员工的意见，提高员工在文化建设工作中的参与感，确保其在生产工作中可以按照企业文化中内容开展工作，进而提高员工工作的效率，促进企业的快速发展。

5.企业领导必须做出表率

企业管理工作中，管理人员具有重要的作用，因此，在丰富企业文化工作中，相关人员应该做出表率，并且逐渐拉近其余员工之间的距离，加强对员工的尊重，进而激发员工建设企业的积极性，提高企业发展的内在动力。管理人员在企业中占领着核心地位，其一举一动均会对企业的发展产生影响，因此，管理人员应不断提升自身的气质及思想水平，确保可以对企业文化建设产生积极的影响。

6.提高企业全体成员的思想文化素质

员工在企业生产及运行工作中具有重要的作用，因此，在企业建设工作中，相关管理人员应不断提高企业全体成员的思想文化素质，提高企业文化建设工作的质量。员工的综合文化素质主要包含文化水平、心理素质、人际关系处理等方面，相关管理人员应加强对工作人员培训，在提高其专业知识的同时不断提高其文化素养及思想水平，保证工作人员可以全面了解企业文化。并且企业可以为员工提供外出交流的机会，为企业进行文化建设提供新鲜的血液。

四、结论

企业文化在企业建设工作中具有重要的作用，相关人员应明确企业文化的内涵，并在企业发展过程中逐渐加强对企业文化的建设。相关管理人员应明确企业文化在企业管理工作中具有导向、规范、凝聚作用，充分认识到企业文化在企业树立一定的企业形象、激发工作人员的积极性及创造性、保证企业可以进行可持续性发展、提高企业在行业中的竞争能力及促进企业发展方面的价值，并在发展中应根据企业文化的建设情况采取树立“以人文本”的管理思想、突出企业个性、企业文化可以代表员工意愿、领导做出表率、提高企业员工素质的方式不断丰富企业文化，进而促进企业的进一步发展。

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作者简介：陈琛（1985.08- ），男，汉族，籍贯：安徽淮北，硕士研究生，职务：项目经理，职称：经济师，研究方向：人力资源、思想政治