基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索

王汝杰

摘 要：我国电力企业发展迅速，电力企业人资管理方面也有了发展。随着我国市场经济的发展变化，电力企业为了适应市场环境，需要调整和改变，保证企业整体运营成本的降低，提升电力企业在市场中的竞争力。企业能否良好运行，企业人岗匹配的效果起到重要的作用。我国电力企业对于人岗匹配优化中存在很多的弊端，使電力企业的经济发展受到了影响，也阻碍了电力企业的整体发展。

关键词：员工诉求;创新电力企业;人资管理;探索

引言

人力资源管理最主要的工作就是了解和尽量地满足员工需求，在社会发展之下，企业员工在企业中的地位逐渐得到重视。在电气企业的管理工作中，人力资源管理占据了重要的地位，其能够对企业的人才进行合理的调配，优化人员管理机制，以此促使电力企业的稳定发展。因此，在新时期中，电力企业要更加重视员工诉求，对企业人力资源管理进行创新，在此基础上确保电力企业的可持续发展。

1电力企业人力资源管理中信息化应用价值

1.1促进管理效率的提升

电力企业开展人资管理，主要是对内部员工进行工资的统计，对员工的信息进行管理以及对员工考勤进行管理等。这些人资管理的内容，要消耗诸多的管理时间以及管理的精力。若是仅仅用人工的方式对这些信息进行整合以及处理，就要对人资管理的效率造成严重的影响，但是在人资管理中引入信息化，可以让人资管理的方式以及效率得到转变，让工作流程得到一定的简化。让人资管理的时间得到结余，并促进人资管理的效率提升。

1.2优化人资管理的流程

建立信息化系统，人资管理部门可以对各类管理业务，借助信息化的手段，避免了以往隔离管理以及分散管理的弊端，强化了企业管理中各个环节的有效衔接，并提升了人资管理的流程规范。借助信息化系统展开人资管理，可以让人资管理变得更加便捷，对各类工作的信息进行准确的获取以及分析。让人资管理的流程得到一定的优化。

2基于员工诉求创新电力企业人资管理的意义

就电力企业而言，其本身有着十分独特的市场特征，在企业发展过程中，员工做出的贡献是巨大的。不管是基层的施工建设人员，或者是高层的领导人员，都是电气企业最重要的工程部分。因此，电力企业必须要注重员工诉求，在此基础上对人力资源管理进行创新。高质量的人力资源管理能够为企业生产与经营提供基本保障，对电气企业运行起到关键作用。总而言之，在员工诉求基础上创新电力企业人力资源管理有着以下意义：其一是加强企业在市场中的竞争力，做好人力资源管理，在尊重员工诉求基础上对人员进行合理调配，能够提升员工工作效率，在内部加强企业竞争力;其二是优化企业人力资源结构，当前电力企业在发展过程中对人才的需求量逐渐增大，通过人力资源管理创新，可以结合人员心理引进更多专业人才，进而优化人才资源;其三是保障企业的可持续发展，经过对电气企业人力资源管理的创新，可以在员工角度上出发，经过各种有效的方式和措施激发员工主观能动性，提升企业员工主动创新的能力，使其能够全身心投入到岗位工作中，为企业的可持续发展贡献力量。

3基于员工诉求创新电力企业人力资源管理的实际措施

3.1创新人力资源配置结构

电力企业管理者要在尊重员工诉求基础上，对管理结构进行调节，以此进行统一管理和制度的创新，经过人事管理体系的制定，确保企业人力资源能够被有效优化。在实际工作中，电力企业要在人力资源管理针对性与有效性基础上，综合企业实际情况和发展目标，通过制度对工作人员行为进行规范，协调人资部门的各种工作，建设科学合理管理理念。电力企业还需要对当前的市场情况进行充分了解，在掌握市场情况的基础上招聘更多人才，通过市场经济对人力资源进行合理的调节，充分地发挥人才的作用与功能。电力企业要在引进人力时，需要对内部人员的流动机制进行调节，并且创新特殊人才招聘制度，尽可能地提升人力资源配置的有效性，以此对人力资源管理模式与手段进行有效创新。

3.2提升人资管理系统的应用能力

首先，提升从业人员的整体素质。对人资管理系统进行运用，需要具备足够的信息素质，管理人员要掌握信息意识以及操作能力，对人资管理的信息进行充分收集以及使用。因此在人资管理信息化的实际发展中，要组织相关的人员，参与人资管理系统的技能培训，让管理人员可以在各类渠道的帮助下，对人资管理系统有足够的应用能力。其次是提升工作人员的业务水平。相关的人员要加强对人资管理的熟悉程度，从业者需要对人资管理的知识有全面的掌握，并对信息技术有足够的使用能力，要经过不断的学习，强化自身的创新能力，不断加强人资管理的信息化发展。最后是强化人资管理信息化的服务能力。在人资管理信息化的实际发展中，要围绕着人资管理的业务，开展各类信息的收集、处理以及查询服务，为人资管理的信息化提供必要的助力，同时也是促进人资管理效率的进一步提升。

3.3完善绩效考核指标体系，提升其科学性

绩效考核指标的建立，对于优化电力企业人资绩效管理有着非常重要的作用，同时也是推动绩效管理工作顺利开展的基础。在绩效考核指标建立过程中，企业应结合自身情况，制定完善的人资绩效指标内容，明确考核标准，准确了解工作人员的能力，并做好相应的优化和调整，以此来强化人资绩效管理的效果。现阶段，电力企业最常采用的人资绩效考核指标分为职责指标和业绩指标这两种。其中职责指标直观的反映出员工职能履行情况;业绩指标反映的则是量化考核中的数字类业绩指标。各分公司在收到集团公司下达目标值后，由专门的绩效管理小组组织各部门根据集团公司下达的目标和实际工作的需要，提炼绩效指标、分解指标目标，并制定相应的评价标准。

3.4加大宣传力度，提高人资绩效管理认知水平

人资绩效管理对于企业稳定发展及战略目标的实现有着积极的推动作用，只有加大员工对人资绩效管理的重视力度，优化人资考核水平，才能更好的完善电力企业人资绩效管理，推动企业内部各项工作的有序进行，增强企业的整体发展实力。因此，在人资绩效管理中，电力企业需加大人资绩效管理的宣传力度，做好管理人员的培训和教育。同时还应促进员工间的沟通和交流，针对存在的管理问题实行及时沟通和解决，科学合理的完成工作任务。另外，在人资绩效管理上，电力企业还可聘用专家人员通过知识讲座的方式，来增强内部员工的专业能力，扩展员工眼界，以此促进电力企业各项活动的有序进行。

结语

综上所述，电力企业为了使自身竞争力得到有效的提升，优化人岗匹配管理势在必行。人岗匹配的管理工作对于人力资源中的各项管理工作均有涉及，同时需要企业管理者以及广大员工的大力支持，是一项覆盖广、涉及多、系统性的工作。企业要想发挥最大的效益，必须是个人与岗位的匹配度非常高的情况下，才能达到效果，实现人岗科学合理的匹配，进而达到员工与企业共同进步、共同发展的目的。

参考文献

[1]王立军.基于电力企业人本管理的思考[J].管理观察，2019（23）：13-14.

[2]许双桂.基于员工诉求创新电力企业人资管理的探索[J].中国新通信，2018，20（23）：209.

[3]陈玉环.基于人岗匹配的内部人力资源市场建设研究[J].企业改革与管理，2017（21）：63-64.

[4]耿花香.新时期电力企业人本主义管理创新的策略[J].企业改革与管理，2017（21）：91-92.

[5]杨建华.供电企业中人岗匹配度测算模型及其应用[J].中国管理信息化，2017，20（20）：72-73.