浅谈市政道路工程施工管理及质量控制

胡玲

摘 要：新时期经济发展下，市政道路公里数不断增加，道路工程施工管理与质量控制是提高市政道路项目建设水平的重要举措。对于此，文章结合市政道路工程建设特点，提出施工管理与质量控制的有效对策。

关键词：市政道路;道路工程;施工管理;质量控制

引言

市政道路工程建设是城市化建设发展中非常重要组成部分，对推动整个城市经济的发展以及提高人们的生活质量都有着重要的保障。随着我国各大城市化建设发展速度不断加快，对城市的基础设施建设提出了更高的工作标准，只有充分做好城市道路工程建设工作，才可以更好的服务于城市的经济发展，推动城市化建设朝着更高层次上前进，还需要通过相关工程师在道路施工过程加强管理来加以保障。

1市政道路施工建设特点

经对已建市政道路施工建设情况进行分析，发现市政道路工程的建设特点多集中在：施工周期短、作业范围小以及地下管线复杂等问题上。施工周期短是指，市政道路工程建设规模通常较大，为提高效率且不会城市交通造成影响，应尽快恢复通车，以降低城市居民日常生活影响。此目标达成，需将施工周期控制在既定设计要求范围，甚至要提前。由此，基于对施工进度的考虑，作业过程存在疏忽问题，导致安全隐患作用于市政道路工程建设。作业面狭窄是指，因市政道路工程多处在城市内部环境施工，不得不面临道路车流与旧房拆迁等问题。为降低对市民生活与出行影响，相对的施工作业环境较小，增加了道路工程建设难度。地下管线方面，城市道路地下多铺设电能、热力、给排水以及煤气等管道。工程建设前，需对各个管道的实际位置情况与作用专业进行分析。这也在一定程度上，增加了市政道路工程建设时间，不利于施工质量成本的控制。为此，相关建设者应基于上述特点对市政道路实际施工质量控制问题进行分析，以找出优化控制工作的开展关键点，进而使施工措施运用起到事半功倍效果。

2市政道路工程施工管理及质量控制存在的问题

2.1准备工作不到位

市政道路工程的公益性、民生性决定市政道路工程普遍具有施工周期短、施工质量要求高等特征。需要建筑企业在承接工程施工任务之后，能够第一时间制定完善、科学、全面的工程建设规划，在有限时间内完成道路设计、道路修建、道路养护等工作。加之市政道路工程管线相对较长且施工现场环境多为复杂环境。不可避免易出现施工管理准备工作不到位、施工管理目标不明确等问题，影响市政道路施工管理质量。

2.2资源配置不够合理

在道路施工过程中，施工材料是其中的重要组成部分，保证施工材料的最大化利用是工程項目施工管理中最关键的内容。但是在具体的施工过程中经常会出现材料浪费的问题，不仅会影响到道路工程资源成本的浪费，还会提高工程造价，在一定程度上增加了施工企业成本的额外负担，还会对道路工程的施工技术以及图纸设计的变更产生巨大的影响，也就是说只有保证施工现场资源的合理配置，对施工材料进行合理的利用，才能够实现施工企业经济效益的最大化[1]。

2.3人员技术水平不高

对于市政道路工程项目而言能够影响工程项目质量以及项目施工效率的主要因素之一就是管理人员的管理素质以及管理者对于施工管理重要性的认知水平。受到工程项目管理者个人管理水平和认知水平的限制，施工管理效率将会出现一定的差异性，尤其是在工程项目管理过程中常常会出现由管理者的管理能力不足导致施工问题发生的情况。如市政道路工程管理者由于没有认识到施工管理的重要性进而出现消极怠工的行为，工程项目的施工管理制度不能得到全面落实，最终导致工程项目管理出现管理混乱的问题。同时项目管理者的管理水平达不到工程项目的管理标准，也会导致工程项目施工管理的价值效用难以全面发挥。

3市政道路工程施工管理及质量控制措施

3.1做好市政道路施工前期准备

第一，深入工程项目所在地，围绕“地质条件”、“水文条件”、“气候变化”、“周边环境”、“交通情况”、“地下管线分布”等开展调研工作，并组织设计部、施工部、财务部、管理部等人员进行施工图纸优化，以提升施工图纸设计质量，为工程施工及其管理工作开展提供科学依据。第二，根据市政道路工程施工进度规划，结合市政道路工程施工人力资源需求制定劳动力计划。并根据工程特征与施工需求，对核心劳动力开展教育培训工作。通过教育培训帮助工作人员树立安全意识、责任意识、服务意识、法律意识、风险管控意识，提升工作人员职业素养与专业能力。一方面节约劳动力成本，另一方面解决市政道路施工管理人员综合能力低下问题。第三，根据市政道路工程施工质量管理目标、施工安全管理目标、文明施工目标等，加强施工现场环境管理力度，科学规划生活区、饮水区、现场交通区、现场材料与设备管理区、施工给排水区、施工现场用电区等。

3.2合理配置资源，加强节约

在道路施工过程中，需要保证施工资源的合理配置，一方面可以减少施工企业的经济负担，另一方面还能够符合我国可持续发展战略的要求。道路施工团队具有非常强的影响力，所以应对施工资源进行合理的配置，首先对于人力资源进行优化配置，其次还要对施工中用到的材料进行合理的应用，施工企业应组织专业素质和技术能力都比较突出的工作人员，从事到工程项目的建设中。在正式开始工作之前还应该进行岗前培训，配置工作人员的时候需要根据，不同施工环节的工作强度以及性质进行科学合理的配置，防止出现施工现场人员短缺的情况。在配置施工材料的时候，首先需要对材料的质量进行严格的检查，确保施工过程中，不会使用到质量不过关的材料，在进行材料采购之前需要首先编制需求表，根据采购清单进行材料的采购和配置，只有这样才能够保证施工资源的合理配置，切实提高工程建设效率[2]。

3.3提高施工人员的管理力度

首先，要想有效提高市政道路工程施工管理工作水平，在实际的工作开展过程中必须要不断提高施工人员的管理工作力度，相关施工单位需要提高施工管理工作人员的技能培养工作力度，不断提高管理工作人员的专业技能层次以及树立起正确的工作责任心，让管理工作人员充分了解到道路施工管理工作对提高整个工程的施工质量以及施工效益的重要性。其次，相关工程施工单位需要不断提高施工队伍的团队工作精神的建设力度，在实际的工程开展过程中，要保证工程队伍的施工目标一致性，通过各个单位以及不同岗位的工作人员相互之间的密切配合和衔接，不断提高工程整体的施工效率以及施工质量，同时也为工程的整体施工管理工作打下良好的保障。最后，相关工程施工单位需要建立起科学合理的施工人员和管理工作人员考核机制，通过制定出奖惩分明的管理工作体制，不断提高相关管理工作人员的工作责任心，让管理工作人员将自身的专业技能，有效的使用在工程整体的施工管理内容当中，以此来不断提高道路工程整体的施工管理质量，实现了工程施工单位的良好经济效益。

结语

综上所述，现如今道路建设的重要性越来越凸显，为了切实提高道路建设质量，就必须建立完善的管理制度，对施工资源进行优化配置，切实提高每一位管理人员的专业素质水平，从多方面保证道路工程质量安全，促进我国道路交通事业的健康发展。

参考文献

[1]赵云龙.市政道路工程施工现场管理措施探究[J].中国建材，2019（12）：122-124.

[2]李海宁.加强市政道路桥梁工程施工管理的思考[J].建材与装饰，2019（34）：278-279.