关于培育锻炼青年人才的几点想法

王炜

【摘  要】党的十八大以来，不断强调人才作为经济社会发展第一资源的重要性，要求把人才工作抓好，让人才事业兴旺起来。坚持党管人才，依据企业实际制定人才发展规划，不断优化人才发展环境，以“引进来、学出来、赴基层锻炼、师带徒培育”等多种方式建立培养的路径与步骤，让人才队伍不断壮大，人才素质明显提升，人才环境有效改善，各类青年人才活跃在项目生产一线，为公司的经济发展提供不竭的源泉与动力。

【Abstract】Since the 18th National Congress of the Communist Party of China （CPC）， it has been emphasized the importance of talents as the first resource for economic and social development， and it is necessary to do a good job in talent work and make the talent cause flourish. Adheringe to the Party's management of talents， formulating plans for the development of talents according to the reality of enterprises， constantly optimizing the environment for the development of talents， and establishing the paths and steps of training in various ways， such as "bringing in， learning out， going to the grass-roots level for training， cultivating teachers and apostles"， so that the contingent of talents can continue to grow， the quality of talents will be obviously improved， the talent environment will be effectively improved， and all kinds of young talents will be active in the first line of project production. It will provide an inexhaustible source and motive force for the economic development of the company.

【關键词】企业;人才培养;青年人才

【Keywords】enterprise; talent training; young talents

【中图分类号】F241                                                     【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2020）02-0115-02

1 企业人才培养的发展状况

1.1 不拘一格降人才，加快推进人才工作

人才聚，则企业兴。从2011年起，五建在集团的大力支持下，勇于“走出去”，成立北京项目部，承建人保大厦工程，公司将北京项目作为青年人才培育基地，先后将分到的30余名大学生分配到项目部进行培养，采取多种方式引才、聚才、爱才、用才，激励青年人才奋发有为，激发热情，释放奋斗能量。公司抽调各类专业优秀人员和新分配的大学生到北京门头沟项目、河南郑州项目培养和锻炼，通过在项目一线学习锻炼，青年员工零距离学习吸收和掌握运用中建先进的管理手段，经过3～5年的实践磨练，快速成长为复合型人才，成为项目的骨干力量，然后向疆内项目输送。北京项目部在7年的历程中培养出了一批青年技术人才，新分的青年员工中先后有8人被提拔为中层管理人员[1]。

1.2 加强本土人才培养，激发内生动力

五建在引进内地大学生的同时，专门在新疆地区招收各大院校毕业生。这些新疆区域毕业的大学生比较适应新疆的气候与生活，思乡之情没有家在内地的员工急切，在冬季往往更愿留守在工地值班，且扎根企业的意愿更浓厚。近几年，五建通过改革与创新管理，企业发展一路向好，一部分企业老员工的子女通过大学毕业分配，愿意回到五建工作，作为土生土长的“企二代”，这类青年员工从父辈起就有了对企业的“家”情怀，在以企为家的理念中，更负有一份建家兴家的责任。作为五建职工的子女，公司领导班子2/3的成员都是以企为家，将五建的发展为已任，而勇于奉献，不断进取，这种“头羊效应”发挥了示范引领作用，让企业的员工和员工的子女共同树立爱岗敬业的理念，推动五建这个“家”的兴旺与壮大。

1.3 做好导师带徒和职业生涯规划，营造良好的培育环境

为了让青年员工尽快适应岗位需要，五建团委在人力资源部的共同协作下，持续开展导师带徒活动，充分利用各岗位上经验丰富的老员工资源，签订“一对一”师徒协议，为新人搭建了坚实的成长平台，也为企业培养了一批拥有“金刚钻”、敢揽“瓷器活”的青年人才，促进了企业人才队伍的发展壮大。项目部选定为人正直、经验丰富的老员工，实施“传、帮、带”，带徒一年，团委每月进行考核，对好的师傅进行奖励，发放带徒津贴，年终开展评先选优活动，对好的师徒进行表彰奖励。近5年共计签订导师带徒带160余对，师傅对徒弟生活上关心帮助，工作上谆谆教导，将自己的工作经验毫无保留地交给徒弟，徒弟们认真学习，在最短的时间里把自己的理论运用到实践中，通过勤学、勤问、勤看、勤听，以最快的速度在岗位上成长、成熟、成才，在工作中独当一面。新员工转正后，大部分徒弟都历练成岗位的骨干，企业在持续的人才培养环境中造就了一批批新生的中坚力量。

1.4 任前谈话，加强廉政教育

近几年，做好新提拔干部的廉洁教育是提高党员干部队伍素质的必修课。五建一直对新提拔任用的青年干部在上任前从思想上加强警示教育，使其担负起抓党员干部廉政建设的责任。

近三年，五建党委班子新提拔任用青年干部，在任职前专门召开集体座谈，以高标准、严要求寄予期望，鼓励年轻人放手抓、大胆干，要正确使用手中的权力，严格要求自己，在工作中彰显自己的才能和魄力，为五建的发展鼓舞斗志，勇往直前。公司领导激励每一位青年员工：机会对每个人都是平等的，只要有能力，敢做、去做，在企业给予的平台上展现自我，就能干出成绩，在自身的岗位上再上新台阶。新提拔任用的青年干部都是副总师或部门的重要成员，不少年轻干部走上了更重要的领导岗位，按党风廉政责任制的要求，都肩负着抓党风廉政建设的重要责任。公司纪检监察部门在座谈会上专门组织观看了廉政教育警示片，警醒和勉励大家加强自身修养，在履行职责时要做到“一岗双责”，既要抓好经济工作、业务工作，也要担负起抓党风廉政建设的责任。

2 关于青年人才培育中遇到的问题

青年人有着激情与奋斗的远大目标，也有着面对困难的冲动和困惑。近年来，五建青年人员培育中存在以下的问题：一是项目部少数青年员工工作中承受不了项目“三点一线”的单一工作环境，吃不了施工生产的苦，存在青年人员“招得来，留不住”的现象;二是部分青年员工对自身发展定位不准确，不能静下心沉在一线学本领、学技能，工作不扎实，存在对自身职业生涯的迷茫和急于求成的不成熟思想;三是青年员工不能把自身的职业规划和企业的发展紧密融合到一起，没有树立青春奋斗的人生追求，缺少以主人翁精神促进企兴我荣的责任担当意识。

3 对于青年人才培育中所遇问题的解决措施

3.1 加强思想教育引导，树立正确的人生观和价值观

青年强则国强。公司要以党的十九大和习近平主席系列讲话为引领，开展座谈、讨论、学习党史知识和新疆的历史。通过参观革命教育基地、参观历史博物馆等多种形式活动加强青年思想教育，培养爱国、爱党、爱企、爱家的理念，树立青春闪光、勇于奉献的奋斗意识，加强青工评先选优、创先争优活动的开展，增强青年员工热爱伟大祖国、建设美好家园的责任心和荣誉感。

3.2 基层党支部要发挥作用，从思想上教育引导，在生活上关心帮助

事实证明，青年人员参加工作都是在基层项目部任职，他们远离家人，在工地长期处于“三点一线”的单一环境中，难免会失去工作学习的动力和热情。因此，基层党支部要充分关心青年员工，以党建带团建，发挥基层团支部的作用，组织青年人员开展活动，丰富业余文化生活，营造人文关怀，建立员工间生活关爱、工作关心的亲情氛围，让青工以项目为家、以情动人、以情留人。

3.3 重视青工职业规划和培养，增强技术的含金量，做到人尽其才

只有对工作有热情才会有奋斗的动力，因此，对青年员工要针对各专业进行培训，搭建平台，开展青工技能比武、技能竞赛，通过成立QC小组、职工创新工作室带领年青人实施技术革新，多措并举激发青年人干事创业的热情和活力。企业既要逐步提高基层人才待遇标准，稳定基层人才，又要结合实际，出台优惠政策，吸引人才愿意在基层工作。

3.4 營造企业“家”文化

要加强宣传企业文化，让青年员工传承企业的文化精髓，继承老一辈工人艰苦奋斗、勇于奉献的传统作风，扎根企业，深刻懂得集团开拓文化的内涵和要义，传承红色文化，开创美好未来。青年员工在学习与工作中耳濡目染融入生活、以企为家，作为家的成员，义无反顾、责无旁贷地为企业的发展贡献自己的力量。

3.5 为青工搭建晋升通道，大胆选拔敢担当、善作为的人员

毛汉东同志提出：“不但要看中一时一事，还要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法，看一时更要看一直。”人力资源部要加强与干部的全方位接触，做好日常了解识别工作以及专项调研，与项目部员工及时沟通，了解青年干部在职工心中的形象和分量，让识人察人更加全面、客观，对有出色表现的青年员工及时总结、归纳、分析，让青工们看到公平、公正、公开的晋升平台和通道。

【参考文献】

【1】韩大鹏.青年人才队伍建设与创新培养模式的研究[J].劳动保障世界，2019（17）：55.