建筑工程管理中创新模式的应用及发展

李伟

【摘 要】为了不断提高综合实力，工程建设公司必须更加重视工程建设管理，以确保工程施工质量，降低工程造价，提高工程进度，促进工程建设公司经济效益的提高。为了不断提高工程和施工管理水平，建筑公司必须重视使用创新的工程和施工管理方法，以便他们能够合理地提高其工程和施工管理能力。基于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行详细探究。

【关键词】建筑工程;工程管理;创新模式;应用;发展

引言

现阶段，我国经济水平持续提升，人们的生活质量也得到了显著的改善，因此對于建筑工程的要求也在不断提升。要想更好地满足用户的需求，在进行建筑工程施工时需要完善传统的施工模式，积极地把新型的施工技术和施工工艺使用到建筑工程中。在这个时期，建筑企业会面临较多的机遇和挑战。要想更好地应对挑战，建筑工程管理人员需要积极地创新管理方法，增强对于整体施工流程的控制，如此才能够有效地提升整体的建筑施工效率。

1 研究意义

社会主义市场经济发展迅速，商业环境发生巨大改变，市场竞争瞬息万变，信息化的发展带给我们很多发展机遇，但也同时让人们认识到 “质量”是打造核心竞争力的主要途径，信息化的发展让很多企业越来越认识到经济利益的获取没有捷径可走。对于建筑行业来说，工程质量胜过一切，是一个企业立足行业发展的根本，在此基础上优化建筑工程管理模式，不仅能够保证工程质量，还能提升工作效率，为企业创造更多的经济效益，是提升建筑企业核心竞争力的关键因素。如何进行创新、如何客观评价自身的管理模式是当下很多企业需要重点考虑的问题。这是一个以信息化、数字化、自动化发展为主流的大环境，传统的工程管理模式很难适应新的发展需求，因此传统的工程管理模式会给企业发展形成一定的壁垒[1]。只有结合现代化的信息技术，建立科学、先进的建筑工程管理模式，才能打破围困自身发展的壁垒，提高企业发展的市场竞争力，避免在这场大浪淘沙中湮没。创新升级的工程管理模式，能够使企业的工程管理、工作效率以及工程质量得到全面提升，为企业创造更大的经济收益，使企业在市场竞争中掌握主动权。

2 建筑工程管理中创新模式的应用及发展策略

2.1 施工管理体系创新

建筑工程施工管理的创新要从管理体系的创新方面出发，完善且先进的施工管理理念下，可以大大提升建筑工程施工的效率，对管理机构与管理人员的施工管理行为起到重要的指导作用。因此，对任何的建筑工程项目而言，要提升施工管理水平，工程企业就需要在实际的工作中，紧跟行业发展趋势，积极将先进的施工管理理念和模式应用于工程管理中，在传统的施工管理体系基础上加以改进和完善，使得施工管理体系中的有关内容更为完善和具体，使得专业管理人员的管理行为更为规范和专业。施工管理体系的创新需要严格根据国家对建筑行业的法律法规要求和规定，并结合当前的技术条件，来保障施工管理体系内容的完整性与可行性。比如，在施工管理体系中，应该包含详细的责任制度，使得在工程建设施工的过程中，各个部门都能够严格根据项目的具体情况，来落实自身的管理责任，妥善处理好施工建设方面的质量、安全、进度与成本管理问题，保障各项施工管理目标的实现。再比如，在施工管理体系中应该包含详细的施工管理规范，使得各个管理人员在施工管理的过程中，能够开展规范化的施工管理作业，避免施工管理方面的漏洞。

2.2 管理理念创新

建筑工程管理的过程中需要增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，其中需要创新传统的思维模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企业需要高度重视工程管理思想，而且要提供充足的技术保障和资金保障。不仅如此，也需要保持一个长远的目标，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，这样也能够更好地满足建筑企业的发展需求[2]。

2.3 建筑工程企业组织结构创新

对于工程建设质量检查不及时的问题，工程建设公司要适当进行公司组织结构的自主创新，有效地建立监理人员队伍，确保监理工作顺利完成。另外，自主创新工程建设公司的组织结构也可以降低企业成本，确保工程建设公司的效率。在组织结构自主创新的全过程中，工程建设公司必须注意很多问题。首先，工程建设总承包商的管理方法必须符合销售市场的规定，以确保工程建设公司各项管理决策的成功实施。规定工程建设公司在组织结构上进行自主创新时，要适当调整集中管理机制，赋予有关新项目单位一定的控制权，以保证建设管理的顺利开展。其次，采取某些有效措施来节省公司行政部门的管理成本。实际上，某些工程建设公司的一些强制性单位必须被撤销并移交给相关部门负责，这可以大大降低工程建设公司行政部门的管理成本。然后提高其经济效益。

2.4 引进PDCA循环管理模式

PDCA循环是全面质量管理体系运转的基本方法，该模式将质量管理分为四个阶段：计划阶段、执行阶段、检查阶段以及处理阶段。首先，这一循环管理模式最大的特點是将整个管理过程看作是一个循环往复的程序，完成第一个循环的工作，不止要解决相应的问题，还要积极发现新问题，并根据新的问题制定第二个循环，直到建筑工程中的所有问题被解决。PDCA循环管理在实际应用过程中，将整个企业看成是一个大的PDCA循环，企业的各个部门或工程项目的各个小部门都被看作是小的PDCA循环，这一理念将企业与各个部门之间呈现出大环套小环的工作状态，有利于从属关系的分布和部门职责的划分。由于PDCA循环管理的过程是不断循环的，因此每个循环不会停留太久，其主要目的是解决问题，之后快速进入下一个问题[3]。每个工程项目施工之前，工作人员首先需要对工程计划的可行性进行整体评估和审核，达到审核标准之后才能进行具体实施，然后进入施工阶段，对于其中的质量问题以及资源配置问题，都可以通过循环来解决，以实现高效管理和优质资源配置。

2.5 建筑工程管理文化创新

建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。

3 结束语

近年来，建筑事业取得了卓越的发展成效，各种建筑项目实施时，为提高工程的综合效益，工程企业就需要紧跟行业发展趋势和现状，积极加强施工管理创新，用新的管理理念与手段，来保障施工管理的全面性、动态化、信息化，保障建筑工程项目的顺利开展。

参考文献：

[1]陈建根.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 住宅与房地产，2020（9）：145.

[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦，2020（8）：74-75.

[3]李光.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 产业科技创新，2020，2（8）：23-24.

（作者单位：丹东边境经济合作区建设工程质量安全监督站）