复杂电子装备的生产管理体系构建研究

亓国庆 马飞飞

摘 要 复杂电子装备的整个生产过程非常烦琐，包括大量机械设备之间的有效配合，因此，为了确保各项生产工作的协调开展，就要结合生产工作的特点，构建相应的生产管理体系，进而为复杂电子装备的生产提供科学合理的指导。本文论述建立多维度的生产管理体系框架，并进一步分析精益优化端到端的生产管理流程和制定可度量的过程监视测量指标，有助于推进生产管理体系的顺利构建，对从事相关工作的人员具有一定的借鉴意义。

关键词 电子装备 生产管理体系 构建

一、前言

复杂电子装备是由大量的电子信息单元按照一定的结构形式组合而成的综合系统装备，具有产品型号多和研产混线的特点，在实际的生产过程中，要予以充分的重视。为了确保复杂电子装备生产活动的顺利开展，就要将计划、质量、成本融入生产管理体系的构建工作，进而针对生产组织管理过程中存在的问题，不断地创新改进，促进生产管理不断完善，从而不断提升复杂电子装备管理水平与核心竞争能力。

二、建立多维度的生产管理体系框架

生产管理体系构建的根本目的就是促进生产管理水平不断提高，进而实现企业生产的规范、高效、低成本目标，为企业带来良好的经济效益。在生产管理体系的构建过程中，需要从3个不同的维度构建相应的顶层框架。首先是管理层次维度，对整个生产过程进行统筹规划、合理安排;其次是具体管理办法，对整个生产活动实施科学合理的规范管理;最后是相应的操作指南和作业指导书，为具体的生产操作提供科学合理的指导。

三、精益优化端到端的生产管理流程

（一）厘清管理体系和信息化之间的关系

当前，不少企业都建立了自己的生产信息化管理系统，不断提高管理工作效率，为企业带来了良好的经济效益。但是随着企业生产管理要求的不断提高，信息化建设要与管理体系完善协同发展，生产管理体系的构建要脱离信息系统，避免被后者“绑架”。因此，企业在构建生产管理体系的过程中，要充分地明确其中的管理规则和要求，确保生产管理信息化有据可依。

（二）注重风险识别和控制

在企业的生产管理过程中，各种不同的风险始终存在，例如质量、成本以及安全等风险，如果没有对其采取有针对性的控制措施，就可能会对企业生产工作的顺利开展造成不同程度的阻碍。因此，在构建生产管理体系的过程中，要注重风险意识的有效树立，以问题为导向，对生产组织过程中存在的问题进行分析改进，进而有效控制风险。

（三）重视作业指导书的规范性和可操作性

作业指导书含有部门和岗位工作开展的标准作业流程，对各项工作的顺利开展具有十分重要的指导意义。但是在实际的生产管理体系构建过程中，部分管理人员过于注重企业级的管理文件，而对作业指导书缺乏足够的重视，导致其缺乏规范性的指导、审查以及版本控制等，进而影响了作业指导书的对工作的指导意义。企业的管理人员要重视作业指导书的编制工作，提高其规范性和可操作性。

（四）融合职业健康安全的具体要求

在复杂电子装备的制造过程中，往往会涉及大量的不利因素，如果没有采取有效的预防措施，其在长期作用下，就会对员工的身体健康造成危害。因此，需要结合企业实际的生产环境特点，将职业健康安全融入生产管理体系的构建过程，进而制定有效的职业健康措施，将工作人员受到的不利影响降到最低，为员工的身体健康提供可靠保障。

四、建立可度量的过程监视测量指标

（一）重视测量指标的客观性

为了对复杂电子设备的制造过程进行实时的监控，就要对生产过程所涉及的测量指标进行准确的测量，确保其客观真实性。指标监测工作需要结合企业的实际情况，采用人工记录、信息系统获取以及计算模型计算等方式，确保指标数据能够客观真实地反映整个生产过程的实际情况。

（二）明确指标测量工作的责任

由于在复杂电子设备的生产过程中，相应的生产管理指标非常多，而不同指标所采用的测量方法不尽相同，这就需要充分明确指标的测量方法。监视测量工作作为一个常态化的工作，所涉及的工作量非常大，为了提高工作效率，就要做好相应的测量策划工作。同时还要根据测量工作，建立测量部门责任制，明确测量责任人和责任领导，为测量工作的全面开展提供可靠保障。

（三）重视指标的不同维度分类

同一个测量指标，能够被应用于多个不同的管理过程，这就需要重视对指标的不同维度分类。通过对指标进行科学合理的维度分类，可以获取涉及此项指标的各部门、各专业、各类产品、各时间段的指標值，进而能够全面地还原整个管理过程，客观真实地反映出各个部门的职责落实情况，为管理工作的不断完善提供基础。

（四）依托信息化发挥提质增效作用

在企业的生产管理系统中融入了生产管理的业务流程，但是在生产管理体系的构建过程中，不少企业过分重视生产制造的增值活动，而对生产管理活动的开展情况视而不见，忽视了生产管理的监测报表编制。因此，要注重数据信息的贯通应用，逐步消除信息孤岛，从信息系统中获取管理过程的实施情况，并根据反馈结果进行相应的改进。

五、结语

为了进一步提高复杂电子装备的生产水平，就要结合其生产情况构建有针对性的生产管理体系，进而为整个生产过程提供科学合理的指导，促进生产效率不断提高，为企业带来良好的经济效益。

（作者单位为中电科仪器仪表有限公司）

参考文献

[1] 谢勇光，李稳安.军用电子装备企业生产计划管理模式探索与实践[J].电子机械工程，2008（02）：91-92.

[2] 解晓峰.中国电子生产运营管理系统的设计与实现[D].山东大学，2019.