浅论我国中小企业财务管理及其完善

董庆

摘 要：随着时代的发展与进步，我国的市场经济得到全面深化与发展，再加上我国改革开放不断深入，为企业的发展提供了多元化的经济条件。在市场经济中，中小型企业已经成为新时代重要的市场组成部分，中小型企业为我国的经济增长做出了突出的贡献。但是纵观中小企业的发展，在整体上分析，虽然说相对较为平稳，由于财务管理存在的一定的问题，使得中小型企业在新时代发展中面临着巨大的挑战。本文笔者就通过对中小型企业存在的财务管理问题进行全面分析，针对性的提出完善性策略。

关键词：中小企业;财务管理;存在问题;完善策略

随着我国市场经济的发展与进步，很多的中小型企业也是在不断地进行转型与变革。对于企业而言，财务管理在经济活动中处于核心的地位，无论是企业的发展，还是经营活动、财务管理都是企业必不可少的，就目前中小型企业对财务管理情形进行分析，很多的企业无论是在管理理念，还是管理方式，更有甚者是管理体制上都存在众多的问题，中小型企业要想在新时代的市场环境中立足，就必须对财务管理中存在的问题进行完善，保障企业的稳定运行，推进中小企业在新时代的长远发展。

一、我国中小企业财务管理工作中存在的基本问题分析

（一）发展资金不足

很多的中小型企业在发展资金上的问题有很多，一方面是由国家政策造成的;另一方面是由中小型企业自身的因素造成的。受多种因素的影响，使得很多的中小型企业在发展中面临着融资难、筹资难等问题，原因如下：第一，中小企业规模小、发展范围小，很难引起投资者兴趣;第二，中小型企业生产规模小，资本回笼慢，贷款的还款风险较大，银行贷款信用度低;第三，中小型企业大部分都是非国有企业，国家对其重视度低，政策偏向大企业，使得中小型企业很难享受到政策扶持;第四，中小型企业在财务管理上机构不健全，没有专业化的贷款、筹资担保。这些原因使得中小型企业发展受到限制，不利于企业的长远发展。

（二）财务管理的缺陷

对于中小型企业而言，财务管理的缺陷往往会造成企业出现财务风险，从而影响到企业的生存和发展，例如：资金浪费、成本核算不合理、管理混乱等。原因如下：一、任人唯亲，直系亲属担任企业财务工作，忽略财务岗位对财务专业知识的要求。二、部分企业主为了钻税务部门的空子，成立多家小公司，从而达到减少税金的目的，但分散经营造成人力、财力、物力的浪费，增加企业经营成本。三、很多的中小型企业基本上都没有专业化的财务管理部门，会计记账停留在简单收支流水账上，这种状况下，企业财务运行往往会出现越权、盲目、信息失真等问题。四、没有专门的监督、审计部门，企业资金失去监管，导致部分资金流向不明、贪污腐败等问题，严重影响企业的综合性管理和发展。

（三）家企不分的管理理念

在我国，虽然近些年民营中小企业发展迅猛，但由于中小企业的所有者，对会计主体认识模糊，因此企业资产与中小企业所有者的个人家庭资产混淆不清，制约企业的发展，企业牵连到家庭，最终家庭财产无法得到保障。一方面，中小企业由自然人全额投资控股，由于投资者对会计主体认识浅薄，片面的认为企业的收入就是自己的个人资产，企业收入不通过会计主体核算，而是直接存入所有者个人账户，这样就会影响企业的利润、税金。另一方面企业职工职责不清，例如：企业的清洁工，同时承担了企业所有者家庭的中点工工作，而清洁工的工资用家庭资产支付，这样就会影响企业成本费用的核算，从而影响企业的利润，这种家企不分的管理理念，严重影响企业的发展。

二、我国中小企业财务管理的完善策略分析

针对以上中小型企业在财务管理上存在的问题，企业在今后的发展中必须引起重视，应该做出相应的完善与改革，对于中小型企业财务管理的完善具体如下。

（一）推进社会企业信用体系建设

就目前我国中小型企业所面临的问题进行分析，中小型企业要想得到全面的发展，这必定少不了国家和银行对企业的支持。因此，在对于中小型企业财务管理的完善上。首先，要尊重市场对资源的合理配置，积极为中小型企业提供必须要的资金支持，降低中小型企业贷款的限制条件，让更多的中小型企业能够有足够的资金投入到生产中;其次，中小企业要加强自身的建设，提高自身的信用度，例如：加强资金的流通，增强经济实力，多与其他经济体建立友好关系，从而解决筹资难的问题。

（二）转变财务管理理念，完善企业内部控制制度

对于中小企业发展而言，管理者必须要转变观念，充分认识财务管理在经济管理中的核心地位，财务管理不是简单的记录、核算，而是在确保原始数据真实性的前提下，及时将财务数据进行加工、处理、分析。并将财务数据运用到企業经营管理和领导决策中。因此必须建立独立完善的财务管理体系。一方面，任人唯贤，财务管理人员必须要具备财务理论知识和财务管理能力。另一方面，加强企业向纵深发展，作为企业管理者，不能因为眼前的蝇头小利，而忽视了公司的长远发展，开办多家公司只会分散企业经营成本，不利于公司发展壮大，充分利用企业结余资金，将企业向纵深发展。从而提高企业在市场经济中的主体地位，保障企业长远稳定的发展。让财务管理真正的成为新时代企业发展的核心工作。对于财务管理而言，它涉及到企业生产经营的各个环节，贯穿于每一项经济活动中，无论是企业发展的规划，还是企业的运营和责任化分，甚至是监督体系，都需要进行全面化、完整化、严密化的规章制度改革和完善，让企业的财务管理能够做到有章可循，只有内部控制制度不断完善，企业的发展才能真正的稳定和有序，也可以最大限度的降低生产经营中出现的问题和风险。

（三）树立家企分开的管理理念

在经济活动中，要树立家企分开的管理理念，首先要认识会计主体的概念。会计主体是会计服务工作的特定对象，是企业会计确认、计量、报告的空间范围。为了向财务报告使用者反映企业财务状况、经营成果和现金流量，提供与其决策有用的信息，会计核算和财务报告的编制应当集中反映特定对象的活动，并将与其他经济实体区分开来。一方面，明确会计主体，才能划定会计所要处理的各项交易或事项的范围，在会计工作中，只有那些影响企业本身经济利益的各项交易或事项才能加以确认、计量、报告。另一方面，明确会计主体，才能将会计主体的交易或事项与会计主体所有者的交易或事项以及其他会计主体的交易或事项区分开来。例如，企业所有者的交易或事项是属于企业所有者主体所发生的，不应纳入企业会计核算的范畴。作为中小企业所有者而言，只有充分认识会计主体的意义，才能将家企分开，才能让中小企业得到更好的发展。

（四）推进法制建设，保障企业内、外控制的有序化

新时代的市场经济发展，无论是财务管理改革，还是企业运行，都离不开法律法规的建设和完善。因此，中小型企业在进行财务管理完善时，首先要全面的认识发展的问题所在，然后针对存在的问题完善法律法规制度建设，主要包含：资金的用途规定、风险规避制度、监督责任制度等，只有法制法规完善，企业对于内部管理才能真正的做到责任到人。对于中小型企业法律法规的建设，既要提升管理人员的法制意识，积极组织财务管理人员进行相关的培训，提升财务管理人员的专业化。而且，还需要全面的贯彻落实责任监督制度，一切的财务管理工作都必须要按照财经法规进行，坚决打击那些以权谋私的行为，进而保障企业发展与改革创新。

结束语：

综上所述，对于中小型企业在新时代财务管理的完善，是企业发展的必然趋势。企业的管理者要提高中小企业的财务管理水平，必须要做到积极加强对财务管理的认识和重视，创新管理方式，完善中小企业的筹资、投资环境，还要切实解决中小企业在财务管理方面存在的诸多问题，联合政府、银行和中小企业自身的共同努力，推进企业财务管理的科学化合理化建设。中小企业更要努力抓自身改革和完善，只有这样才能使中小企业在国民经济中的重要作用得到充分发挥，真正成为我国经济持续快速增长，促进市场繁荣和社会稳定的重要力量。以上论述仅为笔者个人浅见，期望能够对新时代中小型企业财务管理改革与完善提供参考。

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