新时代党建引领国有企业文化建设实践路径

秦体达

【摘要】党的建设是引领国有企业各项工作顺利前进的政治和组织保证，而国有企业的文化建设则是国有企业发展理念、目标、精神的载体，是影响企业发展和员工成长的重要因素。新时代，研究党的建设如何引领国有企业文化建设有着重要的理论意义和实践价值。本文以中交二航局第四工程有限公司的企业文化建设实践为例，对党建引领国有企业文化建设的实践路径进行探究。

【关键词】党建;国有企业;企业文化;二航四公司

新时代，各种新思想、新理念不断形成，对国有企业的文化建设工作也提出了更高的要求。面对新形势，如何做好国有企业文化建设工作，如何为国有企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑，成为当前国有企业和社会各界普遍关注的焦点。在实践中，中交二航局第四工程有限公司（下文简称二航四公司）坚持党建引领，将加强党对国有企业的领导作为重大政治原则，确保企业改革和发展始终沿着正确的方向前进。经过了长期的积淀和提炼，逐步形成了“厚重、稳健、务实、创新”的企业文化。文化是公司基业长青的土壤，公司获得的一切荣誉，都包含着文化的滋养，公司发展的每一步，都有着文化的支撑。这种企业文化已经成为推动公司不断向前发展的一张名片。

一、以党建为总揽，提炼企业文化理念

党的建设引领着国有企业文化建设的方向，是企业文化的风向标;文化建设作为国有企业党的建设的重要组成部分，是党的建设成效的表现形式，又反作用于党的建设工作。而锤炼优秀的企业文化，是一个长期的过程，不可能一蹴而就，但可以找准方向，久久为功。在企业文化的提炼过程中，二航四公司总结了60年的发展历程，于2016年6月出版公司史。公司史的编辑、出版，就是梳理公司文化的一个很好载体，不梳理公司史，就不能很好的认识整个发展过程。可以说，公司史是公司文化的最好注解。企业文化是层层递进的，是一个系统的有机整体，环环相扣，互为促进。早在2013年底，二航四公司就正式将“厚重、稳健、务实、创新”的企业文化写入了报告，并进行了详细的解读。提出了“厚重而不沉重、稳健而不停滞、务实而不刻板、创新而不浮躁”的公司文化基因。厚重源于60年的历史，没有厚重的积淀就没有稳健的基础，没有稳健的基础就培育不出务实的基因，离开务实的土壤，创新就不会产生硕果。二航四公司文化理念提出之后，随即得到了行业内的认可，企业文化工作也得到了肯定，在中国企业文化研究会主办的“中外企业文化2019合肥峰会”上，荣获“新中国70年企业文化建设优秀单位”。

二、以党建为抓手，促使企业文化落地生根

“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的。”习近平总书记强调：“坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之。”国有企业改革发展前进的每一步，都离不开党的坚强领导，企业文化建设犹是如此。2015年，中国交建

《企业视觉识别系统》升级版发布，二航局“行文化”大纲宣布;2017年，二航局宣传思想工作管理办法、新闻舆论宣传工作管理办法等相继出台。2018年，二航局《企业文化大纲（第四版）》正式印发。一分部署，九分落实。作为中国交建的三级子公司，二航四公司依托“务实”文化，做中交集团和二航局各项规章制度的执行者和企业文化的传播者，重点抓落实，取得了一定的成效。二航四公司党委制定统一的企业文化执行标准，使项目部在组建之初，就有章可循，有规可矩。在项目的前期策划中，公司企业文化部门和项目部对接，将企业文化和宣传工作进行了具体落实。随着企业形象识别系统标准化在项目部的逐步推行，项目驻地建设也大为改观，员工生活条件大大改善，“以人为本”的理念得到了有效落实。目前，二航四公司各基层项目部的文化建设已经由形象识别系统的自觉实施，向制度建设、理念形成、价值取向等深层次文化推进，不断形成员工的行为规范。从公司机关总部到基层项目部，随着企业的改革发展和不断壮大，这张“务实”名片的优势更加突出，在班子建设、人才培养和思想宣传等工作上，优秀的文化基因深入人心。望东大桥项目部的“家”文化，让员工感受到项目的温暖，留住了人才，自开工以来，除正常调动外，人员“一个也不少”;杭黄高铁项目部依托“最美县城”桐庐，打造“最美项目部”，提出“最美桐庐，追美杭黄”的文化理念和“追求精细、追求扎实、追求严谨、追求和谐、追求效益”的“五追”目标;塞尔维亚泽蒙大桥项目部确定“讲政治、重实效、勇探索、炼队伍、树品牌、拓市场”的项目价值观，在项目实施过程中不断深化，取得了较好的经济效益和社会效益，成功打造了中国的基建企业向中东欧展示的第一张名片。

三、以党建为纽带，促成产文深度融合

对于国有企业来说，文化建设和生产经营工作，结合越紧密，越能相互促进，相得益彰。做好“产文结合”这篇大文章，需要以党的建设为纽带，推进文化建设与生产经营深度融合，就能够为国有企业的发展提供强大的精神动力和文化支撑。企业文化是一种软实力，它的作用发挥的有效路径，在于融合到生产经营中去。文化建设多深入现场一线，多了解创新工作点，多了解务实工作者，结出的果实才能血肉丰满。同时，生产经营工作提高宣传意识，实现“硬实力”和“软实力”的融合，才能彰显出真正的实力。这是企业竞争力和综合实力的重要内容，也是文化工作推动生产经营的主要抓手。在党的建设工作中，二航四公司党委就提出“党建+”“文化+”的思路，并付诸实施，就是在党建引领下，结合生产经营抓文化建设的重要体现。公司在生产经营联动的同时，融入更多的文化元素，文化工作通过“基层书记担任管理者代表”“双向进入、交叉任职”“党群人员下基层锻炼”，轮岗培训等举措，深入融合到基层一线的生产工作中去，实现党建引领，生产、经营、管理和文化工作的同频共振，和谐发展。

四、以党建为平台，推动品牌意识不断提升

中国特色社会主义进入了新时代，企业文化的作用也日益彰显。企业文化是一个企业的灵魂，文化反映在产品上。把产品当作品，花精力，投感情，这种作品就是最好的文化代言人。自2002年承建江阴长江大桥，正式进入桥梁市场以来，二航四公司已经6次获得国际桥梁大会大奖，6项桥梁工程获得鲁班奖，6项桥梁工程获得詹天佑奖，3项桥梁工程获得李春奖，成功打造“桥品牌”。随着荔榕高速、乐百高速等高速公路相继通车，这些在公路领域啃下的硬骨头，为二航四公司“路品牌”的打造描绘了浓厚的一笔。二航四公司坚持以高质量党建引领企业高质量发展，扛起“桥品牌”，打造“路品牌”，步履铿锵，在砥砺中前行，补齐能力短板，强化责任担当。除了“桥品牌”和“路品牌”，二航四公司还在品牌团队和品牌人物上下功夫。“杨志德建桥团队”是公司桥梁建设的品牌，项目在建设过程中，更加注重团队人才的培养。2015年中国技能大赛中，公司检测中心周海生在比赛中获得第一名，并荣获金牌。2015年芜湖市成立“周海生创新工作室”，为青年人才搭建平台。2017年11月，公司员工赵鹏飞荣获武汉市第二十届职业技能大赛（工程测量工）第二名，测量团队的活水源头，渊源长流。近年来，二航四公司5人获“火车头”奖章，8人获省级“五一”劳动奖章，13人获市级劳模或“五一”劳动奖章。目前，公司同时在建涉及桥梁的项目有29个，其中跨长江特大桥6座，品牌团队是最大的支撑。在团队和人物品牌塑造方面，二航四公司也实现了由“内涵型”向“外向型”的转变。品牌就是品质最好的证明，也是经营工作的金字招牌。二航四公司抓住发展建设的大好机遇，通过外部媒体和内部宣传两个平台，事前做好策划，讲好建设者故事，让更多的媒体走进来，彰显品牌的社会价值。当文化有了更多的内涵，品牌就有了更多的价值。

五、以党建为保障，提高文明创建水平

随着进城施工的推进，公司多个项目已经从穷乡僻壤走进繁华都市。二航四公司党委紧紧围绕打造“和谐二航”的文明创建目标，坚持以人为本，始终把文明创建工作贯穿于企业各领域、各环节。积极总结文明施工经验，注重改变建筑企业

“雨天一身泥，晴天一身土”的形象，让企业文化走进市区，走进社区，参与企地共建，帮扶、救助弱势群体，担负企业的社会责任，在取得经济效益的同时，也不忘收获社会效益。二航四公司已连续十届获评“安徽省文明单位”称号，并为获得“全国文明单位”称号而努力，同时以创建文明单位为契机，让文明单位的要求成为广大员工的自觉行为，不断提高创建水平，助推企业和谐持续发展，树立起国企大气规范的企业形象。在60多年的企业文化实践中，二航四公司坚持党建引领，提炼企业文化理念，促使企业文化落地生根，促成文化和生产经营深度融合，推动品牌意识不断提升，推进文明创建水平不断提高，文化已经成为二航四公司发展的软实力，这种文化因子深植于员工心中，转化为推动企业持续发展不可或缺的强大动力。近年来，在坚持党建引领的基础上，在中国交建“五商中交”“334”工程和二航局“统筹、集约、高效、创新、共享”管理理念的引领下，二航四公司实现了文化与生产、经营、管理的深度融合，有力地推动了企业整体综合实力的不断提高。目前，二航四公司正在按照新的资质定位，建立现代企业管理制度，逐步形成了“有文化、有特色、有目标、有方法”的“四有”特征。公司和项目两个层面的“四化”建设逐步推进，“中国交建標杆型三级子公司”的发展目标也更加明确。二航四公司将继续做实文化名片，让文化成为公司长足发展的助推器。

【参考文献】

[1]习近平.决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利[N].人民日报，2017.