管理维度提升引用循环嵌套算法实现初探

王军

（河南能源鹤煤公司社保中心，河南 鹤壁 458000）

一、背景

随着企业管理体系的完善，其复杂度也相应增加，不同区间采用不同系数核定绩效，对原有考核算法也提出了更高的要求，为使软件能有效适应管理维度提升，其所需的算法也要随之复杂精密。

为完善生产经营目标考核体系，充分发挥考核的激励和导向作用，加强经济运行监控，落实生产经营责任，激发内生动力，促进企业高质量发展、降本增效，确保公司各项目标的圆满完成，考核管理模式呈现多样化、关联化。

二、算法复杂度增加

管理体系日益完善，相关考核元素要更多地相互作用，分级区间也愈加细分，内容也更加丰富。从图1与图2的对比可以发现，判断条件每增加一项，复杂度就会增加一个层级。如果手工处理这样的管理需求，就需要将二维层级展开成一维层级，工作量是之前的2倍；也就是说，管理维度每提高一个层级，手工处理在展开成一维层级时，工作量会增加一倍；以M表示工作量，N表示维度，公式可表示为M=2N。

简单举例来说，一张纸对折一次，厚度变成原来的2倍。以此类推，对折100次，厚度将变为原来的2的100次方，就是1267650600228229401496703205376张纸的厚度，其厚度可以超过地球至月球的距离。这就是指数爆炸带来的震撼。集团企业，下辖多子公司，各子公司又可能按规模分成区队，或按工艺流程分成小组。集团企业即要兼顾中远期发展布局，还要突出企业发展质量及效益，同时要按不同的企业性质、不同阶段工作重点，适时调整考核指标及权重，实行“一矿一策”“一厂一策”。由此可想而知，考核工作是交叉的、递进的、有区分的，同时也有规律可循。多参数展开，一维的“复制”“粘贴”手工作业，显然无法有效完成考核工作。借助计算机强大的“传参”功能，调整算法，覆盖多维度的考核管理，成为实现企业考核管理的重要环节。

三、循环嵌套算法的作用

“一矿一策”“一厂一策”使原本可以“复制”“粘贴”的工作变得不可能，如果只采用其规则，令指标权重、考核类目、考核系数、保底封顶等参数成为“变量”，那么工作就可以变得有规律、易调整、可预测、便评估。现在，以不同区间采用不同的考核系数为例：

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之前的一维判断算法，无法适应管理维度提升，适时引用“循环嵌套算法”，令加权规则成为“变量”，以使大多数情况的“if-转换”分支可以在循环体中重新发挥作用。如此一来，完整的规则可以直接切换参数，多维的管理不必展开，如同一维操作一样简单。

四、算法意义

多维管理模式如仍采用线性考核方法，工作量会呈指数增加，如不及时利用新的算法实现工具软件，那么需要处理的关联性考核指标会越来越密集，考核工作人员会越来越多，其考核效率、考核效果和调整考核的及时性都会受到影响。

根据管理维度提升需要，因地制宜设计加权变量，调整循环算法，满足效率要求、精确度要求，可以明显减少手工劳动，提高办公效率。