试析人力资源经济管理工具在事业单位中的运用

马晶

随着国民经济的持续快速发展，我国的事业单位发展状况良好。人力资源经济管理是事业单位日常管理的重要主题，对于事业单位的发展具有重要影响。基于此，本文从现代事业单位的发展着手，首先简要介绍了人力资源经济管理工具的内涵，随后阐述了现代事业单位运用人力资源经济管理工具的重要意义，最后探讨了我国事业单位合理利用人力资源经济管理工具的长效思路，以此来供相关人士交流参考。

一、引言

纵观近些年来事业单位的发展态势，随着社会主義精神文明建设的发展，现代事业单位面临的人才竞争日趋激烈，事业单位竞争活力的保持和提升很大程度上取决于工作者的工作积极性。良好的人力资源经济管理工具是保证事业单位工作者工作积极性和动力的重要手段。

二、人力资源经济管理工具的内涵

（一）人力资源经济管理工具

人力资源经济管理是指通过经济计量、数据模型计量以及经济统计等方法，对人力资源进行管理，从而保证人力资源的科学性、规范性和合理性。人力资源管理工具即指事业单位在进行人力资源经济管理工作时所运用都的管理工具，由于人力资源经济管理是服务于人力资源管理的经济决策工具，综合分析性较强，人力资源经济管理工具主要包括“人力资源投资分析”、“人力资源成本分析”、“人力资源授予与决策分析”以及“人力资源价值分析”等等。在人力资源管理中，人力资源经济管理工具为人力资源管理提供更加有效的管理方式，同时能够为人力资源管理提供精准的判断指标，从而提升人力资源管理工作的质量。

（二）事业单位中人力资源经济管理工具的功能

在我国，事业单位一般是社会公益性质的服务组织机构，在事业单位中，人力资源管理的重要目标是最大限度地发挥自身职能提供服务。因此，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，一方面能够促进单位对于高素质人力资源的培养和管理，从而加快专业人才队伍的构建，另一方面，在事业单位中应用人力资源经济管理工具，能够加快完善单位的人力资源管理工作的相关工作机制，提升人力资源管理工作的效率。除此之外，有效应用人力资源管理工具，事业单位可以更加有效地解决人力资源管理中出现的问题，从而推动单位的进一步发展。

三、现代事业单位运用人力资源经济管理工具的重要意义

（一）提升事业单位工作者的工作积极性和主动性，保持工作者工作活力

现代事业单位科学运用人力资源经济管理工具，最直接的意义是对于工作者的驱动，科学合理的应用人力资源经济管理工具能够大大提升工作者的工作积极性和主动性，促使工作者更加专注地投入工作中去，从而提高工作效率。同时，事业单位人力资源经济管理工具的运用，能够同步实现工作者自信心和创新潜能的激发，促进事业单位的凝聚力提升。

（二）刺激事业单位人才培养活力，促进事业单位战略发展目标的实现

人力资源经济管理工具的运用，对于事业单位的长期发展具有深远意义。现代事业单位在发展过程中，通过科学合理的运用人力资源经济管理工具能够充分调动工作者生产积极性，使工作者自觉、积极、高效的承担岗位责任，完成岗位工作。事业单位具有良好的日常运营环境，就能保证事业单位的高效有序发展。事业单位日常管理的效能提高，人力资源经济管理工具的科学完善，对于高素质人才的吸引力是巨大的，人力资源经济管理工具的施行能够将高素质人才引进单位所用，从而促进事业单位核心竞争力的提升。

四、我国事业单位合理利用人力资源经济管理工具的长效思路

（一）完善事业单位工作者绩效评估标准

事业单位的经营运作，离不开工作者的积极主动工作。现代事业单位的发展过程中，单位之间的竞争很大一方面是人才的竞争。现阶段，事业单位中的人力资源管理过程中，对于工作人员的管理机制没有良好的激励作用，部分工作人员在工作过程中，缺乏积极性和主动性。在日常的工作过程中，消极的工作态度会严重影响事业单位的工作效率，从而制约事业单位服务职能的发挥。因此，为了最大程度地留住人才，同时吸引新的高素质人才为事业单位发展注入新的血脉力量，事业单位在人力资源管理过程中必须完善工作者的绩效评估标准。现代事业单位在建立人力资源经济管理工具时，应当以工作者发展需求和事业单位发展愿景以及未来的价值目标作为导向，对于工作者的个人价值作出科学合理的评估，根据工作者价值完善相应的绩效评估标准，满足工作者的心理发展愿景和诉求，从而大幅度增加工作者对于事业单位的归属感和工作的积极性、主动性。

根据当前阶段事业单位行政管理部门的绩效考核模型基础，完善事业单位工作者绩效评估标准应当对考核标准进行充分细化，主要包括以下几个方面：其一，对绩效考核流程进行充分细化。即根据事业单位工作者绩效考核要求，通过建立绩效考核评估小组等方式，将绩效考核流程落实到位。其二，对于绩效考核尺度要进行充分细化。根据评估对象的实际状况，对于事业单位绩效考核工作的主观评估尺度、教职工行为评估尺度以及工作成果评估尺度进行科学调整和细化。

（二）充分明确事业单位人力资源经济管理目标

明确的人力资源经济管理目标，是建立健全科学合理的人力资源经济管理体系的基础。为了确保事业单位人力资源管理工作的高效有序进行，必须明确对于工作者的人力资源经济管理目标。因此，一方面，事业单位要将单位战略发展目标与人力资源经济管理目标有机结合起来，通过人力资源经济管理体系的建立推进事业单位发展战略的落实。另一方面，事业单位的人力资源经济管理目标应当与不同部门的日常工作职能相结合，充分体现部门发展特点。除此之外，事业单位人力资源经济管理目标还要与工作者的工作相结合，让人力资源经济管理目标能够适应不同员工的个人发展特点，增强管理对于工作者的激励作用。

（三）事业单位人力资源经济管理充分体现发展性

事业单位对工作者进行人力资源经济管理的主要目的有两个方面，一方面是评估工作者工作的表现，另一方面是帮助其发现自己工作过程中的优势和劣势，帮助工作者改进和提高自身能力。除此之外，事业单位人力资源经济管理工具的运用还应当考虑工作者个人发展和事业单位宏观发展目标之间的关系，促进二者之间的协调。

五、结语

综上所述，我国现代事业单位发展过程中，必须科学合理的运用人力资源经济管理工具，刺激工作者保持工作活力，促进工作者保持积极的上进心，以保证事业单位内部日常管理工作的良好秩序，从而实现事业单位人才培养能力的大幅度提高。（作者单位：山东省地矿物资总公司）